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國內電商實戰(zhàn)亟待解決的七大問題

http://www.yuanjuai.cn   2011-06-07  來源:中國電子商務研究中心

        今年來京東凡客等先后拿到大額融資,當當麥考林等加速上市步伐,傳統(tǒng)企業(yè)前仆后繼的涌入電子商務行業(yè),稍微有基礎的電商公司也相繼拿到了投資,沒見過豬跑的電商“人才”也是身價頓長等,越來越多的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站也把流量導向電子商務,淘品牌的迅速崛起,以及400多號“groupon”的國內追隨者等等。儼然,中國電子商務是一派百家爭鳴的景象。

  在如此眾多的“利好”推動下,中國的電子商務呈現(xiàn)出前所未有的一片繁榮景象!在這愈發(fā)巨大的盛景下,在這個繁榮和喧囂的背后,你是抬頭高歌燕舞,還是靜心潛行?中國電子商務的七大急需解決的問題,解決了嗎?

  一、網(wǎng)上零售行業(yè)泡沫加劇

  2009年中國網(wǎng)購市場規(guī)模增長110%,達到了2500億元,超出了業(yè)內專家預期,而誰能料到2010年的增長又將接近100%的速度增長,預計規(guī)模達到4300億元。

  從目前的發(fā)展趨勢來說,整個網(wǎng)購市場是理性成長的,所占中國零售市場1%不到,相比較與鄰國日本、韓國的5%以上的比例,還有很大的發(fā)展?jié)摿�。目前,問題在于市場增長趕不上電商數(shù)量的增長,而產(chǎn)品和服務又跟不上的結果就是惡性競爭,拼價格是目前多數(shù)的電子商務網(wǎng)站唯一拿得出的競爭策略。

  從未來網(wǎng)上零售市場趨勢來看,網(wǎng)購市場是在規(guī)模成長,但到最后只會有少數(shù)的電商能立足市場。9月16日舉行的派代電子商務年會說有800家電商參會,而再過5年再看里面的參會企業(yè),可能只有不到20%會存活下來。產(chǎn)品和服務到位的強者會變得更強,而產(chǎn)品和服務差的弱者就只有被擠出網(wǎng)購市場命運。因此電商需要能夠沉淀下來,能夠冷靜思考自己的戰(zhàn)略、并能做出自己產(chǎn)品和服務的特色。即使是天上掉餡餅,也不是每一個都有機會,砸到你了,也許是石頭而不是餡餅。

  二、平臺大賣家陷入成長瓶頸

  平臺大賣家成長陷入成長瓶頸,尤其是淘寶里面的賣家。只是淘寶更像一個放大器和加速器,在更多更大的競爭者加入以后,淘寶原有賣家陷入成長的瓶頸。關于7月8日新規(guī)則出臺對大賣家的影響,很多大賣家在電子商務實戰(zhàn)社區(qū)派代網(wǎng)發(fā)帖抱怨新規(guī)則導致他們的流量銳減,銷售額也大不如前。如果流量銳減,那淘寶這些流量去哪里了?這么多淘寶的大賣家越來越熟悉規(guī)則,就會把小賣家的流量全部吃掉。商場如戰(zhàn)場,弱小者必定被淘汰,淘寶改變規(guī)則正是為了保護一些真正有潛力的小賣家。

  同樣的問題不僅僅存在于淘寶賣家,也同樣存在于其他的獨立電商身上。雖然整個網(wǎng)購蛋糕規(guī)模在增長,但是分蛋糕的人增長更快。再加上原來的京東、凡客占據(jù)的市場份額也越來越大,因此真正能夠分到小電商身上的蛋糕必然會減少。

  大賣家如何突破瓶頸?缺少資源,如何借助網(wǎng)絡平臺打造新品牌,樹立自己的差異化品牌?如何把他人的資源最大化的利用,借勢而為,是每一個電商所需要思考的。

  三、傳統(tǒng)企業(yè)陷入電商誤區(qū)和風險

  近日,富士康科技集團高調宣布旗下電子商務網(wǎng)站"飛虎樂購"近日宣布正式上線。富士康作為全球最大的電子產(chǎn)品代工廠商,進軍中國網(wǎng)購市場,具有劃時代的意義。但是在傳統(tǒng)市場如魚得水的傳統(tǒng)企業(yè),未必能夠對電子商務領域駕輕就熟。目前主要問題是如何解決利益沖突問題?一是渠道沖突下的價格沖突,網(wǎng)上零售可能不及線下零售的1%,因此價格怎么定;一是開辟電商部門,導致的組織管理問題。傳統(tǒng)企業(yè)做好電商,不僅僅是新增加一個部門幾十個人的問題,他涉及到企業(yè)的流程、財務、組織架構好幾個方面。所以傳統(tǒng)企業(yè)進軍網(wǎng)購市場,首先要解決好自己的心態(tài)和先入為主的意識問題。

  凡客在三年的時間里,從無到今年可能15個億的銷售額,因為凡客懂網(wǎng)絡,懂網(wǎng)購用戶。很多傳統(tǒng)企業(yè)不明白,認為自己有錢,有產(chǎn)品,又有傳統(tǒng)渠道支持,認為輕而易舉就能夠做好電子商務那就大錯特錯了。用傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營的思路去開辟網(wǎng)購市場,毫無疑問必將會死無葬身之地。據(jù)悉,目前報名參加派代年會的企業(yè)中有三分之一來自傳統(tǒng)企業(yè),那么他們能夠找到正確的路嗎?

  四:網(wǎng)絡營銷成本越來越高,一客難求

  “愛演戲、愛豪宅、愛得瑟、愛誰誰……我是郭德綱”

  幾乎一夜之間,“凡客體”突然走紅。這原本只是一個再尋常不過的常規(guī)廣告,被掛在很多城市公交車站牌上。然而,這則廣告卻出人意料地以網(wǎng)民“再創(chuàng)作”的形式瘋狂傳播。

  目前,網(wǎng)絡營銷成本上漲,是不爭的事實。一個原因是網(wǎng)絡廣告資源有限,而廣告需求卻是幾何增長。隨著傳統(tǒng)行業(yè)大局進軍網(wǎng)購市場,隨之而來的是包括搜索、硬廣告位,還有諸如淘寶的直通車等營銷媒介工具的價格大幅攀升。另一個原因是廣告資源的粗放使用,也就是一個轉化率的問題。很多電商企業(yè)在購物體驗上做的不足,很差,導致了引進的流量不能很好的轉換為有效用戶。

  在營銷資源上,有些資源是要付費,而有些資源恰當和正確的使用并不需要資金。凡客給很多電商企業(yè)都做了很好的啟示,它是不是具有普遍的學習價值和意義呢?當然還有最主要的一個問題,做好內功,把用戶體驗提高,如果流量轉化率提高2到3個點,效果就很不一樣了。

  五、、最優(yōu)供應鏈,供應鏈管理更具挑戰(zhàn)性

  目前網(wǎng)絡上有大量的網(wǎng)代公司,為我們電商提供了很大的方便。但與此同時,不少店主反映遇到一些騙人的網(wǎng)站,上當受騙不說,還嚴重影響了網(wǎng)絡批發(fā)代銷的信譽。B2C能否在市場和客戶驅動的競爭環(huán)境下取得成功,進銷存環(huán)節(jié)的嚴格把控必不可少。目前,B2C拼到最后拼的是什么?成本控制。

  電子商務的特點,決定了很多小型B2C采用實庫和虛庫相結合的方式,采購量小,采購批次多,庫存周轉快,商品更新頻次高。因此,供應商的選擇是B2C業(yè)務的一個重要環(huán)節(jié)。供應商的選擇有很多考量指標,如1、產(chǎn)品品牌的知名度2、產(chǎn)品價格的優(yōu)勢3、完善的庫存查詢機制4、寬松的退換貨機制等等�?傊�,對于供應商管理,還是一個目前大部分電商面臨挑戰(zhàn)的一個現(xiàn)實問題。除了網(wǎng)絡運作的努力外,渠道管理、與供應商的密切配合也十分重要。

  六、物流配送嚴重制約網(wǎng)上零售發(fā)展

  7月,以3C產(chǎn)品為主的國內最大的在線零售巨頭之一、B2C電子商務公司京東網(wǎng)上商城正式對外宣布,投資達2000萬元人民幣的“上海圓邁快遞公司”在上海正式成立。

  首先物流一直是中國基礎設置領域比較弱的一塊,雖然近年來多有改觀,但很多快遞公司的服務都是低質低價,服務問題都不少。美國Zappos公司在物流方面的杰出表現(xiàn)當屬表率:365天免費退貨,一周7天/每天24小時客戶服務,110%價格保護,前所未聞的所有訂單免費隔夜遞送。國內的電商,能夠做到的有幾家。派友veryls,也是京東的運營總監(jiān)劉爽,發(fā)帖說隨著電子商務網(wǎng)購規(guī)模的不斷壯大,嚴重制約了中國網(wǎng)購市場的發(fā)展。因此物流服務也越來越被企業(yè)和消費者所重視,物流的好壞關系著消費者對公司的直接印象。高效的物流體系,不僅僅是自建物流,多配幾輛車的問題,而涉及到物流后面的自動化的訂單處理系統(tǒng),供應商管理體系,量身定制的倉儲系統(tǒng),實時動態(tài)跟蹤訂單系統(tǒng)等等。

  七:電商人才奇缺,既缺經(jīng)理,也缺基層員工

  阿里巴巴的報告顯示,超過70%的中小企業(yè)表示影響企業(yè)電子商務與網(wǎng)絡營銷效果的最核心因素是實戰(zhàn)實用型人才的匱乏。獨立電子商務企業(yè)爆發(fā)式增長之下,必然是對電子商務實戰(zhàn)人才的渴求。目前,人才的短缺有多個原因造成。一方面,行業(yè)發(fā)展太快,人才的培養(yǎng)跟不上。有經(jīng)驗的電商高端人才奇缺是必然的。一方面現(xiàn)有的教育體制,脫離電商實戰(zhàn)需求。

  那么電商人才問題如何解決?高端人才靠挖,一個是從其他電商企業(yè)挖,一個是從傳統(tǒng)行業(yè)里挖掘,因此我們經(jīng)�?吹接衅髽I(yè)在像派代這樣實戰(zhàn)高端的電商社區(qū)里發(fā)帖招聘年薪30萬的經(jīng)理、總監(jiān);執(zhí)行人才靠培養(yǎng),中層管理人員主要從自身人才體系中提拔學習成長快人才,而基礎員工就是從人才市場上招聘。一般電商企業(yè)主要看中這些員工是否熟悉網(wǎng)絡,使用網(wǎng)絡購物,然后就是具備了主動積極、學習能力強。但是從整個行業(yè)的發(fā)展來說,面對人才瓶頸,還是需要從教育上下功夫。如果不能解決人才培養(yǎng)與實際需求間的差別,那么中國電子商務行業(yè)人才短缺的問題就永遠不會解決。

  最后,一將功成萬骨枯,電商競爭是殘酷的,高速成長的行業(yè)之下,不會每個電商都會成功。這需要電商從業(yè)人員的清醒與冷靜,貨通天下是所有商人的夢想,而電子商務行業(yè)開啟是一道夢想之門,但其中的艱辛只有行業(yè)同仁齊心合力才能坎坷變通途。

本文轉載自中國電子商務研究中心:http://b2b.toocle.com/detail--5338338.html


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