〖舉辦地點(diǎn)〗廣東 → 廣州--收到報(bào)名回執(zhí)發(fā)出確認(rèn)涵
〖授課方式〗公開(kāi)課
〖培訓(xùn)對(duì)象〗倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理等人員
〖課程內(nèi)容〗
現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制
時(shí)間：2010年7月16-17日地點(diǎn)：廣州
培訓(xùn)費(fèi)2680元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）；住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；
授課對(duì)象：
倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理等人員
課程背景：
“該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)！”庫(kù)存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的價(jià)值在哪里？倉(cāng)庫(kù)設(shè)施投入對(duì)庫(kù)存管理的影響如何？倉(cāng)庫(kù)合理搬運(yùn)的原則是什么？“倉(cāng)儲(chǔ)空間總是不夠,怎么辦?”倉(cāng)儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進(jìn)先出？需求部門(mén)向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理問(wèn)題為何如此嚴(yán)重？賣(mài)方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方法有哪些？買(mǎi)方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫(kù)存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對(duì)客戶(hù)需求變化加劇，如何應(yīng)對(duì)？設(shè)備的備品備件如何做備庫(kù)計(jì)劃？設(shè)備的備品備件成為呆滯料后怎么處理？“倉(cāng)管工作忙的時(shí)候忙得要命,剛想坐下休息會(huì),卻恰巧被老板看見(jiàn)了……”“成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨工作繁忙，還經(jīng)常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦？”“某些物料庫(kù)存積壓，某些物料庫(kù)存卻短缺，客戶(hù)定單無(wú)法完成……老板還常常要求進(jìn)一步降低庫(kù)存，我們根本沒(méi)有設(shè)置安全庫(kù)存，萬(wàn)一缺貨怎么辦？”由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。通過(guò)本課程培訓(xùn)，使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。
課程大綱：
第一講: 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？
·倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)
·案例 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作
--現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?
·案例 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別
--倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？?jī)?chǔ)位管理的基本方法與原則我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？
--倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
·案例 物料管理部門(mén)職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
--倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
--保稅倉(cāng)庫(kù)管理案例分析
第二講：企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃
·倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
·物料流程再規(guī)劃遵循的原則
·倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法
·倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”？ 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)
第三講：倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
·倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今天與明天
--現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？
--高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
·案例 沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好二家外資小企業(yè)的做法物流新技術(shù)分享
第四講：倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新
·物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？
·案例分析 “倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒(méi)有問(wèn)題，但是我們倉(cāng)庫(kù)帳目總是有問(wèn)題,怎么辦？”
--高效揀選與分揀的方法與技巧向生產(chǎn)部門(mén)的高效配、送怎么做？
·案例 一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送
--出貨與補(bǔ)貨的最大問(wèn)題是什么？需求部門(mén)向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門(mén)？
·案例 我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？
--空間即金錢(qián)，找出呆廢料產(chǎn)生原因呆廢料處理的途徑與措施
--盤(pán)點(diǎn)---方法與步驟為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備案例
--成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？
第五講：企業(yè)庫(kù)存管理與控制
·庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理
--供給和需求變量分析產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里
·案例1 應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?/font>
·案例2 客戶(hù)的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？點(diǎn)-線-面的價(jià)值與意義
·案例3 控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平
--供應(yīng)商為什么這么不配合？“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”“ 我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”如何管理供應(yīng)商來(lái)滿(mǎn)足 我們們JIT的要求供應(yīng)商管理的方法與技巧JIT供料怎么做？
·案例討論 制造型企業(yè)的JIT供料問(wèn)題
--物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類(lèi)在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話(huà)語(yǔ) 權(quán)？零庫(kù)存本質(zhì)分析
--庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
--庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)庫(kù)存管理績(jī)效的影響從供應(yīng)鏈管理看庫(kù)存控制呆料產(chǎn)生的原因分析與對(duì)策案例與問(wèn)題解答
--庫(kù)存成本分析不要過(guò)于依賴(lài)VMI
--企業(yè)庫(kù)存控制安全庫(kù)存還需要嗎？有沒(méi)有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法？安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧
·供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法預(yù)測(cè)分析與方法什么時(shí)間訂貨與訂多少貨訂貨點(diǎn)的計(jì)算
·經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法案例分享 看扳訂貨與定時(shí)訂貨在制品庫(kù)存控制在制品庫(kù)存控制真諦？如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存
--第三方物流的管理
--庫(kù)存的戰(zhàn)略管理案例分析VMI合理嗎？戰(zhàn)略合作，從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的不良品改善開(kāi)始
講師介紹：
朱老師：
高級(jí)培訓(xùn)師、物流與供應(yīng)鏈管理資深專(zhuān)家，國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT會(huì)員朱老師曾任多家外資跨國(guó)公司從事采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理工作，具有豐富的制造業(yè)采購(gòu)、物流、生產(chǎn)與銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；曾赴美國(guó)及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)、日本國(guó)接受商務(wù)培訓(xùn)，深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧，以及MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈模型，朱老師擅長(zhǎng)的有：《倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈管理下的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作》的領(lǐng)域。朱老師曾培訓(xùn)過(guò)客戶(hù)超過(guò)300家，其中有：ABB、百事可樂(lè)、諾基亞、一汽集團(tuán)、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門(mén)子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛(ài)立信、阿克蘇、博世、德?tīng)柛�、松下、�?kù)柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯(lián)合汽車(chē)電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛(ài)、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、索尼、愛(ài)生雅、上海匯眾、奇瑞汽車(chē)、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、上海煙草、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、上海電氣核電設(shè)備等多家知名企業(yè)。朱老師的授課課程設(shè)置新穎，典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過(guò)程主要以課程體系為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢(xún)式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的案例分享。
報(bào)名回執(zhí)表：
參加課題名稱(chēng)： 地點(diǎn)： 時(shí)間：
參會(huì)單位名稱(chēng)：_______________________Email：__________________
聯(lián)系人：____________電話(huà)：______________傳真：_______________
參加學(xué)員：___________職務(wù)：__________手機(jī)：___________Email：___________
參加學(xué)員：___________職務(wù):___________手機(jī)：___________Email：___________
參加學(xué)員：___________職務(wù)：__________手機(jī)：__________ Email：___________
參加學(xué)員：___________職務(wù):___________手機(jī)：___________Email：___________
參加學(xué)員：___________職務(wù):___________手機(jī)：___________Email：___________
付款方式：□現(xiàn)金 □支票 □轉(zhuǎn)帳 住宿要求 □是 □否
備注
1.收到貴司報(bào)名信息后，我們將第一時(shí)間和貴司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)；
2.在開(kāi)課前一周，我們有專(zhuān)人給貴司發(fā)送參加培訓(xùn)的確認(rèn)函，上面有培訓(xùn)報(bào)到指引，以及詳細(xì)的上課地址和路線圖；
3.此課程也可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)及申請(qǐng)排期；
4.如對(duì)此課程有任何疑問(wèn)，歡迎撥打電話(huà)向我們咨詢(xún)。
機(jī)構(gòu)名稱(chēng)：中企聯(lián)會(huì)企業(yè)管理中心
聯(lián) 系 人：潘宏利
聯(lián)系電話(huà)：010-62885261/5218 |
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