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課程描述

服裝街每天都在上演門店P(guān)K戰(zhàn)，兩軍相遇，作為銷售一線最高統(tǒng)帥——
店長強(qiáng)則門店強(qiáng)，門店強(qiáng)則業(yè)績強(qiáng)，業(yè)績強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)！
你不強(qiáng) 就會(huì)被別的品牌欺壓！
你不強(qiáng) 原本屬于你的市場就會(huì)被別的品牌搶走！
你不強(qiáng) 就會(huì)因業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于人而被迫關(guān)店歇業(yè)、黯然退場！
如果您不愿看到這樣羞恥的一幕，請(qǐng)牢記服裝界的名言——
店長決定店鋪業(yè)績，老板決定店長能力！
如果您想門店業(yè)績倍增、事業(yè)藍(lán)圖擴(kuò)張、品牌名揚(yáng)天下，請(qǐng)立即行動(dòng)——
咨詢 “門店業(yè)績將帥營”能給您的門店管理帶來什么！
送店長 進(jìn)“門店業(yè)績將帥營”實(shí)操實(shí)練金牌店長業(yè)績倍增的經(jīng)營之道！
要求 店長自“門店業(yè)績將帥營”學(xué)習(xí)歸來進(jìn)行分享、培訓(xùn)復(fù)制高業(yè)績?nèi)瞬牛?br />本期“門店業(yè)績將帥營”之《金牌店長業(yè)績倍增實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》相約上海
店長如何當(dāng)？店鋪怎樣管？
最旺服裝店輕松盈利五大關(guān)鍵是什么？
服飾終端一線成長起來的實(shí)戰(zhàn)派門店銷售管理專家、暢銷書《店長應(yīng)該這樣當(dāng)》作者
歐陽海淼老師
傾情講授，為您釋惑！

舉辦時(shí)間

2012-10-23 --- 2012-10-25

參加對(duì)象

店長、儲(chǔ)備店長、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)、單店加盟商等渴望提升系統(tǒng)門店經(jīng)營管理水平的人士。

課程收獲

1.通過對(duì)店長日常工作的案例解析，挖掘店長工作的困惑所在，幫助店長成長。
2.通過對(duì)影響業(yè)績因素的客觀分析，發(fā)掘影響業(yè)績的真正原因，挖掘經(jīng)營潛質(zhì)開拓營銷藍(lán)海。
3.找到激勵(lì)員工的捷徑；掌握提升終端士氣，激發(fā)導(dǎo)購的工作積極性和工作責(zé)任心的方法。
4.通過專業(yè)的互動(dòng)訓(xùn)練，現(xiàn)場感受和體會(huì)人員管理的魅力，掌握如何教練下屬的技巧。
5.通過對(duì)門店日常工作的案例解析，挖掘門店工作的困惑所在，幫助店長成長。
6.從人員管理、貨品管理、賣場管理入手，全面了解作為一名金牌店長應(yīng)該具備的能力，提高業(yè)績的系統(tǒng)方法。
7.提升零售店長對(duì)店面銷售與現(xiàn)場管理的認(rèn)知及專業(yè)能力，全面提升店長經(jīng)營能力。

主辦單位

上海智渠文化傳播有限公司

課程內(nèi)容

《金牌店長業(yè)績倍增實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》

【授課特色】

案例分析、數(shù)據(jù)分析、角色模擬、小組討論、點(diǎn)評(píng)分享。

【內(nèi)容大綱】

課題：《金牌店長業(yè)績倍增實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》

一、狼與羊的啟示

1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？…………………團(tuán)隊(duì)互動(dòng)/點(diǎn)評(píng)分享

2.為什么推薦他（她）作為你們的領(lǐng)導(dǎo)者？

3.高績效店鋪領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

4.優(yōu)秀店長應(yīng)具備的

6項(xiàng)能力

二、走近店長…………………案例討論解析：店長的困惑

1.店長的工作職責(zé)是什么？

2.店長的日常工作流程是什么？

三、服裝店鋪之人員高效管理

（一）人是企業(yè)的重要資產(chǎn)，也有可能是企業(yè)最大的負(fù)債！

1.目前就業(yè)形式及市場人力狀況的分析

2.零售行業(yè)的人員特性

3.你所經(jīng)常面臨的問題…………………案例分析：一個(gè)80后店長的困惑

（二）誰才是我想要的人

1.分析我們的員工群體

2.常見的幾種員工類型

3.什么樣的員工能做業(yè)績？

4.選人，心態(tài)重要還是技能重要？

5.門店的不同發(fā)展階段，到底要分別用什么樣的人？…………………案例分析/小組討論

（三）員工不聽話，你怎么辦？

1.我們的員工到底在想什么？

2.好公司、好工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

3.導(dǎo)購人員的出路在哪里？

4.命運(yùn)在你手中

4.1 導(dǎo)購職業(yè)生涯規(guī)劃及行業(yè)前景分析

4.2 如何幫導(dǎo)購制定個(gè)人目標(biāo)及前景規(guī)劃

5.如何把合適的人放在合適的位置上？

6.如何讓“殺手”拼命做業(yè)績？

7.如何激發(fā)店鋪的良性競爭？

8.如何和員工做溝通？…………………案例分析 角色模擬

（四）如何培養(yǎng)幫帶員工

1.把別人教會(huì)了，還有我的位置嗎？

2.什么樣的人是我要培養(yǎng)的？

3.什么時(shí)候該培養(yǎng)人？

4.培養(yǎng)態(tài)度還是培養(yǎng)技能？

5.培養(yǎng)等于復(fù)制嗎？

6.新員工如何幫帶？…………………案例分析：梅子的“明星”之路

7.如何培養(yǎng)儲(chǔ)備店長？

8.賣場教練怎么做？…………………案例分析 角色模擬

（五）如何留住那顆心

1.零售行業(yè)常見的離職原因

2.員工到底為了什么來打工？

3.為什么會(huì)留不住人？

4.留人到底應(yīng)該是從什么時(shí)候開始？

5.留人，還是留心？總結(jié)：留人是企業(yè)的長期行為，而不是短期行為。…………………案例分析 角色模擬

四、服裝店鋪之貨品科學(xué)管理

1.上貨前

1.1 怎么讓我的商品組合出業(yè)績？

1.2 新款怎么推？

2.上貨中

2.1 高價(jià)位貨品怎么賣？

2.2 為什么貨品賣不出去？

2.3 我的貨品動(dòng)起來了嗎？

2.4 為什么陳列中看不中用？

2.5 暢銷款斷貨怎么辦？

3.上貨后

3.1 季末滯銷款怎么辦？

3.2 如何讓斷碼貨品動(dòng)起來？

五、服裝店鋪之賣場管理

1.什么樣的賣場才是有魅力的賣場？

2.怎樣對(duì)賣場進(jìn)行區(qū)域劃分？

3.怎樣調(diào)節(jié)氣氛，吸引入店？

4.怎么抓住促銷創(chuàng)業(yè)績新高？…………………店鋪典型案例大集合分析/點(diǎn)評(píng)

六、《店長應(yīng)該這樣當(dāng)》讀書會(huì)…………………點(diǎn)評(píng)分享/最佳讀書獎(jiǎng)

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培訓(xùn)費(fèi)用

市場價(jià)3680元/人 會(huì)員價(jià)2880元/人