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余鵬/文

   “溫水煮青蛙”的著名故事，被很多人引用過。大意是這樣的：將青蛙投入已經(jīng)煮沸的開水中時，青蛙因受不了突而其來的的高溫刺激立即奮力從開水中跳出來得以成功逃生。同樣是水煮青蛙實驗，把青蛙先放入裝著冷水的容器中，然后再加熱。結(jié)果就不一樣了。青蛙反倒因為開始時水溫的舒適而水中中悠然自得。直至發(fā)現(xiàn)無法忍高溫時，已經(jīng)心有余而力不足了。被活生生的在熱水中熱死。

   “溫水煮青蛙”的道理告訴我們，對漸變的適應(yīng)性會使人失去戒備而招災(zāi)，要防微杜漸，居安思危，才能長治久安。強敵會使人奮起反擊，甚至超常發(fā)揮戰(zhàn)斗力，可怕的是在安逸的環(huán)境中，壞人利用小恩小惠、長時間的慢性腐蝕，會使人放松警惕，散失斗志。

無獨有偶，在中國浩如煙海的歷史典故中，類似的名言名句和故事比比皆是，如：真理向前一步就是謬誤；福兮禍所倚；物極必反；涼水煮雞蛋不爆烈；好事會辦成壞事等等。

    一個國家、一個人如此，一個企業(yè)也是這樣。如果只追求一時的安逸，沒有未雨綢繆的準備，那么一旦危機來臨就有滿盤皆輸?shù)目赡�。有時候，吃虧是福；有時候，需要一點破釜沉舟的勇氣。

茅臺酒在參展1915年巴拿馬世博會上“一摔成名”。世博會上，茅臺酒由于包裝粗糙土氣而顧客寥寥少人問津。一參會人員將一瓶酒摔在地上，頓時酒香彌漫，吸引了許多人來圍觀，眾人齊聲稱贊好酒!于是茅臺酒的名聲大振，從此走出國門，酒香讓茅臺不僅獲得了金獎，也被評為了世界名酒。

1984年張瑞敏接手海爾的時候，海爾是個虧損147萬元的小廠，當時的工資是張瑞敏回農(nóng)村借來的，85年的時候，面對76臺質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，張瑞敏輪起的鐵錘，從此海爾樹立了做家電行業(yè)強勢品牌目標，開始了狠抓質(zhì)量的品質(zhì)管理。20年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽的大型國際化企業(yè)集團。

青蛙貪圖安逸，最終一命嗚呼；茅臺“一摔成名”；張總用鐵錘砸出了一個國際化的新海爾，以上所舉三個例子，從正反兩個方面充分說明，沒有破釜沉舟的決心，無論是做企業(yè)還是搞產(chǎn)業(yè)基地都是很難做大做強的。

在皮界，很多企業(yè)都是從貼牌起家的。做貼牌雖然利潤低，但卻有諸多好處，比如投入成本低廉，企業(yè)靈活性強。也就是說，只要做貼牌能夠勉強維持，很難有人愿意花巨資自創(chuàng)品牌；只要做外貿(mào)還有利可圖，誰也不愿意花大力氣去改做內(nèi)銷。

有資深產(chǎn)業(yè)專家曾經(jīng)講過，只有兩種情形下中國制造業(yè)的老板才有可能著手自創(chuàng)品牌，一是貼牌實在是無利可圖了，二是自尊心受到了嚴重刺激。

 在受原料和勞資大幅度上漲以及人民幣升值等多重影響下，做貼牌和外貿(mào)出口確實已經(jīng)離終結(jié)的時候不遠了。大量中小企業(yè)將面臨生死考驗，中國制造業(yè)面臨重新洗牌。面對此情此景，自創(chuàng)品牌和轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場或許是不得已而為之。

也有部分大制造商在國外參展的時候，由于沒有自主品牌，或者牌子不響，在展會上備受冷落，甚至在價格低于國外同等質(zhì)量產(chǎn)品幾倍幾十倍的情況下都無人問津。有骨氣的華商面對此等奇恥大辱，自尊心受到極大挑戰(zhàn)，于是發(fā)誓要自創(chuàng)品牌，與國際制造大鱷同臺競爭。

縱觀中國歷史，如果沒有春秋爭霸和戰(zhàn)國爭雄，或許就不會有商鞅變法，如果沒有商鞅變法或許就不會有的秦統(tǒng)一六國，其后或許就沒有中國兩千多年的統(tǒng)一的多民族國家。在這個“大魚吃小魚”和“快魚吃慢魚”的時代，沒有置之死地而后生的勇氣和決心，貪圖安逸不思進取，那么無論是一個國家，一個企業(yè)，還是公民個體都是沒有前途的。

由此觀之，皮界做自主品牌如果只是抱著試試看的心理，那就注定擺脫不了失敗的厄運。“打一槍就走”，不會有任何實際的效果。做自主品牌需要耗費大量財力物力人力，搞內(nèi)銷需要重新鋪設(shè)銷售渠道，更不是一件容易的事情，如果只是當做一種投機行為，那么失敗的種子在一開始便已埋下。一兩家敢于“摔瓶子”“砸機器”的“大魚”最終將贏得一切。