 福建潯興集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 施能坑
對(duì)很多讀者來(lái)說(shuō)，知道施能坑，并不是因?yàn)樗麄冎乐袊?guó)出了一家在拉鏈行業(yè)享譽(yù)全球的“潯興拉鏈”公司，而是因?yàn)槭┦霞易宓呢?cái)富———富豪榜的廣泛傳播激起了諸多讀者對(duì)施氏家族的關(guān)注。
財(cái)富，確是一個(gè)引人注目的詞匯。不過(guò)，在施能坑眼里，這只是一個(gè)“數(shù)字符號(hào)”。他說(shuō)，“我擁有的財(cái)富已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的需要”。那么，很多人肯定很想知道，既然是一個(gè)“數(shù)字符號(hào)”，擁有巨額財(cái)富的施能坑想做什么？
據(jù)說(shuō)，有一次施能坑和一位企業(yè)家在一起打高爾夫球，這位企業(yè)家告訴施能坑，他說(shuō)他賺了很多錢，可以用幾輩子了，想不干了，問(wèn)施能坑怎么樣？施能坑說(shuō)，你這想法挺不錯(cuò)，你可以好好享受。不過(guò)，施能坑在停頓一會(huì)后又加了一句，“要是我們民族、大家都像你，那就完了！”
施能坑說(shuō)：“錢多錢少其實(shí)不重要，我們是大家一起做事，為員工、為客戶、為社會(huì)多做點(diǎn)事，剛開(kāi)始的時(shí)候很難，是為了生存，現(xiàn)在好了，生存不是問(wèn)題了，錢不是問(wèn)題了，那么我們就要想想，是不是就知足了呢？”
施能坑認(rèn)為，從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，剛創(chuàng)業(yè)的潯興也只是晉江眾多小工廠的一家，雖然創(chuàng)業(yè)很辛苦，但是創(chuàng)業(yè)最重要的不是個(gè)人，而是良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，潯興的壯大是伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展這一過(guò)程成長(zhǎng)起來(lái)的。
“所以，即使我們現(xiàn)在有錢了，我覺(jué)得，我要以目前擁有的財(cái)富去發(fā)展中國(guó)的拉鏈產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造國(guó)際一流的拉鏈品牌，同時(shí)創(chuàng)造更多的財(cái)富以回報(bào)我們的股東、員工、客戶，回饋社會(huì)，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。”施能坑說(shuō)。
造自己的品牌
造自己的品牌，這是施能坑自創(chuàng)立潯興之初就有的夢(mèng)想。
現(xiàn)在打品牌已經(jīng)成為各大商家差異化戰(zhàn)略的重要組成部分，但在十年前，在代工盛行的年代，打品牌很可能會(huì)被認(rèn)為是“傻子”。施能坑回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)聽(tīng) 到潯興要打品牌，大家都在笑，包括同行，他們認(rèn)為一個(gè)小企業(yè)打什么品牌啊。但當(dāng)時(shí)施能坑想，沒(méi)有品牌的企業(yè)就會(huì)搖搖擺擺，沒(méi)有主動(dòng)權(quán)，受別人的限制，雖然 做品牌剛開(kāi)始會(huì)很難，但是只要品牌被別人認(rèn)同了，以后的生存空間就會(huì)越來(lái)越大。當(dāng)然，施能坑也承認(rèn)，打品牌是受了YKK的影響，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)YKK確實(shí)有很大 的品牌效應(yīng)，一看就清楚，它的價(jià)格就是要比沒(méi)有品牌的高很多。
說(shuō)到潯興的品牌建設(shè)，不能不談到潯興籃球隊(duì)。
施能坑結(jié)緣籃球隊(duì)，還有不少故事。除了他自己愛(ài)好籃球以外，據(jù)說(shuō)潯興投資籃球俱樂(lè)部還與當(dāng)?shù)卣悬c(diǎn)關(guān)系，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的籃球隊(duì)是乙級(jí)球隊(duì)，水平太 差，但是省里希望有一個(gè)企業(yè)能夠把籃球搞起來(lái)。“當(dāng)時(shí)潯興介入籃球俱樂(lè)部的時(shí)候，公司上下都在罵，說(shuō)這么爛的球隊(duì)，怎么能投資呢，完全就是燒錢，沒(méi)有經(jīng)濟(jì) 效益。”
不過(guò)，施能坑說(shuō)，他決定投資籃球俱樂(lè)部也是早有計(jì)劃的，因?yàn)橹肋@東西一進(jìn)去就出不來(lái)了，那時(shí)候的目的主要有三點(diǎn)，一是支持福建的體育事業(yè)；二是宣傳SBS品牌，提升企業(yè)形象；三是打算介入體育產(chǎn)業(yè)。
從經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)，施能坑認(rèn)為，籃球俱樂(lè)部本身就是一個(gè)企業(yè)，隨著福建SBS男籃戰(zhàn)績(jī)的不斷提升，籃球給SBS的品牌帶來(lái)了更高的知名度和美譽(yù) 度，同時(shí)籃球也給SBS品牌注入了更多的時(shí)尚元素、運(yùn)動(dòng)元素，在這個(gè)過(guò)程中SBS拉鏈成了國(guó)內(nèi)主要運(yùn)動(dòng)品牌、休閑品牌的指定拉鏈供應(yīng)商。另外，籃球運(yùn)動(dòng)也 讓潯興的團(tuán)隊(duì)更加富有團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神、挑戰(zhàn)對(duì)手和超越自我的勇氣。
施能坑說(shuō)，現(xiàn)在來(lái)看，籃球俱樂(lè)部的發(fā)展是按照當(dāng)初的思路來(lái)走的，企業(yè)在發(fā)展，俱樂(lè)部也在發(fā)展，相互支持，一方面企業(yè)獲得了品牌知名度，另一方面 潯興籃球隊(duì)也由乙級(jí)隊(duì)變身甲A球隊(duì)，身價(jià)大增。據(jù)了解，當(dāng)時(shí)潯興集團(tuán)還想借助潯興籃球隊(duì)的品牌介入體育產(chǎn)業(yè)，包括服裝、運(yùn)動(dòng)鞋等等，都已經(jīng)做好一套CI設(shè) 計(jì)了，后來(lái)還是不敢介入，怕風(fēng)險(xiǎn)太大，花的精力太多了，所以當(dāng)初定的三個(gè)目標(biāo)，只實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)，第三個(gè)還沒(méi)有做。但施能坑說(shuō)，這塊遲早是要做的，只要籃球隊(duì) 能夠越做越好，這是順理成章的事情。
向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)都有一個(gè)特點(diǎn)，就是家族管理的模式非常普遍，早期的潯興股份也不例外。
不過(guò)，在施能坑要將潯興國(guó)際化的目標(biāo)框架下，淡化家族管理，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)制度就成為一堂必修課。這個(gè)過(guò)程頗為艱難，雖然施能坑認(rèn)為施家兄弟在這一點(diǎn)上意見(jiàn)非常統(tǒng)一，能夠做到能者上、庸者下。
但據(jù)不少當(dāng)?shù)厝耸拷榻B，剛開(kāi)始的時(shí)候還是遇到很大阻力，特別是在引進(jìn)外部人才的時(shí)候。比如潯興上海子公司原來(lái)是由施氏家族成員管理，但發(fā)展到一 定規(guī)模后卻出現(xiàn)了止步不前的現(xiàn)象。為此，雖然多數(shù)家族成員并不贊同對(duì)上海分公司家族管理人員進(jìn)行改革，但施能坑還是力排眾議，大膽啟用外部人才組建新的管 理團(tuán)隊(duì)，并給予充分授權(quán)，支持他們進(jìn)行改革創(chuàng)新。目前，上海公司營(yíng)業(yè)額已占潯興股份的三分之一，成為一家重要的子公司。
這說(shuō)明，在改革的過(guò)程中，雖然施能坑受到了來(lái)自家族的阻力，但他面對(duì)阻力時(shí)并沒(méi)有妥協(xié)，而是在不斷地予以化解。經(jīng)過(guò)多年的努力，現(xiàn)在潯興公司雖 然還有一些施氏家族的人員在公司，但施能坑建立了一個(gè)相對(duì)完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，在用人方面，以人才為主，大膽提拔人才，認(rèn)賢不認(rèn)親，現(xiàn)在天津和上海的管理 團(tuán)隊(duì)就完全沒(méi)有家族背景，他的兒子在上海也只是一個(gè)小經(jīng)理；在公司總部，建立了以執(zhí)行總裁為核心的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)公司總體經(jīng)營(yíng)管理；在培育人才方 面，潯興股份與華僑大學(xué)合作成立了拉鏈學(xué)院，培養(yǎng)中、基層管理及技術(shù)人才；出錢讓中高層管理干部前往知名大學(xué)進(jìn)修深造；在留人方面，新建的500畝廠房 中，為員工、管理層建了一大片宿舍和別墅，讓人才在潯興能夠安下心來(lái)。
當(dāng)然，施能坑也不否認(rèn)，對(duì)于那些確實(shí)有能力、具有發(fā)展?jié)摿Φ募易宄蓡T，特別是那些從大學(xué)畢業(yè)出來(lái)的，潯興股份也會(huì)把他們引入公司作為培養(yǎng)對(duì)象，比如他的兒子大學(xué)畢業(yè)以后就進(jìn)入了潯興股份上海分公司，現(xiàn)在已經(jīng)兩三年了。
此外，施能坑作為潯興最重要的管理者，自己也在不斷地學(xué)習(xí)。據(jù)了解，施能坑近年來(lái)花了很多時(shí)間參加了多種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，比如上海交大EMBA班學(xué)習(xí)以及北大總裁班學(xué)習(xí)，施能坑認(rèn)為持續(xù)性的學(xué)習(xí)和提高是至關(guān)重要的。 |
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