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圖片說(shuō)明：2001年11月11日，中國(guó)加入世貿(mào)組織議定書簽字儀式在卡塔爾首都多哈舉行。 中國(guó)代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)石廣生在議定書上簽字。當(dāng)年12月11日，中國(guó)正式成為世貿(mào)組織成員。新華社特供本報(bào)圖片
當(dāng)金融海嘯吹倒了美國(guó)人的房子，中國(guó)人也下意識(shí)地摸了摸自己的錢包，在一個(gè)全球化的世界，地球兩端的人們感受到了一個(gè)同樣寒冷的冬天。
在貿(mào)易構(gòu)成的世界經(jīng)濟(jì)體系中，一個(gè)管理著300人的中國(guó)東南沿海的小企業(yè)主的命運(yùn)，和美國(guó)華爾街的金融大鱷們，休戚相關(guān)。
不管誰(shuí)愿意不愿意，中國(guó)早已和世界連為一體。
不可分割的世界
2008年11月3日，東莞下起小雨，小企業(yè)主張建軍度過(guò)了難熬的一天。
在他位于佛山的擁有8條流水線的工廠里，300余員工正焦急地等著他帶回10月份的工資，而張建軍卻只能無(wú)功而返——欠他16.9萬(wàn)原料費(fèi)的這家名叫韋旭的臺(tái)資鞋廠，一夜之間倒閉了，那個(gè)帥氣的臺(tái)灣老板無(wú)聲無(wú)息地卷款潛逃，留下一堆還沒有運(yùn)走的鞋和2000多名同樣等著發(fā)工資的員工。
張建軍的企業(yè)，只是為這家制鞋廠提供一瓶瓶粘合皮子的膠水。
以往這個(gè)時(shí)候，在韋旭位于東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)泰達(dá)路的車間里，工人們正忙忙碌碌地將皮革、塑料、布等原材料，加工成一只只做工精細(xì)的皮鞋。之后，一輛輛藍(lán)色的卡車，花費(fèi)一個(gè)小時(shí)將這些鞋子運(yùn)到位于深圳的鹽田碼頭。裝船，穿越太平洋，到達(dá)美國(guó)的港口。早已等在這里的美國(guó)銷售商將一箱箱價(jià)低質(zhì)優(yōu)的中國(guó)鞋，運(yùn)往各個(gè)城市的銷售點(diǎn)。最終，這些鞋子被美國(guó)主人穿在腳上，走過(guò)美國(guó)的大街小巷。
一沓沓的鈔票也順利地裝進(jìn)所有人的口袋。
這慣常的、完美的鏈條，在2008年9月，被一個(gè)起初并未引起張建軍關(guān)注的新聞打破——美國(guó)發(fā)生次貸危機(jī)，雷曼兄弟申請(qǐng)破產(chǎn)。
杵在韋旭鞋廠荒涼的廠門前，他才搞清楚，一家和他八桿子打不著的美國(guó)銀行的倒閉，是如何影響了他的飯碗。
次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)，迅速牽扯到美國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，失業(yè)的美國(guó)人民縮減消費(fèi)，一些大型連鎖超市倒閉，美國(guó)客戶取消了中國(guó)鞋廠的訂單。
如此，在一個(gè)由貿(mào)易打造的世界體系里，這些每日在工廠里忙碌的中國(guó)東南沿海的小企業(yè)主的命運(yùn)，和端坐在美國(guó)華爾街豪華辦公室里的金融大鱷們，休戚相關(guān)。
關(guān)上了的一扇門
如果在30多年前，張建軍甚至?xí)䴙檫@場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)拍手叫好。
他所接受的教育告訴他，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是資本主義制度不可克服的頑疾，美帝國(guó)主義國(guó)家有了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，是他們剝削人民罪有應(yīng)得。
1949年以后的中國(guó)，一度被鮮亮的紅色涂抹。
朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，以美國(guó)為代表的資本主義陣營(yíng)對(duì)中國(guó)實(shí)行全面禁運(yùn)，一切聯(lián)系的通道均被關(guān)閉，正常的貿(mào)易往來(lái)自然也被終止。0.005%，這個(gè)約等于零的數(shù)字，是1955年資本主義市場(chǎng)占中國(guó)貿(mào)易的比重。
“根據(jù)斯大林的安排，我們要在蘇修國(guó)家范圍內(nèi)建立一個(gè)自己的市場(chǎng)，不和資本主義國(guó)家做生意。”原外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)佟志廣說(shuō)。
在這個(gè)人為劃定范圍的圈子里，各個(gè)社會(huì)主義國(guó)家分工明確：中國(guó)提供農(nóng)副產(chǎn)品，然后從東德買進(jìn)阿爾法膠卷、從古巴買糖、越南買肥皂，到阿爾巴尼亞和朝鮮購(gòu)進(jìn)香煙。
然而，有些問(wèn)題無(wú)法解決——除東德和蘇聯(lián)外，這些國(guó)家的工業(yè)化水平都比較低，一些中國(guó)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化急需的機(jī)械設(shè)備，無(wú)法得到滿足，特別在中蘇交惡以后。
因此，幾個(gè)和資本主義世界聯(lián)系的特殊通道仍被保留。
香港和廣州發(fā)揮了重要作用。
“禁運(yùn)的時(shí)候，我們好多急需的東西，主要是一些醫(yī)療設(shè)備、藥品，都通過(guò)總部在香港的華潤(rùn)進(jìn)口，華潤(rùn)又通過(guò)歐洲的中立國(guó)，比如瑞士買了不少東西，那時(shí)候很多瑞士公司發(fā)財(cái)了。”曾任華潤(rùn)集團(tuán)老總的佟志廣回憶。
另一個(gè)重要的通道是開始于1957年的廣交會(huì)。
中國(guó)問(wèn)題研究專家傅高義，用離奇和可怕形容他在”文革“期間參加廣交會(huì)的經(jīng)歷。
參加交易會(huì)的歐美客商下榻在一幢斯大林式中國(guó)建筑物——東方賓館的狹小客房里，由第一聯(lián)絡(luò)處負(fù)責(zé)接待，日商被安置在廣州賓館，由第二聯(lián)絡(luò)處負(fù)責(zé)，港商住在流花賓館和其他賓館，由第三聯(lián)絡(luò)處負(fù)責(zé)。交易大廈設(shè)在東方賓館對(duì)面，主要入口處都掛有毛主席像，在“文化大革命”各種宣傳品的包圍下，外國(guó)商人與中國(guó)的貿(mào)易官員進(jìn)行面對(duì)面的談判。“最后，某位先生便會(huì)扔給你一張紙，通知你他要按計(jì)劃買入或賣出的商品和數(shù)量，這就是你的訂單，無(wú)論幾周前你開價(jià)或討價(jià)多少，一律成交。”
來(lái)的人極少。
開放之初
不過(guò)，事情在上世紀(jì)60年代末70年代初，發(fā)生了些變化。
1964年，在戴高樂的推動(dòng)下，中法建交。1972年，一個(gè)乒乓球，打開了中美關(guān)閉了20多年的交往之門，隨后，田中角榮訪華，中日邦交恢復(fù)正�；�——沒有哪一種人為安排，可以強(qiáng)大到最終戰(zhàn)勝客觀規(guī)律。
很多嗅覺靈敏的“資本主義商人”，意識(shí)到了這一系列政治變局背后的商機(jī)。
1973年，在華盛頓的佟志廣，正忙著接待一撥又一撥的美國(guó)商人，年初，他被派到剛剛設(shè)立的中國(guó)駐美國(guó)聯(lián)絡(luò)處負(fù)責(zé)商務(wù)工作。
“通用、摩托羅拉、美孚，很多美國(guó)大公司都來(lái)找，為此，美國(guó)專門成立了一個(gè)美中貿(mào)易委員會(huì)，安排他們和我們談，我們天天坐著這些公司的私人飛機(jī)去考察，寫成報(bào)告給國(guó)內(nèi)參考。”
受少得可憐的外匯儲(chǔ)備制約，中國(guó)必須在這些企業(yè)中精挑細(xì)選，“我們很快買了通用的電動(dòng)機(jī)車，40部！”
1978年，在外國(guó)人聚集的北京飯店、友誼商店，人們?cè)俅我姷郊t色商標(biāo)、味道酷似中藥的美國(guó)飲料，可口可樂。離開30年后，這個(gè)以“哪里有美國(guó)人，哪里就有可口可樂”為目標(biāo)的美國(guó)著名企業(yè)，重返中國(guó)。
開放，先于改革，在70年代，撕破了紅色中國(guó)的一角。
此時(shí)，為進(jìn)口提供外匯的出口，延續(xù)了以往的慣性而沒有多大變動(dòng)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的框架內(nèi)，由外經(jīng)貿(mào)部管理的糧油、機(jī)械、醫(yī)藥等十余家貿(mào)易公司，依舊壟斷著“進(jìn)出口權(quán)”，他們按照計(jì)委每年制定的指標(biāo)，按部就班地完成出口任務(wù)。
外匯并不多，1978年，可供貿(mào)易公司騰挪使用的美元，只有16億。
三來(lái)一補(bǔ)
在1978年，捉襟見肘的外匯儲(chǔ)備，讓鉚足勁兒大干一場(chǎng)的中國(guó)人頗感頭疼。
這一年，很多國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，都在忙于出訪。鄧小平先后4次去了8個(gè)國(guó)家。
這些考察，讓中國(guó)對(duì)發(fā)展道路的探索，有了更多的借鑒和更廣闊的視野。
“世界上的先進(jìn)成果，可以作為我們發(fā)展的起點(diǎn)。”鄧小平說(shuō)。
很快，7月，國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《開展對(duì)外加工裝配業(yè)務(wù)試行辦法》，第一個(gè)香港商人張子彌當(dāng)月30日就到了東莞虎門鎮(zhèn)。
百余年前，正在此地，林則徐點(diǎn)燃了118萬(wàn)公斤鴉片，顯示了中國(guó)人反對(duì)英國(guó)鴉片貿(mào)易的決心。1978年9月15日，中國(guó)第一家對(duì)外來(lái)料加工廠——東莞太平手袋廠在此悄悄開業(yè)。
張子彌的嘗試，為很多正在為高地價(jià)、高薪水發(fā)愁的香港老板找到了出路。
80年代初的香港，正在品嘗經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展后的煩惱。
“租一英尺的廠房要10多個(gè)港幣，一般工人一個(gè)月的工資也要1000港幣。”
1985年，鼓起勇氣來(lái)到深圳龍崗的葉平東，被當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的低廉嚇了一跳。“一個(gè)人一個(gè)月最多300塊，不要忘了，是13個(gè)小時(shí)哦，一棟廠房、一棟宿舍加一塊很大的空地，租金只要4000塊，在香港只能租到10平方米的廠房。”
在1978年的關(guān)鍵時(shí)刻，中國(guó)改革開放的政策，和世界范圍內(nèi)第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的浪潮，不期而遇。
葉平東立刻和村委會(huì)簽訂了合同。
雙方以這樣的方式合作：葉平東在香港的公司提供材料和機(jī)器設(shè)備，雇傭大陸的工人，租用村委會(huì)的廠房，生產(chǎn)的塑料開關(guān)，由葉平東銷售到西班牙。
這種“兩頭在外”的貿(mào)易形式，被稱為“來(lái)料加工”，和“來(lái)樣加工”、“來(lái)件裝配”、“補(bǔ)償貿(mào)易”一起，統(tǒng)稱為“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)。
在中國(guó)改革開放的最初年代，它們成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)啟動(dòng)的引擎。
統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，1986年，廣東省近4成的出口額由“來(lái)料加工”貢獻(xiàn)。中國(guó)出口的產(chǎn)品，也從農(nóng)副產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向以工業(yè)制成品為主，實(shí)現(xiàn)了出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的第一次轉(zhuǎn)變。
引進(jìn)第一家“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)的東莞，也依靠這種貿(mào)易形式，在過(guò)去的30年間迅速發(fā)展成“世界工廠”。農(nóng)民工的匯款，更讓這種財(cái)富效應(yīng)擴(kuò)大到內(nèi)地，2007年，通過(guò)東莞市郵政局匯到四川、湖南、湖北等地的匯款，就有100多個(gè)億。
體制變革
那時(shí)，趙書彧忙得很。
由他擔(dān)任總經(jīng)理的位于東莞市運(yùn)河?xùn)|路的機(jī)械進(jìn)出口公司，那幾年生意火爆。雖然名叫機(jī)械進(jìn)出口公司，趙書彧進(jìn)口和出口的機(jī)械卻很少。
主要是幫沒有進(jìn)出口權(quán)的“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)代理進(jìn)出口，大部分是輕工產(chǎn)品，電扇、手電筒、電視機(jī)、箱包。
在建國(guó)后構(gòu)建的“統(tǒng)治貿(mào)易”體系里，進(jìn)出口權(quán)是一種由中央12家貿(mào)易公司壟斷的專屬權(quán)利，其縱向分布在各省、市的分支機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)出口產(chǎn)品的收購(gòu)和進(jìn)口產(chǎn)品的接收，趙書彧的公司，只是中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口公司在東莞的一家分支機(jī)構(gòu)。
當(dāng)中國(guó)的貿(mào)易額在80年代中后期已呈井噴式增長(zhǎng)的時(shí)候，這種由一家壟斷的貿(mào)易管理體制，造成了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的“隔層”。在對(duì)外開放的刺激和要求下，對(duì)內(nèi)的改革以“不得不”的被動(dòng)姿勢(shì)起步。
放權(quán)成為改革的主線。指令性的進(jìn)出口計(jì)劃被匯率、稅收和信貸等經(jīng)濟(jì)手段調(diào)控取代。從1988年起，北京的專業(yè)外貿(mào)公司，開始與地方分公司脫鉤，自負(fù)盈虧。壟斷的外貿(mào)權(quán)也逐步放開，近3000家民營(yíng)的生產(chǎn)企業(yè)、科技開發(fā)機(jī)構(gòu)、商業(yè)公司獲得進(jìn)出口權(quán)。在中國(guó)越做越大的外貿(mào)盤子里，他們共同分享一塊蛋糕。
在東莞，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了貿(mào)易公司，趙書彧感到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力。
“以前即使虧損，總公司也會(huì)補(bǔ)給我，現(xiàn)在不僅斷了奶，后面還有人在追趕你。”生意不好做了，趙書彧開始動(dòng)腦筋。
他建了自己的來(lái)料加工廠，搞了幾個(gè)大的工業(yè)園，并在2000年對(duì)企業(yè)進(jìn)行了股份制改造。當(dāng)東莞大大小小的外貿(mào)企業(yè)增加到100余家的時(shí)候，趙書彧的公司不僅沒有死掉，還實(shí)現(xiàn)了每年8000萬(wàn)的創(chuàng)匯，相當(dāng)于改革開放前整個(gè)東莞的外匯總收入。
“制度對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的促進(jìn)作用，取決于其準(zhǔn)許找出并抓住經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)的自由。”美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉易斯在20世紀(jì)50年代的這個(gè)論斷，在30年后的中國(guó)，尋找到鮮活的注解。
WTO的共贏
當(dāng)開放和改革在同一節(jié)奏里共舞，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的引擎便有了更加強(qiáng)大的動(dòng)力。
從1990年開始，中國(guó)扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)期以來(lái)的貿(mào)易逆差，外匯儲(chǔ)備不斷增加，出口占GDP的比重，從1978年的4.6%上升到2007年的37.5%。
越來(lái)越大的生產(chǎn)能力，需要更大的市場(chǎng)。
早在1986年，這個(gè)問(wèn)題就已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。
擁有144個(gè)成員國(guó)的關(guān)稅總協(xié)定，進(jìn)入中國(guó)人的視野。在聯(lián)合國(guó)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)世界各國(guó)的對(duì)外貿(mào)易行為進(jìn)行規(guī)范和管理的GATT(后改為WTO)，因囊括了世界幾乎所有主要的經(jīng)濟(jì)力量而被稱為“經(jīng)濟(jì)聯(lián)合國(guó)”。
1986年，外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)沈覺人，將中國(guó)加入GATT的申請(qǐng)書，送到了其位于日內(nèi)瓦的秘書處。
自此，中國(guó)人開始了最艱難的談判，整整15年，歷經(jīng)4屆代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。
4×100米接力的最后一棒，是龍永圖。在2001年9月啟程去日內(nèi)瓦參加第18次會(huì)議前，他頗動(dòng)感情地對(duì)記者說(shuō)：“如今，長(zhǎng)征似的旅行終于看到了隧道盡頭的亮光。”
兩個(gè)月后，卡塔爾首都多哈成為中國(guó)人的幸運(yùn)地，穿著白袍，帶著頭箍的卡塔爾部長(zhǎng)槌子一敲，中國(guó)成為WTO第144個(gè)成員國(guó)。
加入WTO的利弊，成為那個(gè)冬天最熱的話題。
盡管對(duì)報(bào)紙鋪天蓋地的討論不甚了了，北京市民劉士明還是很快就體會(huì)到WTO帶給他的現(xiàn)實(shí)好處。2003年，他以39.8萬(wàn)元的價(jià)格，買下了他早就看中的進(jìn)口車——豐田佳美，比之前便宜了整整7萬(wàn)元。
降低關(guān)稅的承諾，也讓中國(guó)的本土企業(yè)立刻感受到生存的壓力。2003年，先后60余次的降價(jià)幾乎涉及了所有國(guó)產(chǎn)車品牌。與此同時(shí)，以更低關(guān)稅進(jìn)入他國(guó)市場(chǎng)的公平待遇，也讓中國(guó)的外貿(mào)企業(yè)獲得新的發(fā)展機(jī)遇。
“中國(guó)給世貿(mào)組織帶來(lái)了巨大的新市場(chǎng)，而世貿(mào)組織也給中國(guó)企業(yè)提供了一個(gè)平等的競(jìng)技場(chǎng)。”世貿(mào)組織總干事拉米，在中國(guó)加入WTO第五年后接受記者采訪時(shí)如此表達(dá)他的看法。
這是一個(gè)雙贏的選擇。
世界大舞臺(tái)
“這是加入WTO后，我們遇到的最可怕的挑戰(zhàn)。”東莞民營(yíng)企業(yè)家易進(jìn)說(shuō)，他的公司，同樣是這個(gè)城市里眾多為外國(guó)人生產(chǎn)鞋子的工廠之一。在外資企業(yè)的帶動(dòng)下，一批批本土的民營(yíng)企業(yè)，已經(jīng)生根發(fā)芽。
不過(guò)，這個(gè)精明而有遠(yuǎn)見的34歲年輕人，早在半年前就已開始調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)策略。
為了在今后各種更加難以預(yù)料的挑戰(zhàn)中不被淘汰，易進(jìn)還花費(fèi)4.8萬(wàn)元，報(bào)考了清華大學(xué)的MBA研修班。只有高中學(xué)歷，靠著勤奮和聰慧創(chuàng)業(yè)成功之后，易進(jìn)確信，知識(shí)能帶給他更大的空間和可能。
“未來(lái)難以預(yù)測(cè)，世界難以想象。”75歲的佟志廣感嘆。
20多年前，作為中糧集團(tuán)老總的他，只能按計(jì)劃進(jìn)口新西蘭的ANCHOR牌黃油和希臘的橄欖油，并把它們送到大使館和只能憑護(hù)照進(jìn)入的友誼商店。如今，法國(guó)人開的家樂福超市，遍布中國(guó)的大中城市。在專門出售進(jìn)口食品的柜臺(tái)里，人們可以隨意選擇日本的納豆、意大利的面條和美國(guó)的辣醬。
有人舉旗反對(duì)全球化的惡果，有人不聲不響地享受著它帶來(lái)的多彩生活。
雖然早在西漢時(shí)，中國(guó)人就已通過(guò)“絲綢之路”廣開貿(mào)易之門，全球化的進(jìn)程在15世紀(jì)就已漸成氣候，擁有古老文明的中國(guó)卻在20世紀(jì)末才搭上這趟便車。
不過(guò)，中國(guó)人從來(lái)不缺少做生意的精明和自信，僅僅用了不到30年，中國(guó)就已成為世界排名第三的貿(mào)易大國(guó)，和220多個(gè)國(guó)家有著生意往來(lái)，賺回了近2萬(wàn)億美元的外匯收入，并因此在這場(chǎng)金融危機(jī)的解決中被給予厚望。
整整30年前，佟志廣引進(jìn)可口可樂的時(shí)候，美國(guó)人告訴他：“你們中國(guó)人喝不慣的這個(gè)怪味，其實(shí)是中國(guó)味兒。它來(lái)自于從廣西引進(jìn)的桂油。即使中美禁運(yùn)的時(shí)候，我們也始終通過(guò)香港進(jìn)口。沒有了這種特殊的中國(guó)味兒，美國(guó)的可口可樂也就不是可口可樂了。”
不管誰(shuí)愿意不愿意，貿(mào)易早已讓這個(gè)世界不可分割。■口述人：佟志廣
■身份：中國(guó)加入WTO談判第二屆代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)
1991到1994年，我擔(dān)任首席談判代表。那是最艱苦的幾年。
1991年就把我從香港叫回來(lái)了。李嵐清作為黨組書記、部長(zhǎng)說(shuō)，中央研究了讓你回來(lái)，另有任命。我說(shuō)干什么？通過(guò)貿(mào)易談判，打破對(duì)我們的封鎖。就是利用這個(gè)機(jī)會(huì)，打破封鎖。你是美國(guó)通，在美國(guó)待了那么多年。
第四天，我就到了華盛頓，飛機(jī)整整飛了17個(gè)小時(shí)，我就在飛機(jī)上把資料看了。這是1991年4月份。
當(dāng)時(shí)臺(tái)灣也在申請(qǐng)加入WTO。怎么把它擋在外面是最難。
說(shuō)起來(lái)這一段啊，有一個(gè)人，我們不能忘。就是當(dāng)時(shí)美國(guó)的一個(gè)大使，叫卡萊。他是關(guān)稅貿(mào)易總協(xié)定秘書處的二把手。這個(gè)人很有政治頭腦。
我說(shuō)我們要參加，這是不成問(wèn)題的了，臺(tái)灣也要參加，這是我們不能容忍的。他說(shuō)我很理解，但是你有什么辦法呢。你得找到一個(gè)根據(jù)。因?yàn)楦鶕?jù)GATT的規(guī)定，凡是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，都可以申請(qǐng)參加。
后來(lái)我就發(fā)動(dòng)我手下的團(tuán)員去研究，有一條我覺得可以利用。就是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要想?yún)⒓覩ATT，必須得到主權(quán)，宗主國(guó)的認(rèn)可和推薦。我說(shuō)我們可以利用這條。我們不能說(shuō)是宗主國(guó)，但是臺(tái)灣就是中國(guó)一部分，你是我中央政府管轄下的一片領(lǐng)土。中央政府只有一個(gè)，就是北京。我不同意，你不可以參加。
卡萊大使很清楚，他說(shuō)當(dāng)然，歷史的看，臺(tái)灣是中國(guó)的一部分。我說(shuō)因此我們不能讓他先進(jìn)來(lái)，我們進(jìn)去以后再考慮它。
為了這個(gè)，卡萊起了好大的作用。為什么找他呢？臺(tái)灣人怕美國(guó)人，美國(guó)人說(shuō)話，他不能不聽，因?yàn)槊绹?guó)一撒手，他就掉海里去了。后來(lái)卡萊答應(yīng)了，他說(shuō)我做工作。
他就讓美國(guó)代表團(tuán)去做工作。還有，他說(shuō)有個(gè)技術(shù)問(wèn)題，他不能出面說(shuō)話，他是秘書處的人。他說(shuō)得叫成員國(guó)理事會(huì)去做這個(gè)決定。
這個(gè)理事會(huì)的理事長(zhǎng)每年換一個(gè)人。那年的理事長(zhǎng)是一個(gè)印度大使，我就找他去了。我年輕時(shí)在孟買干過(guò)，很熟悉，直奔主題，他說(shuō)這個(gè)有點(diǎn)難，意見不一樣。
此外，他們還有一個(gè)紡織品會(huì)議要開。我說(shuō)什么時(shí)候開，他說(shuō)下個(gè)下月。
我說(shuō)我做主了，我邀請(qǐng)你到上海開。他說(shuō)真的？我還沒去過(guò)上海呢。我立刻發(fā)了電報(bào)回來(lái)，準(zhǔn)備在上海開這個(gè)會(huì)，做東道主。
上海會(huì)議期間，晚上我就把印度大使帶到杭州，做工作。他也明白了。第三天回來(lái)了，紡織品會(huì)議也開完了。就說(shuō)好了，主席來(lái)一個(gè)聲明，既有中華人民共和國(guó)也有臺(tái)灣，根據(jù)規(guī)定，我們必須先審議主權(quán)國(guó)中華人民共和國(guó)的申請(qǐng)，把這個(gè)報(bào)告先審議，再考慮臺(tái)灣的申請(qǐng)。
一敲槌子，定了。這就是法律文件。就這張紙，把臺(tái)灣擋住了。
我談時(shí)的另一個(gè)重要貢獻(xiàn)，是談成了市場(chǎng)準(zhǔn)入。
WTO最基本的要求是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，否則你說(shuō)什么他也不讓你進(jìn)去。所以我們這15年的談判，也促進(jìn)了我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立。要沒有這個(gè)外來(lái)的壓力，我們可能更慢一些。
我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是哪一年確立下來(lái)的呢？1992年10月12日，中共十四大。第二年的3月份，人大修改了憲法。我為什么對(duì)這個(gè)記憶這么清楚呢？我正需要這個(gè)啊，我那時(shí)候談判進(jìn)行不下去了。
你給人家轉(zhuǎn)彎抹角說(shuō)，人家也不相信，有了這個(gè)，就等于在悶熱的空氣中，出來(lái)一股清風(fēng)，立刻就解決了這個(gè)問(wèn)題。這是能不能進(jìn)入的大問(wèn)題。前面都是我談的，后來(lái)談著談著得了肺炎，住進(jìn)了醫(yī)院，我說(shuō)吳儀同志你去吧，她那時(shí)候也是副部長(zhǎng)。
和美國(guó)人打交道，它是慣壞了，盛氣凌人，你壓不住他是不行的。西方人崇拜英雄，你打敗我了，我就服你。你打不敗我，我就打你。
后來(lái)的談判就是取舍問(wèn)題了。我給你多少，你給我多少。老龍那些年就談這些了。
中國(guó)進(jìn)出口大事記
□1984年
9月，中國(guó)政府通過(guò)了外貿(mào)體制改革報(bào)告，內(nèi)容包括“政企分開”、“簡(jiǎn)政放權(quán)”、“實(shí)行外貿(mào)代理制”、“改革外貿(mào)計(jì)劃體制”“和“改革外貿(mào)財(cái)務(wù)體制”等。
□1988年
2月出臺(tái)的《關(guān)于加快和深化對(duì)外貿(mào)易體制改革若干問(wèn)題的規(guī)定》，推動(dòng)了外貿(mào)體制的進(jìn)一步改革，也標(biāo)志著外貿(mào)體制改革從試水向涉水的3年過(guò)渡期的開始。
□1991年
全部取消了進(jìn)出口企業(yè)的出口補(bǔ)貼，初步做到了進(jìn)出口自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧。
□1993年
1月出臺(tái)《出口商品管理臨時(shí)細(xì)則》，出口許可證亦被逐漸取消，需要出口許可證的產(chǎn)品從過(guò)去的250種減至1993年初的138種，約占出口總數(shù)的48％，比1992年減少了52%。到1993年末，只有大約15％的商品出口仍受到控制。
□1994年
7月，《中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易法》正式實(shí)施，一些配套的法律、法規(guī)正在制訂或修訂。中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易管理開始逐步納入法制軌道。
□2001年
12月11日，我國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織。在一片“狼來(lái)了！”的驚呼聲中，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)加快融入貿(mào)易自由化和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，外貿(mào)體制改革加速與國(guó)際接軌的步伐。 |
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