箱包品牌不斷涌現(xiàn)也讓消費(fèi)者難辨優(yōu)劣，鋪天蓋地的宣傳廣告叫消費(fèi)者眼花繚亂，絕大部分消費(fèi)者選擇箱包首要看品牌，越具消費(fèi)能力的顧客越是如此。對他們而言，品牌是質(zhì)量、品味和商品附加的情感標(biāo)志。在真皮批發(fā)零售領(lǐng)域有著良好口碑的韓國品牌金美亞，不久前啟動(dòng)了品牌招商項(xiàng)目，由專職賣貨轉(zhuǎn)向打造品牌的道路，金美亞預(yù)示到前路的艱難，但也無礙金美亞探求品牌發(fā)展道路的曙光，如何在品牌泛濫的箱包市場中突圍成了金美亞品牌箱包走向品牌市場的第一道坎。
解決問題的前提是先找出問題的癥結(jié)所在，才能制定相應(yīng)策略來應(yīng)付。所謂知己知彼，當(dāng)然要清楚知道箱包市場存在的不足問題，以下分幾點(diǎn)來探討闡述，歡迎拍磚。
問題一：本土箱包品牌在產(chǎn)品原材料上舍不得投入，且在原材料的把關(guān)上“同化現(xiàn)象”異常明顯。新型面料或新工藝的傳播非常迅速且普及率高，企業(yè)之間在面料和工藝上共享范圍極大，導(dǎo)致品牌產(chǎn)品之間出現(xiàn)新一輪的產(chǎn)品同化現(xiàn)象。因此，企業(yè)在原料和工藝的核心技術(shù)上，缺乏自主產(chǎn)品的核心競爭力。這是目前箱包品牌普遍存在的現(xiàn)象。本土箱包品牌在面料、輔料采購中都集中在同一區(qū)域，采購的面料相差無幾，無非不同的就是資金流動(dòng)性較強(qiáng)且規(guī)模較大的企業(yè)所采購的面料與之相比會(huì)得到更加實(shí)惠的面料。這也只是價(jià)格上的區(qū)別，并不影響一款箱包在面料使用上的同化。
問題二：在產(chǎn)品研發(fā)上，本土的皮具品牌盲目跟從，致使品牌游走在邊緣地帶。每一次國際品牌推出的新風(fēng)格產(chǎn)品都可以觸動(dòng)本土箱包開發(fā)的心弦。對本土箱包來講，這不是競爭，而是市場機(jī)遇，國際新品的推出，意味著有些企業(yè)又有一次模仿及跟從的機(jī)會(huì)。盲從國際大牌的后果往往就出現(xiàn)東施效顰的結(jié)果，既出不了別人的神韻，也丟了自己的特色和創(chuàng)意。
問題三：高喊產(chǎn)品時(shí)尚文化，卻無視產(chǎn)品內(nèi)在修煉，本土箱包品牌心無定所。走進(jìn)各區(qū)大小市場，或是收看各個(gè)電視，我們發(fā)現(xiàn)相當(dāng)多的一些企業(yè)越是不理智，越會(huì)喊品牌文化、品牌精神；而恰恰相反的是國際的成功品牌卻在高呼產(chǎn)品的功能與技術(shù)，即便國際大牌文化底蘊(yùn)也足可以大作文章。在中國卻首先要從產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)做起，這不得不讓國內(nèi)的品牌反思。
問題四：由于研發(fā)力量的薄弱及品牌底氣不足，再加上箱包品牌在產(chǎn)品炒作上缺乏一定的運(yùn)營能力，本土箱包品牌無法領(lǐng)軍時(shí)尚潮流，產(chǎn)品風(fēng)格只能被國際大牌牽著鼻子走。很多箱包企業(yè)只能被動(dòng)地受制于市場。國內(nèi)箱包品牌在產(chǎn)品的炒作上缺乏一定的運(yùn)營能力。一方面，過多地傾向品牌提升及終端渠道拓展，卻在產(chǎn)品的研發(fā)上缺乏足夠的投入。 另一方面，企業(yè)在研發(fā)上的投入是非常簡單的，研發(fā)團(tuán)隊(duì)無論是從職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力上都非常不足，與國際大品牌相比，我們的研發(fā)人才更加薄弱，而且設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品風(fēng)格還要經(jīng)受多重“過關(guān)斬將”的篩選。第三，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更新速度慢人一拍。很多潮流新工藝在國際品牌中早已推出了數(shù)月之久，我們本土箱包品牌現(xiàn)在才醞釀著開始推出。這種滯后的信息及對潮流的被動(dòng)性掌控讓國內(nèi)箱包品牌處在時(shí)尚的同質(zhì)化中。無論作為哪個(gè)國家的箱包品牌，進(jìn)軍中國這一個(gè)大市場，自然也要清楚業(yè)內(nèi)更多信息，了解利弊，方可作出正確的應(yīng)付策略，在競爭激烈的箱包市場打出漂亮的一仗。 |
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