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剛剛過去的2008年對于服裝電子商務(wù)行業(yè)來說注定是不平凡的一年，在這一年中，眾多服裝網(wǎng)站動作頻頻，經(jīng)濟(jì)形勢雖然嚴(yán)峻，但服裝電子商務(wù)市場仍被寄予厚望。
在男裝方面，原本在服裝直銷領(lǐng)域以及服裝電子商務(wù)行業(yè)創(chuàng)造了神話的PPG，被官司等一系列負(fù)面新聞報(bào)道之后，打擊了消費(fèi)者對PPG的信心，雖令PPG的品牌之路無比艱難，但PPG并未放棄。
和PPG一樣經(jīng)營男裝VANCL，似乎也意識到了其產(chǎn)品比較單一的弱點(diǎn)，日前突然宣布也開始進(jìn)入女裝領(lǐng)域，由此也可以看出女性消費(fèi)者對于服裝網(wǎng)站的吸引力，只不過銷售200元三件的男式襯衫或許不需要太多的個(gè)性化服務(wù)，但是如何吸引女性消費(fèi)者，顯然是VANCL需要花大力氣研究的課題。
主打時(shí)尚潮流牌的服裝網(wǎng)站在2008年則更加注重本地化，并專注地耕耘自己擅長的領(lǐng)域，比如“時(shí)尚起義”在中國組建了專業(yè)的模特隊(duì)伍，銷售商品全部真人出鏡，給了網(wǎng)購消費(fèi)者實(shí)景體驗(yàn)的樂趣，彌補(bǔ)了網(wǎng)購無法試衣的遺憾，吸引了眾多消費(fèi)者，在他們眼中，“時(shí)尚起義”無疑是網(wǎng)上的ZARA。
眾所周知，西班牙服裝品牌ZARA以“多潮流元素，低存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和低貨品定價(jià)”著稱，ZARA于每一個(gè)季度推出各式各樣的服裝首飾，通過完善的物流系統(tǒng)，更以空運(yùn)形式把成品從西班牙的物流中心運(yùn)送至全球各地的門店，以把存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)維持在同業(yè)中最少的15天內(nèi)，可以確�？蛻裘績芍鼙憧蛇x擇新的產(chǎn)品，吸引客戶入店選購，提升了品牌的忠誠度。
相關(guān)人士預(yù)計(jì)，2009年消費(fèi)者會更加注重服裝網(wǎng)站的品牌內(nèi)涵和服務(wù)質(zhì)量。相比2008年時(shí)B2C仍處于試水階段很多消費(fèi)者還是首次嘗試網(wǎng)購不同，消費(fèi)者不會僅僅滿足于衣服能穿、價(jià)格相對較低就行，消費(fèi)者希望服裝網(wǎng)站能夠提供和潮流同步的時(shí)尚服飾，同時(shí)在保證質(zhì)量的前提下，價(jià)格又很實(shí)惠，就像把ZARA開到了網(wǎng)上，讓消費(fèi)者上網(wǎng)就能買到最潮流的服飾。其低成本、直接面對消費(fèi)者的渠道優(yōu)勢正被越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)所認(rèn)知，佐丹奴、李寧、美特斯邦威、雅戈?duì)�、達(dá)芙妮、奧康等傳統(tǒng)服飾制造業(yè)紛紛開始試水電子商務(wù)。相關(guān)人士認(rèn)為，隨著網(wǎng)絡(luò)零售中各行各業(yè)的應(yīng)用逐步加大，B2C市場未來的增量空間很廣闊，市場中必然還會涌入各個(gè)行業(yè)的新進(jìn)入者，垂直行業(yè)B2C的競爭將持續(xù)增大。
如何在競爭中保持領(lǐng)先的優(yōu)勢，如何提升品牌的美譽(yù)度，有著明確的目標(biāo)消費(fèi)群的服裝網(wǎng)站更容易了解客戶需求，并不斷地研究消費(fèi)者的網(wǎng)購行為，適時(shí)推出適合他們的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者對潮流的追求、對美好生活的向往，比如像“時(shí)尚起義”，在力推男女潮流服飾這樣定位明確的前提下，相信在2009年能夠吸引更多的目標(biāo)客戶。