久久人人操人人操人人爽人人av,在线中文字幕亚洲日韩2020,天堂√中文最新版在线下载,精品无码久久久久久久动漫,中文字幕日韩有码欧美,国产AV无码一区二区,日本欧美很色

   一家名叫“尚包堂”的檔口匯聚了好幾家廣東本土的箱包品牌。該檔口位于武漢的漢正街。這種品牌集成店的模式近年來在零售、批發(fā)行業(yè)不斷涌現(xiàn)，有報道甚至指出，鞋類品牌百麗的集成店贏利超過了預期。與傳統(tǒng)渠道模式相比，品牌集成店無可比擬的競爭力讓業(yè)內(nèi)大多人士對新模式十分看好。面對品牌林立，市場競爭激烈的大環(huán)境，這種新模式已經(jīng)成為一些業(yè)內(nèi)經(jīng)銷商品牌企業(yè)的制勝法寶。

全國開花 三種形式出現(xiàn)
    武漢盛世卓迪商貿(mào)有限公司總經(jīng)理王藝欽告訴記者，做“尚包堂”這種品牌集成店模式已經(jīng)接近5年。“做單一品牌要面臨很大壓力和挑戰(zhàn)，然而集成店這種模式可以很好地緩解市場疲軟的狀況。”在做品牌集成店模式之前，王藝欽也已經(jīng)做單一品牌代理商多年。
現(xiàn)如今，品牌集成店已經(jīng)不是個別現(xiàn)象，在全國很多地方相繼涌現(xiàn)出各種形式的品牌集成店。早在2010年就有媒體曝出這樣的新聞：“8月20日，香港著名的多品牌集團it.的折扣店在杭州衣之家百貨西湖時代店正式開業(yè)，it.將旗下知名度很高的b+ab和izzue等品牌貨品混搭之后開出了品牌集成店。此前，阿迪達斯、耐克就曾將旗下子品牌整合在一起開出折扣店。百麗集團在杭州衣之家和利星開出了M.A.P店，也是集合了JoyPeace、天美意、思加圖的集成店。此外，艾格、Levi’s、星期六等品牌也先后開設了集成店。”
    這幾年品牌集成店逐漸出現(xiàn)三種形式，首先，是最易辨別、形式明確的某一類下，搭配不同品牌的集合店，例如在國外，一個拖鞋的集合店內(nèi)就會有兩三百種拖鞋品牌；第二種是不同品類的全鏈條集合店，相當于一個小型購物中心，因為店里面集中了從服裝、鞋到箱包、配飾等全線產(chǎn)品，如“熱風”；第三種是同一個公司旗下多個品牌的組合，如百麗M.A.P集合店，就整合了該公司旗下百麗、思加圖、tata、天美意等鞋類品牌。
市場競爭、資金問題困擾產(chǎn)業(yè)鏈中下游
     品牌集成店是在何種形勢下出現(xiàn)的呢？王藝欽告訴記者，目前市場上品牌之間的競爭非常激烈，品牌進入市場一段時間之后，會出現(xiàn)一個相對的疲軟期。每當這個時候，這些單一品牌的經(jīng)銷商、代理商會面臨各種壓力，比如市場費用的壓力。王藝欽一直專注于女包的市場，他觀察國內(nèi)市場動向和女性消費習慣發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)消費者比較傾向一些一些國際大牌，這種偏好，讓國內(nèi)品牌承受很大壓力。但是王藝欽清楚的看到并不是每個人消費者都消費得起大牌的產(chǎn)品。經(jīng)過市場考察，圍繞市場對女包進行定位，通過“尚包堂”這種多品牌的模式，王藝欽發(fā)現(xiàn)市場一下子變廣了。
傳統(tǒng)渠道模式的代理商大多面臨著現(xiàn)金流的問題，這也導致中游的很多品牌企業(yè)都不能及時回款，而且欠款數(shù)目往往都不小。這樣就會在零售商、經(jīng)銷商和品牌企業(yè)之間形成一種“三角債”，并且惡性循環(huán)。王藝欽透露，由于這些年品牌多了，相互之間競爭激烈，企業(yè)為了讓經(jīng)銷商多拿貨，就會答應讓經(jīng)銷商賒欠。經(jīng)銷商為了減少庫存壓力，也會讓零售商賒欠。
    “我們這種集成店的模式款式很多，供顧客選擇的余地多。很多顧客在逛街的時候看到我的店會說，‘哎喲，這家店的包包不錯，去看看’，這種顧客找上門和我去找顧客完全不同，我不會那么被動，也就不會存在欠款，并且，我也不會欠廠家的錢”，王藝欽這樣說。
成本、吸引力優(yōu)勢利于擴大市場份額
   業(yè)內(nèi)資深人士分析，品牌集成店比傳統(tǒng)的單品牌店鋪具有以下優(yōu)勢：1、可以讓多品牌分擔店鋪租金壓力、降低運營成本，還可以增加客人停留時間，進而提高成交率。2、集合店的出現(xiàn)省去了個別品牌在注冊、物流、店面設計等方面的繁復工作，節(jié)約了產(chǎn)品進入市場的時間和成本。曾有家多品牌公司計算過，客人在單品牌店鋪逗留的時間不長，但在集成店里，客人停留的時間明顯高過單品牌店3倍。他們還算過另一筆賬，采用集成店模式能夠使店內(nèi)每平方米的租金壓力、人員成本減少，估計比單品牌店下降15%，但是銷售額卻能增加很多。
品牌集成店鋪大多以大型賣場為主，通過對集成品牌的市場營銷宣傳，減少了各個品牌在營銷過程中的宣傳成本，將更多的資金及資源進行集中化管理。這樣無論是在市場經(jīng)營上游各個不同的供應鏈系統(tǒng)，還是在下游終端執(zhí)行過程中的操作環(huán)節(jié)，都可以實現(xiàn)最大化節(jié)約運營成本的目的。同時，保證了終端經(jīng)營的廣泛性，通過對部分品牌區(qū)分、隔劃出量式營銷標準，在保證賣場經(jīng)營利潤的前提下，能夠?qū)崿F(xiàn)少量品牌的高利潤售賣，維護經(jīng)營的安全性。這種經(jīng)營模式還能夠形成對區(qū)域競爭對手的市場打壓，可謂一舉多得。
有人預言，品牌集成店的形成與發(fā)展將成為規(guī)模型多品牌企業(yè)在市場拓展過程中的一種全新的經(jīng)營模式。它通過深度整合企業(yè)在資金投入實力、人力資源管理體系、市場合作資源以及已相對完善的終端營運網(wǎng)絡等多方面的資源，能夠在短時間內(nèi)實現(xiàn)區(qū)域效應，有利于突破現(xiàn)有經(jīng)營模式、提升品牌市場競爭力，從而達成占有更多市場份額的目的。
新模式關注
品牌集成店或?qū)⑷〈鷤鹘y(tǒng)百貨
新模式未來在shoppingmall將占40%份額
   在經(jīng)營品牌集成店之初，很多客戶由于不了解集成店的模式害怕自己的產(chǎn)品和其他品牌產(chǎn)品產(chǎn)生競爭。因此，每次在跟客戶談合作的時候，王藝欽都會與客戶就品牌集成店的模式進行探討和溝通。“國內(nèi)的品牌通過溝通之后，大家都很愿意這種合作模式。”王藝欽告訴記者，在品牌篩選的時候就會去規(guī)避這種“自己和自己打架”的問題。首先產(chǎn)品質(zhì)量必須過關；其次，產(chǎn)品的時尚感要突出；再次，通過網(wǎng)上看貨或者親自去看貨來避免款式雷同問題。
廣州市煙斗企業(yè)發(fā)展有限公司執(zhí)行董事王永飛告訴記者，集團旗下有5個品牌，從去年下半年開始做綜合店。通過各品牌的產(chǎn)品價格、風格、功能錯開的方式，來避免品牌之間出現(xiàn)相互“掐架”的狀況。
有業(yè)內(nèi)人士認為，對于購物中心來說，引進集合店的好處要遠大于傳統(tǒng)百貨。未來，購物中心將會逐漸演變成“集合店+專賣店+配套”這樣三足鼎立的格局，傳統(tǒng)百貨的模式將逐漸被取代。集合店占比應在40%，但這個“40%”給購物中心帶來的租金收益比之前同樣面積的百貨店帶來的租金收益多了不止一兩倍。
王藝欽認為，集成店的模式將會對傳統(tǒng)的渠道模式有一定沖擊。“如果傳統(tǒng)的代理商手里沒有很好的品牌做批發(fā)的話，集成店模式對他們來說可能是致命的。”
品牌集成店相關介紹
   品牌集成店的前身是產(chǎn)品拼裝店和產(chǎn)品專營店，其對應的分別是產(chǎn)品經(jīng)營的品類時代和品質(zhì)時代。產(chǎn)品拼裝店將各種不同品類的商品以同一經(jīng)營標志進行集中式銷售。以產(chǎn)品的量化經(jīng)營市場，是品類時代的主要經(jīng)營表現(xiàn)形式，如家樂福、沃爾瑪?shù)却蟊娦统�市即屬此類。產(chǎn)品專營店鋪通過篩選不同的品牌產(chǎn)品供應商及專營店鋪自有商品進行集中、統(tǒng)一銷售。保證產(chǎn)品品質(zhì)、實現(xiàn)某一類型產(chǎn)品的共同經(jīng)營是品質(zhì)時代的主要表現(xiàn)形式，將同一購買需求的大宗客戶吸引到同一賣場中，實現(xiàn)目的性購買的明確化，如國美電器、連卡佛時裝等專業(yè)的產(chǎn)品賣場屬于該類。