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        以出口為主的新宇箱包從一家小小的村辦企業(yè)發(fā)展到如今擁有400多名員工、年產(chǎn)值達(dá)4000萬元的規(guī)模企業(yè)，已走過了28個春秋。去年下半年金融危機(jī)給企業(yè)帶來的影響巨大，當(dāng)時匯率十分不穩(wěn)定，如果匯率下降一個點(diǎn)，企業(yè)利潤就會減少2%，再加上歐洲市場訂單驟然減少，產(chǎn)品單價也變得不穩(wěn)定起來，這就逼迫下游企業(yè)放低身段搶奪本來就有限的訂單。

        面對外部環(huán)境的突然改變，新宇箱包開始調(diào)整內(nèi)部管理，以等經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)后抓住機(jī)遇。今年年初，公司專門邀請了德國一家專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為全體管理人員上課，提升產(chǎn)品質(zhì)量意識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗。目前，公司從面輔料進(jìn)倉到生產(chǎn)前、中、后道等每道工序都安排了質(zhì)檢人員，牢牢把住產(chǎn)品檢驗關(guān)。就在前不久，一外國客商驗廠時抽檢發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品合格率達(dá)到了98%以上。

        怎樣在金融危機(jī)下凝聚人心，提高生產(chǎn)效率？“穩(wěn)住人心和穩(wěn)住企業(yè)訂單同樣重要，為了提升士氣，我們今年特別實行了績效工資。”李在林告訴記者，比如一名員工8小時工作時間定額20個加工任務(wù)，到了25個的時候就對超額的部分加權(quán)30%。這樣一來，員工從以往的“要我加班”轉(zhuǎn)變成了“我要加班”，主動意識大為提高。此外，員工收入較之去年也有了不小提升，預(yù)計全年人均收入提升10%左右。

       “自從公司推行績效工資后，員工的工作積極性提高了不少。加上這段時間訂單充足，公司經(jīng)營狀況與去年相比，已是另一番面貌。”這幾天，位于新埭鎮(zhèn)的平湖市新宇箱包有限公司總經(jīng)理李在林拿著最新的報表開心地說，今年1至8月，公司產(chǎn)值達(dá)3300萬元，同比增長40%；出口交貨3000萬美元，同比增長超過50%。

          無論在任何時候，員工都是企業(yè)最大的財富。面對金融危機(jī)，企業(yè)要少做“減員增效”的決策，多做“穩(wěn)員增效”的決策，真心實意地把員工當(dāng)作企業(yè)財富。如此一來，金融危機(jī)便不是“危”，而是凝聚人心實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的一個良好機(jī)遇。