2003年，被稱(chēng)為“中國(guó)皮都”的水頭制革上了國(guó)家環(huán)保“黑榜”。一邊是年產(chǎn)值共40多億元的產(chǎn)業(yè)，一邊是這個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重污染，怎么辦？從2004年開(kāi)始，水頭及平陽(yáng)另一制革基地騰蛟鎮(zhèn)的1000多家企業(yè)通過(guò)關(guān)閉、兼并、重組走上新路，今年兩地制革企業(yè)將減到10家左右。據(jù)水頭制革基地管委會(huì)負(fù)責(zé)人吳逢木說(shuō)，該基地內(nèi)的企業(yè)正在靜待新一輪的重組。此次重組，將按每家企業(yè)50只轉(zhuǎn)鼓的標(biāo)準(zhǔn)，將上次關(guān)閉、兼并、重組后的39家企業(yè)，繼續(xù)削減為6家左右。騰蛟的制革企業(yè)日前已先于水頭完成了新一輪的重組，上一次重組后的11家企業(yè)組合為鵬昌等3家企業(yè)。
據(jù)介紹，水頭制革基地興盛時(shí)，1000多家制革企業(yè)轉(zhuǎn)鼓隆隆，數(shù)萬(wàn)人在工廠里忙碌。2003年，水頭制革上榜全國(guó)十大環(huán)境違法典型案件后，有關(guān)部門(mén)將1000多家作坊式企業(yè)關(guān)閉、整合成464家企業(yè)，隨后又繼續(xù)整合為165家企業(yè)，2006年，水頭制革基地實(shí)行全面停產(chǎn)整治，165家企業(yè)重組后削減到39家，整治后水頭于2007年10月份成功“摘帽”。騰蛟則將320只轉(zhuǎn)鼓削減到78只轉(zhuǎn)鼓，剩下11家企業(yè)。
據(jù)介紹，今年的這番重組后，兩地制革企業(yè)將削減到10家左右，吳逢木坦言，這是一個(gè)痛苦但又必須作的選擇。制革業(yè)必須通過(guò)割臂斷腕的舉動(dòng)“浴火重生”，促使從業(yè)者或轉(zhuǎn)型或升級(jí)，擺脫以環(huán)境為代價(jià)的原始發(fā)展道路。
據(jù)了解，水頭制革基地老廠房將全部推倒為重組后企業(yè)新建標(biāo)準(zhǔn)廠房，配套先進(jìn)的排污設(shè)施等，此舉將省出1000多畝地可建設(shè)商業(yè)、住宅等配套設(shè)施。入駐新基地的企業(yè)將有條件生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，退出制革業(yè)的經(jīng)營(yíng)者則可選擇進(jìn)入皮具、皮件、寵物用品等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，延伸皮革產(chǎn)業(yè)鏈。
整合了4家企業(yè)的浙江鵬昌皮革有限公司董事長(zhǎng)練祖綢已在謀劃未來(lái)的發(fā)展。練祖綢表示，他們將要生產(chǎn)牛皮革，還要建造無(wú)塵車(chē)間，生產(chǎn)高檔產(chǎn)品，將原先只賣(mài)20多元錢(qián)的皮革提升到50元、100元，5年內(nèi)產(chǎn)值計(jì)劃達(dá)到10億元。
2006年至今，水頭皮帶、皮具、寵物用品等產(chǎn)業(yè)企業(yè)由數(shù)十家劇增至400多家，其中大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者為原先的制革企業(yè)主轉(zhuǎn)型而來(lái)。水頭制革的這些關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)目前已擁有占地800畝的工業(yè)園，總年產(chǎn)值已達(dá)40億元左右，一躍成為水頭鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)。該鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)張周禮說(shuō)，這說(shuō)明制革業(yè)進(jìn)行重組之路走對(duì)了，前景十分看好。 |
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