據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì),2015年1-2月廣東出口箱包93.2億元人民幣,比去年同期(下同)增長14.8%。
去年4月以來,廣東箱包月度出口值持續(xù)高位運(yùn)行,已連續(xù)11個(gè)月維持在40億元以上。2月出口40.9億元,同比增長76.7%,環(huán)比下降21.7%。
一、2015年1-2月廣東出口箱包的主要特點(diǎn)
(一)以一般貿(mào)易方式出口為主。2015年1-2月,廣東以一般貿(mào)易方式出口箱包60億元,增長13.2%,占同期廣東出口箱包總值的64.4%。同期,以加工貿(mào)易方式出口21.9億元,增長3.7%,占23.5%;以海關(guān)特殊監(jiān)管方式出口8.6億元,增長24.6%,占9.2%。
(二)前5大出口市場除對香港有所下降外,其余均呈增長態(tài)勢。2015年1-2月,廣東對歐盟出口箱包27.6億元,增長26.5%;對美國出口26.2億元,增長26.2%;對香港出口9.1億元,下降12.5%;對日本和東盟分別出口5.7億元和4.3億元,分別增長12.9%和17.4%,對上述5大市場出口值合計(jì)占同期廣東出口箱包總值的78.3%。
(三)民營企業(yè)出口占據(jù)半壁江山。2015年1-2月,廣東民營企業(yè)出口箱包52.1億元,增長18.3%,占同期廣東出口箱包總值的55.9%;外商投資企業(yè)出口33.6億元,增長10.5%,占36%;國有企業(yè)出口7.5億元,增長10.8%,占8.1%。
二、當(dāng)前箱包行業(yè)發(fā)展和出口面臨的主要問題及相關(guān)建議。
(一)勞動力成本上升,箱包產(chǎn)品出口利潤日益降低。一直以來,我國箱包產(chǎn)品出口憑借價(jià)格優(yōu)勢擠占國際市場。但勞動力成本上漲、貼牌生產(chǎn)盈利幅度縮小等,使我國箱包出口企業(yè)遭遇經(jīng)營難題。目前,人力成本每年以15%~20%的速度在上漲,國內(nèi)箱包企業(yè)的規(guī)模不論大小,工人的月薪起步價(jià)均已上升到3000元水平,勞動力成本的持續(xù)上漲已然成為箱包出口加工企業(yè)的最大擔(dān)憂。以珠三角為例,廣東省2015年最低工資標(biāo)準(zhǔn)。被譽(yù)為“世界工廠”的廣東省一直是我國箱包制造龍頭省份,因?yàn)樽畹凸べY的持續(xù)大幅上漲,企業(yè)不得不支付更高的薪酬來吸引工人,箱包產(chǎn)品出口利潤日益降低。
(二)自主品牌缺失導(dǎo)致市場地位不高,國外品牌進(jìn)入國內(nèi)市場沖擊箱包產(chǎn)業(yè)。 國內(nèi)箱包企業(yè)大多沿襲低價(jià)擴(kuò)張、以量取勝的發(fā)展模式,諸多企業(yè)硬件生產(chǎn)設(shè)施和軟件研發(fā)人才相對薄弱,低水平同質(zhì)化競爭嚴(yán)重,自有品牌競爭力不強(qiáng),且多數(shù)都是為國外箱包企業(yè)提供代工貼牌生產(chǎn),利潤微薄,無法獲得核心競爭力,在市場競爭中非常被動。此外,國內(nèi)箱包企業(yè)在設(shè)計(jì)創(chuàng)新、自主品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)等方面也明顯遜色于國外品牌,這也導(dǎo)致我國箱包行業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利水平相對較弱。近年來,國際大品牌箱包產(chǎn)品紛紛進(jìn)入中國市場,對國內(nèi)箱包產(chǎn)品產(chǎn)生了嚴(yán)重的沖擊,加速產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級,加強(qiáng)自主品牌的開發(fā),提升產(chǎn)品的核心競爭力勢在必行。
(三)國內(nèi)箱包皮具抽檢情況堪憂,將進(jìn)一步打擊國外生產(chǎn)商信心。今年3月,廣東省工商行政管理局對外公布2013-2014年度流通領(lǐng)域箱包皮具商品質(zhì)量抽檢結(jié)果,在115款樣品中,不合格率高達(dá)90.4%。同一時(shí)間,廣東省質(zhì)監(jiān)局發(fā)布廣東首個(gè)網(wǎng)購產(chǎn)品抽檢報(bào)告:去年雙十一當(dāng)天,共針對天貓、京東、蘇寧、亞馬遜和唯品會等5大電商,抽查156批次網(wǎng)購產(chǎn)品,涉及服裝、箱包皮具、鞋等,發(fā)現(xiàn)假冒產(chǎn)品3批次,不合格產(chǎn)品47批次,其中箱包皮具合格率僅50%。這次被曝光的47批次不合格產(chǎn)品,均系可查廠名廠址的品牌產(chǎn)品。國內(nèi)箱包皮具市場的質(zhì)量問題頻發(fā),將進(jìn)一步影響國外生產(chǎn)廠商和消費(fèi)者的信心。 |