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正好在去年的這個(gè)時(shí)候，胡舒立老師的財(cái)新傳媒啟動(dòng)了，并提出了“全媒體”戰(zhàn)略，具體體現(xiàn)是：

“我們正在重新審視現(xiàn)在的讀者需求，分析和評(píng)估現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境帶來的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，力求通過期刊、網(wǎng)站、視頻、圖書、會(huì)議等多種形式，實(shí)現(xiàn)更快更多元化的新聞傳播，建立全媒體平臺(tái)。這包括《新世紀(jì)》周刊、《中國改革》月刊和財(cái)新網(wǎng)，也包括一系列其他新媒體產(chǎn)品，例如視頻新聞、手機(jī)資訊服務(wù)等，有些已經(jīng)初見成果。另外，財(cái)新傳媒的圖書出版、高端會(huì)議活動(dòng)也已經(jīng)并將繼續(xù)與廣大讀者見面。如今，財(cái)新傳媒還在廣招人才，特別是有志于創(chuàng)新的高端人才，共創(chuàng)新媒體全媒體時(shí)代的佳業(yè)。”

是的，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)怪獸，以它的極大包容度吞沒了讀者的視覺和時(shí)間，又給讀者們另一個(gè)空間去表達(dá)與自行傳播，這使過去的媒體之王報(bào)刊、雜志、電視、電臺(tái)，失去了統(tǒng)治地位，這種狀況不但使象胡舒立老師這樣優(yōu)秀的中國傳媒人感到壓力，更讓象美國這樣的傳媒大國中的巨鱷們已經(jīng)無法呼吸。

讓我們回到數(shù)據(jù)，來看看美國的傳統(tǒng)媒體的在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的境遇吧：

圖一：1990年-2010年美國主要大報(bào)的發(fā)行量變化

注意從2000年開始，華爾街日?qǐng)?bào)開始網(wǎng)絡(luò)化，2003年對(duì)于網(wǎng)上內(nèi)容進(jìn)行收費(fèi)，以此保持了較理想的受眾量。

上圖是關(guān)于受眾量的，下圖則是關(guān)于客戶量的

圖二：傳媒的廣告戰(zhàn)爭(zhēng)：TV vs Internet 。從：收益、到達(dá)率、增長率以及廣告方式四個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比，結(jié)果是傳統(tǒng)的TV廣告雖然在現(xiàn)有收益上超過互聯(lián)網(wǎng)，但在其它三個(gè)方面完敗。

報(bào)業(yè)的坍塌。且不去看報(bào)業(yè)的萎縮現(xiàn)象，看看報(bào)業(yè)上的分類信息廣告為客戶帶來的收入趨勢(shì)吧，從2001年至2010年下降了92%（美國數(shù)據(jù)）。

上帝指著這些圖說：其實(shí)你們并不是看不到這個(gè)趨勢(shì)，你們真的缺的是面視與改變的勇氣，想用IPAD逃避？不，它救不了你們。

是的，胡舒立老師所描述的全媒體，也只是發(fā)行渠道的多元化，這是傳統(tǒng)媒體的在新的互聯(lián)網(wǎng)模式下的較偷懶的方式，但又讓自己興奮的方式，包括我國的報(bào)紙上網(wǎng)工程，形變而實(shí)不變。

我們?cè)倩氐交ヂ?lián)網(wǎng)的真實(shí)情況，以FACEBOOK、TWITTER、QQZONE、新浪微博為例：

圖2010年全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展圖：

社會(huì)化媒體方面，每日FACEBOOK上有2000萬的APP安裝量、這將是其后最大的社會(huì)與商業(yè)潛力、全球有1.5億博客作者、TWITTER上有250億條信息

圖二：《全球社會(huì)化媒體版圖》

圖三：2010社會(huì)化媒體發(fā)展概況

一句話用戶把時(shí)間都耗在了SNS里了，你是獨(dú)善其行呢，還是投身撈回呢

圖四：再來看看你們的廣告顧主的情況

2010美國投放在FACEBOOK上的廣告為90億美元，占美國社會(huì)化媒體廣告投入170億美元的53%，而美國社會(huì)化媒體廣告投入是全球的一半；2011年，百事可樂將在23年以來第一次不再在全美橄欖球上投入廣告，全力轉(zhuǎn)向社會(huì)化媒體的投入。

圖五：紐約時(shí)報(bào)的外鏈用戶來原統(tǒng)計(jì)

相信今后，直接訪問網(wǎng)站的比例還會(huì)下降。

我有一個(gè)著名的朋友曾大罵百度、GOOGLE ，說媒體沒法做了，都被搜索引擎占了。哦，我想現(xiàn)在我接著罵：咱媒體沒法做了，都被社會(huì)化媒體拿去了，不，以后都會(huì)被這幫人拿走。

當(dāng)然傳媒人也在不斷的思考，今天在新浪微博上《青年時(shí)報(bào)》社長章豐老師（@青年時(shí)報(bào)章)貼了這么一張圖：