迪士尼的盈利模式分三步走，第一步創(chuàng)意的激發(fā)與創(chuàng)作，即首先有人物創(chuàng)作，動(dòng)畫創(chuàng)作出來(lái)。第二步拍成卡通電視劇全球熱播，贏得廣泛的受眾群體。第三步是最重要的一步也是利潤(rùn)的主要來(lái)源，進(jìn)攻衍生市場(chǎng)，商標(biāo)形象特許經(jīng)營(yíng)，通過(guò)這一步滲透到各種電影、圖書、玩具、演出、主體公園等方方面面。而商標(biāo)注冊(cè)一直是迪斯尼的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，擁有商標(biāo)權(quán)才能牢牢把握住授權(quán)經(jīng)營(yíng)的命脈。據(jù)資料顯示，當(dāng)年迪斯尼高價(jià)請(qǐng)斯皮爾伯格執(zhí)導(dǎo)《誰(shuí)殺死了兔子羅杰》，在影片沒(méi)有拍攝前，便與打算使用《誰(shuí)殺死了兔子羅杰》中卡通形象的34個(gè)商家簽訂了生產(chǎn)500多種產(chǎn)品的協(xié)議，打算全面的占領(lǐng)市場(chǎng)。那么市場(chǎng)未動(dòng)，商標(biāo)先行在迪斯尼看來(lái)，真是再正常不過(guò)了。
另外媒體報(bào)道迪斯尼的特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)每年可為它帶來(lái)高達(dá)lO億美元的收入。在我們國(guó)內(nèi)就有很多迪斯尼玩具衣服等產(chǎn)品的加工廠，幾乎迪斯尼玩具衣服等產(chǎn)品都是中國(guó)制造，可悲的是我們的工廠是利潤(rùn)鏈上最薄弱的一環(huán)，付出了大量的勞動(dòng)力價(jià)值拿到最少的報(bào)酬，商標(biāo)的授權(quán)在別人手上，我們的工廠眼巴巴的盯著對(duì)方的訂單，在2008年底的金融危機(jī)中，大量這類的工廠倒閉。這也是為什么政府在這一輪的經(jīng)濟(jì)體制調(diào)整中出臺(tái)了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)從中國(guó)制造變?yōu)橹袊?guó)創(chuàng)造。
迪斯尼的樂(lè)園在上海建造是一件好事，有助于我們更距離的觀察這個(gè)商業(yè)帝國(guó)的營(yíng)銷模式，同時(shí)我們也要學(xué)習(xí)和打造自己的商標(biāo)品牌，擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟實(shí)力，擁有自主研發(fā)的核心技術(shù)，我們的企業(yè)才有更輝煌的明天。
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