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企業(yè)管理:老板不只管人更要經(jīng)營人心

http://www.yuanjuai.cn   2013-03-22  來源:互聯(lián)網(wǎng)

 老板,不管大小,不管是企業(yè)主還是經(jīng)銷商,老板可以不會做事,但一定要會做人;如果老板不會做人,但一定要會用人;如果老板不會用人,那只有等著員工閃人了。

  這里講一個真實的故事。

  某江蘇的民營企業(yè)在老板的帶領下,近幾年有長足的發(fā)展,建成了規(guī)模宏大的工業(yè)園。這位老板做企業(yè)的最大感悟就是做企業(yè)的本質(zhì)就是做人。在慶祝企業(yè)建廠十周年時,企業(yè)搞了一個大型的慶典活動。對許多企業(yè)來講,這種廠慶活動也非常普遍,無非是領導講講話,先進表彰下,群眾歡慶下的表面文章。這個企業(yè)的慶典搞得特別成功,慶典搞完后,企業(yè)全體員工的士氣空前高漲,為企業(yè)的進一步發(fā)展壯大提供了強大的動力。

  這位民企的老板,在自己新建的工業(yè)園里,為兩位“英雄”的業(yè)務員塑了兩尊半身銅像。這兩位業(yè)務員都是企業(yè)發(fā)展過程中做過突出貢獻的英年早逝的功臣。一位業(yè)務員A,是與老板一同創(chuàng)業(yè)的元老,在一次業(yè)務往來中,被無德的經(jīng)銷商騙了一批價值六萬多元的貨。這位業(yè)務員星夜趕到經(jīng)銷商的所在地,守在經(jīng)銷商的倉庫里,誓死要把這批貨款要回來。由于A感覺出了這件事,愧對自己的老板與江東父老,在經(jīng)銷商的倉庫里自殺身亡。A用這種極端的方式表明了他對企業(yè)與老板的忠誠。還有一位業(yè)務員B,苦心經(jīng)營一個省,把這個省做得風生水起,深得當?shù)亟?jīng)銷商的擁戴。B因為有些經(jīng)銷商打不起款,自己掏腰包,為經(jīng)銷商墊錢往廠里打貨款。B主動幫助經(jīng)銷商,累計自己掏腰包多達五萬多元。在一次業(yè)務出差中,B不幸因為車禍喪生。這位企業(yè)的老板對這兩位業(yè)務員一直感恩不忘。在企業(yè)的十年慶典之際,這位老板征得了兩位業(yè)務員家長的認可,把這兩位業(yè)務員的遺骨,從他們的家鄉(xiāng),請回到新建的工業(yè)園。遺骨到達的時候,這位老板與他的兒子親自披麻戴孝,迎接企業(yè)英烈的遺骨榮歸他們曾經(jīng)戰(zhàn)斗過的地方。企業(yè)舉行了莊嚴肅穆的安葬儀式,并為兩位企業(yè)英烈的半身銅像舉行了揭幕儀式。當時,天空中飄著小雪,所有在場的英烈的家人、企業(yè)人與媒體人都忍不住淚如雨下。

  這次企業(yè)慶典,這位企業(yè)的老板還把以前所有不管任何原因離開企業(yè)的員工,統(tǒng)統(tǒng)邀請回來,食宿全部由企業(yè)負擔。特別值得一提的是,還對這些曾經(jīng)在企業(yè)里做出過貢獻的離職人員,進行了表彰和獎勵。并對所有離開的人員聲明,現(xiàn)在愿意回來的,企業(yè)可以馬上安排工作,不愿意回來的,去留自便,企業(yè)的大門永遠像他們敞開。

  這位企業(yè)老板的的以上做法,無疑是經(jīng)營人心的絕佳學習典范。

  人心如水,水能載舟亦能覆舟,得人心者得天下,大到國家,小到企業(yè),概莫能外。

  老板要能捕獲員工的人心、籠絡人心、凝聚人心、經(jīng)營人心,要做好“三頭”的工作。

  一是要讓員工感覺有“奔頭”。企業(yè)里的每位員工都想跟一個能做大做強企業(yè)和老板。奔頭對員工來講可能是知識、技能、收入、職位、空間、愿景、事業(yè)等一項或多項的希冀和滿足。好的老板有“畫餅”的能力,而且能讓員工信服這個“餅”是可以實現(xiàn)的。在這方面,史玉柱、馬云等都是畫餅的高手。

  二是讓員工感覺有“賺頭”。老板吃肉,員工喝湯,這是企業(yè)員工與老板共生和諧的基本企業(yè)倫理。絕大部分員工都能清醒地認識這個基本的倫理,也沒有過多的非分之想。怕的是老板把員工喝湯的權利也給剝奪了,改成喝西北風了,員工肯定不跟你玩了。財散人聚,財聚人散,這個道理沒有一個老板不明白,但真正能做到的鳳毛麟角。從自己的腰包里掏出錢來,分給自己的員工,對每個老板都是極大的考驗。能經(jīng)受住考驗的不多,所以成功的大企業(yè)家只有牛更生、任正非等。

  三是讓員工感覺有“念頭”。這里的念頭,就是念于親情,念于感情,念于人情。人都是感情動物,人對陌生人不講感情,對自己的親人和親近的人才講感情。感情是非常好的人際粘合劑。所以,“打虎親兄弟,上陣父子兵”的企業(yè)發(fā)展初期容易存活成長。這是因為有血緣的關系。“扛過槍的、同過窗的,下過鄉(xiāng)”的這種類血緣的關系,也容易成功,原因是大家之間除了金錢的利益關系,重在感情。上述這位老板的案例就是對念舊情、念感情、念人情的最好詮釋。這樣的老板,哪個員工不愿跟啊!大多數(shù)員工也很現(xiàn)實,如果員工對老板沒有“念頭”,沒有感情,沒有人情、沒有舊情,那員工只剩下和老板談金錢了。

  老板做好員工的“奔頭”“賺頭”“念頭”的“三頭”工作,才能經(jīng)營好人心。老板的工作縱然千萬,但經(jīng)營人心是老板的必修課。


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