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　　成為皮具業(yè)全球供應(yīng)基地的同時(shí)，中國(guó)也是全球以皮具消費(fèi)為主導(dǎo)的奢侈品消費(fèi)第二大國(guó)，這在一定程度上反映了中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的良好和居民中高端收入人群增加的基本情況，尤其反映了中產(chǎn)階級(jí)潛在購(gòu)買力的增強(qiáng)。但令人尷尬的是，中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)的高端皮具產(chǎn)品卻大多不是由中國(guó)設(shè)計(jì)制造，而是以意大利為代表的歐美品牌。在中國(guó)皮具產(chǎn)品的出口貿(mào)易中，自主品牌出口只占10％左右的份額，而90％左右都是代工生產(chǎn)。也就是說(shuō)中國(guó)皮具企業(yè)只是獲得了產(chǎn)品價(jià)值鏈中區(qū)區(qū)10%左右的加工利潤(rùn)，而絕大部分的利潤(rùn)都被品牌商和經(jīng)銷商獲得。這表明中國(guó)皮具業(yè)面臨從貼牌生產(chǎn)賺取加工費(fèi)，到擁有設(shè)計(jì)、品牌等高價(jià)值環(huán)節(jié)的重要產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。不得不承認(rèn)，中國(guó)的皮具業(yè)在品牌培育、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品質(zhì)監(jiān)控等方面與世界先進(jìn)國(guó)家存在著較大差距，從而制約了皮具品牌特別是高端皮具品牌的成長(zhǎng)。

　　2009年，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議審議并原則通過了輕工業(yè)振興規(guī)劃，皮革等十大行業(yè)被列為輕工業(yè)振興的重點(diǎn)。在此形勢(shì)下如何面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，促使皮具業(yè)名牌戰(zhàn)略和高端產(chǎn)業(yè)的形成，是中國(guó)能否從皮具產(chǎn)業(yè)大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)向皮具產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)、品牌大國(guó)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵因素。

　　中國(guó)皮具產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀綜述

　　中國(guó)皮具業(yè)重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展分析

　　中國(guó)皮革皮具產(chǎn)業(yè)格局大體分為南、北兩大板塊。北方是由山東、河北、遼寧等地的以諸多大型企業(yè)組成的以點(diǎn)狀分布為特征的北方板塊；南方則是由江蘇、浙江、福建、廣東等東南沿海地區(qū)諸多以片狀分布的皮革產(chǎn)業(yè)集群所組成的南方板塊�？偟膩�(lái)說(shuō)，中國(guó)皮具產(chǎn)業(yè)的集群分布很明顯，皮具市場(chǎng)集中在東南部。近年來(lái)，我國(guó)皮具產(chǎn)業(yè)形成了花都獅嶺皮具生產(chǎn)基地、河北白溝箱包生產(chǎn)基地、深圳皮具產(chǎn)業(yè)集群、廣州市梓云崗皮具城、上海虹口區(qū)箱包中心、海寧皮革城等重要生產(chǎn)基地和專業(yè)市場(chǎng)，形成了特有的區(qū)域品牌，成為拉動(dòng)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、吸納勞動(dòng)就業(yè)的都市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，為我國(guó)皮具行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升創(chuàng)造了良好的條件。

　　以“中國(guó)皮具之都”廣州獅嶺為例，專業(yè)市場(chǎng)與生產(chǎn)基地的相互促進(jìn)是獅嶺皮革皮具產(chǎn)業(yè)集群的一大特色。獅嶺鎮(zhèn)有8000多家生產(chǎn)型企業(yè)和18000多家經(jīng)營(yíng)性商戶，從業(yè)人員超過30萬(wàn)，每天制造200萬(wàn)件皮具產(chǎn)品，年產(chǎn)值200億，產(chǎn)品銷往中國(guó)各地以及法國(guó)、英國(guó)、美國(guó)、意大利、俄羅斯、東南亞以及南非等136個(gè)國(guó)家和地區(qū)，占全國(guó)箱包市場(chǎng)55%以上，占?xì)W美大眾流行箱包市場(chǎng)70%以上。面對(duì)皮具業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，獅嶺提出了“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就是要引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)走品牌、創(chuàng)意、時(shí)尚之路，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)就地提升，將獅嶺打造為“品牌之都”、“創(chuàng)意之都”、“時(shí)尚之都”的戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，獅嶺鎮(zhèn)從“標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)、品牌、技術(shù)、人才、資金、市場(chǎng)、物流、國(guó)際結(jié)算、服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)”等11個(gè)方面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和就地提升，引導(dǎo)企業(yè)大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略品牌打造，發(fā)展設(shè)計(jì)研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)、電子商務(wù)，促進(jìn)皮革皮具產(chǎn)業(yè)向“微笑曲線”兩端發(fā)展，以現(xiàn)有的市場(chǎng)集群為基礎(chǔ)，努力推動(dòng)傳統(tǒng)的皮革皮具產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。獅嶺的努力有目共睹，其發(fā)展也對(duì)其它的皮具產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域有著積極的啟發(fā)和示范作用。

　　中國(guó)皮具品牌的建設(shè)情況

　　當(dāng)前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，人們對(duì)皮具產(chǎn)品的需求已經(jīng)從注重使用價(jià)值、追求價(jià)格低廉轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的檔次和品質(zhì)、追求時(shí)尚性和個(gè)性化，消費(fèi)者的品牌意識(shí)不斷增強(qiáng)，皮具奢侈品消費(fèi)的巨大市場(chǎng)就是這種變化的一個(gè)表現(xiàn)。在這種社會(huì)公眾消費(fèi)行為發(fā)生質(zhì)變的過程中，皮具行業(yè)的很多企業(yè)卻沒有及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，自創(chuàng)品牌的意識(shí)不強(qiáng)，更多關(guān)注的是短期的、局部的利益，不愿意在培育自有品牌上做過多投入，沒有形成一批為社會(huì)大眾廣泛認(rèn)知的名牌，或者因?yàn)椴蛔⒁馄放频撵柟叹S護(hù)，品牌形象時(shí)起時(shí)落。與之相反的是，中國(guó)市場(chǎng)的巨大吸引力，使一些國(guó)外品牌或注冊(cè)地為國(guó)外的品牌紛紛打入國(guó)內(nèi)，占據(jù)了國(guó)內(nèi)中高檔皮具產(chǎn)品絕大部分的市場(chǎng)份額，甚至在一線零售大賣場(chǎng)銷售的高檔皮具中，80％以上都是國(guó)外品牌。

　　在自主品牌建設(shè)中，迪桑娜、高美高、萬(wàn)里馬、紅谷等國(guó)內(nèi)品牌的發(fā)展讓人感到欣慰。目前，意識(shí)到品牌價(jià)值并致力于打造自己品牌的皮具廠商已經(jīng)開始增多，這種努力也將改變中國(guó)皮具業(yè)“皮具制造、不能創(chuàng)造”的沉悶形象。

　　中國(guó)皮具產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　一直以來(lái)，產(chǎn)業(yè)資源和勞動(dòng)力資源豐富等都是我國(guó)具有的優(yōu)勢(shì)，因此皮具行業(yè)發(fā)展迅速，出口勢(shì)頭強(qiáng)勁。但在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，靠?jī)?yōu)惠政策所構(gòu)建的優(yōu)勢(shì)將會(huì)減弱，皮具產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更多地建構(gòu)在具有獨(dú)特區(qū)域優(yōu)勢(shì)的皮具產(chǎn)業(yè)集群之上。在這種背景下，依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群或者萌芽中的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特色工業(yè)園區(qū)，從而培育、壯大產(chǎn)業(yè)集群或者提升已有產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力，才能進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　中國(guó)皮具品牌在競(jìng)爭(zhēng)上的主要差距

　　從消費(fèi)者的角度而言，中國(guó)本土品牌和國(guó)外高端品牌的差距主要集中在“產(chǎn)品的做工和品質(zhì)”、“品牌歷史和文化”，以及“品牌的認(rèn)知度與媒體曝光度”等幾個(gè)方面。而實(shí)際上這又是由諸多原因造成的，主要有幾個(gè)方面：第一，中國(guó)本土皮具品牌發(fā)展較晚，對(duì)于西方國(guó)家而言是剛剛起步；第二，經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，中國(guó)品牌目前的管理模式與理念與國(guó)際品牌標(biāo)準(zhǔn)尚有較大的差距；第三，國(guó)外高端品牌擁有雄厚的資金、先進(jìn)的品牌理念、豐富的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、長(zhǎng)期的品牌形象積累和較高的品牌溢價(jià)能力；第四，由于國(guó)外高端品牌的長(zhǎng)期發(fā)展及全球化的品牌文化傳播，在銷售渠道上幾乎壟斷式的出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)最為一線的奢侈品商場(chǎng)或是百貨商店。這對(duì)很多中國(guó)本土品牌來(lái)說(shuō)，是難以企及的。但既然中國(guó)品牌與海外品牌相比注定有不同的發(fā)展進(jìn)程，那么在國(guó)際奢侈品品牌仍然延續(xù)其品牌獨(dú)特的理念和文化傳統(tǒng)時(shí)，中國(guó)本土品牌也可以從中國(guó)文化角度出發(fā)為消費(fèi)者帶來(lái)共鳴和傳統(tǒng)的延續(xù)。

　　皮具產(chǎn)業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略和挑戰(zhàn)

　　（一）外銷到內(nèi)貿(mào)的轉(zhuǎn)型

　　面對(duì)來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境與需求的壓力，國(guó)內(nèi)皮具業(yè)采取了一些策略進(jìn)行應(yīng)對(duì)。從2007年下半年開始，原材料上漲、出口退稅的取消、人民幣匯率的變化使一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的中小皮具企業(yè)外銷量銳減。轉(zhuǎn)向內(nèi)銷成為許多外銷型皮具廠商的必然選擇。但是，轉(zhuǎn)型內(nèi)銷也要面對(duì)客戶分散、庫(kù)存壓力大，以及內(nèi)銷市場(chǎng)退貨、壓款嚴(yán)重等障礙。更為嚴(yán)峻的是，由于國(guó)內(nèi)皮具廠商長(zhǎng)期忽視品牌培育，目前國(guó)內(nèi)的中高檔皮具市場(chǎng)已經(jīng)被國(guó)外品牌占據(jù)。所以外銷到內(nèi)貿(mào)的轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)型后的配套措施和發(fā)展戰(zhàn)略。根本解決的辦法還是要發(fā)展品牌戰(zhàn)略和高端產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。事實(shí)證明，高端化、特色化的商品，不管是出口還是內(nèi)銷都難以受到太大的沖擊；而低端的、同質(zhì)化嚴(yán)重的商品，就特別容易受市場(chǎng)變化的影響。

　　（二）產(chǎn)品供應(yīng)商向市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型

　　在這一點(diǎn)上首先是觀念的轉(zhuǎn)變，這是最為重要也是最難的。國(guó)內(nèi)有很多的皮具企業(yè)和市場(chǎng)還沒認(rèn)識(shí)到服務(wù)運(yùn)營(yíng)對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。這種服務(wù)不只是指提供維護(hù)、保養(yǎng)等售后服務(wù)，而是從更宏觀的產(chǎn)業(yè)的角度建立能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展提供服務(wù)和動(dòng)力的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)理念。比如全國(guó)最大的皮具成品交易平臺(tái)之一的白云世界皮具貿(mào)易中心，在新一輪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)中，白云皮具城就將融入到整個(gè)皮具產(chǎn)業(yè)中去，把自己定位為“雙運(yùn)營(yíng)商”的角色，即皮具產(chǎn)業(yè)的綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商和專業(yè)市場(chǎng)的品牌運(yùn)營(yíng)商。白云皮具城將從單一的產(chǎn)品供應(yīng)交易平臺(tái)提升為融信息交流、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、國(guó)際交易、新品發(fā)布、品牌匯集的綜合平臺(tái)。

　　（三）產(chǎn)業(yè)集群抱團(tuán)策略

　　在皮具業(yè)這種以中小企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)，“扎堆抱團(tuán)”使企業(yè)在外部經(jīng)濟(jì)、集體效率和優(yōu)勝劣汰的自然選擇機(jī)制作用下，形成較大的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)疑是對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有好處的。產(chǎn)業(yè)集群抱團(tuán)策略有幾方面的優(yōu)勢(shì)：一是區(qū)域品牌共享優(yōu)勢(shì)。基于人文歷史或者專業(yè)化市場(chǎng)等因素而形成的區(qū)域品牌是園區(qū)內(nèi)企業(yè)可以共享的無(wú)形資源；二是招商引資的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。信息搜尋成本低和經(jīng)濟(jì)變量的集聚構(gòu)成了園區(qū)特有的招商引資的區(qū)位優(yōu)勢(shì)；三是要素集聚優(yōu)勢(shì)。特色工業(yè)園區(qū)可促進(jìn)企業(yè)的集約化進(jìn)程，形成專業(yè)信息、專業(yè)人才、資本等要素的聚集。四是組織系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。“抱團(tuán)”使企業(yè)具有較強(qiáng)的資源整合能力和新陳代謝能力，對(duì)外界的刺激反應(yīng)靈敏，能夠迅速將市場(chǎng)需求信息或者新技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品或服務(wù)并推向市場(chǎng)。

　　中國(guó)皮具產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)前景展望

　　皮具品牌戰(zhàn)略和高端產(chǎn)業(yè)的形成

　　據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的歐洲一線城市，服裝店、鞋店、皮具店的比例大概為2:1:1，歐洲二線城市一般也達(dá)到了4:2:1。而在中國(guó)，作為一線城市的北京、上海、廣州和深圳，服裝、鞋、皮具店鋪的數(shù)量比例最多只有42:5:1,。這個(gè)比例一方面反映了我國(guó)與歐洲在生活方式與生活品質(zhì)方面還存在相當(dāng)大差異，另一方面也說(shuō)明我國(guó)的皮具市場(chǎng)有著十分廣闊的發(fā)展空間。

　　我們認(rèn)為，一方面，在皮具品牌戰(zhàn)略和發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，中國(guó)皮具業(yè)會(huì)主動(dòng)進(jìn)行品牌培育，促使產(chǎn)業(yè)升級(jí)；另一方面，面對(duì)爭(zhēng)取國(guó)際市場(chǎng)中高端皮具份額和營(yíng)銷上技術(shù)性貿(mào)易壁壘的壓力，中國(guó)皮具業(yè)為求生存也會(huì)被迫提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)要求，創(chuàng)造精品。

　　原創(chuàng)品牌會(huì)有更加廣闊的發(fā)展空間

　　據(jù)最新的調(diào)查報(bào)告指出，與以前相比，消費(fèi)者在選擇皮具奢侈品品牌的時(shí)候，對(duì)設(shè)計(jì)感的要求增強(qiáng)，對(duì)品牌的歷史文化印象有所減弱。這表明隨著時(shí)代的發(fā)展，新一代80后的年輕消費(fèi)者已經(jīng)成為皮具奢侈品消費(fèi)的主力軍。這就使品牌必須對(duì)整個(gè)品牌主張進(jìn)行重新思考，探索如何在產(chǎn)品、零售和市場(chǎng)宣傳領(lǐng)域注入創(chuàng)新性和現(xiàn)代性，使得年輕消費(fèi)者能夠通過這些品牌來(lái)表達(dá)他們的個(gè)性主張。和父輩們不同的是，這些消費(fèi)新貴群體尋求更現(xiàn)代更有趣的品牌來(lái)表達(dá)自我，這也使剛剛進(jìn)入市場(chǎng)的一些現(xiàn)代小眾品牌和原創(chuàng)品牌有機(jī)會(huì)逐步獲得新一代年輕消費(fèi)者的青睞。而對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，也必然越來(lái)越注重這些年輕消費(fèi)者，因?yàn)樗麄円馕吨�品牌的未�?lái)。在皮具奢侈品品牌的經(jīng)營(yíng)策略中，這一點(diǎn)也開始得以體現(xiàn)。路易威登、古馳、巴寶莉等傳統(tǒng)奢侈品牌都開始強(qiáng)調(diào)年輕元素、去LOGO設(shè)計(jì)、改變傳統(tǒng)印象，以期占領(lǐng)更多的新興市場(chǎng)份額。

　　對(duì)于中國(guó)原創(chuàng)品牌來(lái)說(shuō)，這個(gè)現(xiàn)象應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)好消息，因?yàn)樗鼈冋�可以利用新的消費(fèi)市場(chǎng)形成的過程與傳統(tǒng)品牌競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取新一代消費(fèi)者，培植品牌形象和顧客忠誠(chéng)度�？梢哉f(shuō)，這為中國(guó)原創(chuàng)品牌發(fā)展提供了大好機(jī)遇和廣闊空間