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　　中國的箱包企業(yè)類型有以下幾種：第一是外貿(mào)企業(yè)；第二是銷售型企業(yè)，就是代理商；第三是產(chǎn)供銷一體的企業(yè)；第四種是虛擬經(jīng)營企業(yè)，比如網(wǎng)購等無店鋪銷售和直購；第五種是品牌經(jīng)營性企業(yè)。

 

　　這幾種是從低端到高端的企業(yè)類型。這里就說說虛擬經(jīng)營和品牌型運營型企業(yè)的區(qū)別。

　　目前很多企業(yè)都是虛擬經(jīng)營，他們沒有自己生產(chǎn)，甚至沒有自己的研發(fā)。

　　品牌經(jīng)營性企業(yè)是美國和歐洲很多品牌長期運用的方法，這是未來最終的趨勢，這類企業(yè)需要具備強大的研發(fā)能力。

　　虛擬型企業(yè)只是做一個產(chǎn)品貿(mào)易銷售，它們在平臺上把供應(yīng)鏈和銷售鏈聚集一起，自己獲得品牌附加值。

　　中國箱包行業(yè)目前遇到的一個大問題就是同質(zhì)化，產(chǎn)品和品牌都存在同質(zhì)化。這與虛擬經(jīng)營性企業(yè)是有一定關(guān)系的，因為這類企業(yè)自身不具備品牌研發(fā)能力和品牌研發(fā)方向控制能力，它們只有供應(yīng)鏈名單資源和樣衣。

　　品牌運營型企業(yè)在國外有很多，比如我們知道的NIKE、APPLE都是。

　　APPLE生產(chǎn)和銷售在中國，但品牌是美國人的，研發(fā)在美國。家樂福在中國有很多，但是很少看到法國人，它賣的貨品是中國貨，消費者也是中國人，但是家樂福這個品牌卻是法國人的，賺的錢也是法國人的。

　　這就是根本性的問題，我們的企業(yè)大量的消耗了勞動力、人力資源、社會資源以及原材料資源，但是賺的錢卻很少。這也是中國服裝要轉(zhuǎn)型的原因。我們一定要有自己的研發(fā)能力、設(shè)計能力、自創(chuàng)品牌的能力。

　　品牌經(jīng)營型企業(yè)是中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。國外品牌是把本土市場先保證了，再進攻中國市場。比如進商場，本土品牌商場不愿意讓你進，一說你是法國牌子，那你進去就很容易了。中國人的銷售網(wǎng)絡(luò)是在封殺自己的品牌，這也就是為什么越來越多的中國企業(yè)要到國外去注冊品牌甚至是購買品牌的原因。