既然是國際貿(mào)易改革試點(diǎn)，自然是要當(dāng)改革排頭兵，試著解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，管理體制上的弊端。那么，義烏的外貿(mào)模式，究竟面臨哪些難題？
一是小商品外貿(mào)監(jiān)管體制有待完善。大型設(shè)備出口，打開集裝箱驗(yàn)貨不難，而義烏出口的小商品，一個小飾品集裝箱里動不動有幾十萬件，查驗(yàn)起來就困難了。別有用心的人試圖在集裝箱里夾帶文物、軍火等。
二是低價的小商品走出國門，容易被狀告侵犯知識產(chǎn)權(quán)或是遭遇反傾銷訴訟，遇上此類突發(fā)事件，義烏還沒能形成一套高效的協(xié)作處理機(jī)制。
三是外地的貿(mào)易公司或中介代理在義烏大量開設(shè)分支機(jī)構(gòu)，他們超出義烏政府的管理權(quán)限，導(dǎo)致出口公司惡性競爭，殺低出口商品價格。
四是義烏的行政級別不過是縣級市，按縣級市標(biāo)準(zhǔn)配備的海關(guān)、出口檢驗(yàn)檢疫力量難實(shí)現(xiàn)商品在義烏的快速通關(guān)。
義烏全方位服務(wù)能力升級確保九大任務(wù)實(shí)現(xiàn)
為實(shí)現(xiàn)九大試點(diǎn)任務(wù)，國家要求在優(yōu)化國際貿(mào)易發(fā)展環(huán)境、健全金融機(jī)構(gòu)體系、提升金融服務(wù)能力、改善金融生態(tài)環(huán)境、構(gòu)筑區(qū)域合作優(yōu)勢和新型公共服務(wù)體系六方面予以保障。
可以預(yù)見的是，義烏這座城市的全方位服務(wù)能力將升級。
1.建立新型貿(mào)易方式
建一個出口大平臺，所有的出口小商品在平臺集中，由平臺出面，和沃爾瑪、家樂福等國際大采購商做生意。倚仗大平臺，中國商品抱團(tuán)出口，侃價時就有底氣；國際大采購商可一次性采購海量商品，而不是賣襪子談個合同，賣喇叭再談個合同。
2.優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)
加工貿(mào)易出口，賺的只是微薄的代工費(fèi)，今后通過義烏銷往國外的，多數(shù)是具有自主品牌，且有高科技含量、高附加值的產(chǎn)品。
3.加強(qiáng)義烏市場建設(shè)
今后的義烏，能買到的不光是小商品，棉紗、銅鐵、大機(jī)器，或許都賣。
4.探索現(xiàn)代流通新方式
用前沿IT技術(shù)，讓商品走最短路程，花最少時間和汽油，抵達(dá)用戶。
5.推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
這是針對小商品生產(chǎn)商，在地皮緊張、工資上漲的義烏，再靠打人海戰(zhàn)術(shù)、拼低成本造出口產(chǎn)品的路已經(jīng)走不通。據(jù)測算，東南亞一些國家生產(chǎn)低端產(chǎn)品的成本比義烏低60%。新一代義烏制造，倚仗的應(yīng)是品牌和科技含量。
6.開拓國際市場
有人戲稱，義烏人的貿(mào)易伙伴多是黃皮膚和黑皮膚，白皮膚的歐美市場，將是未來義烏商品的開拓方向。此外，東盟-中國自由貿(mào)易區(qū)已運(yùn)行，而義烏小商品在東南亞占的市場份額并不算高。
7.加快“走出去”步伐
正如義烏小商品交易城在中國遍地開花，走出去就是把義烏的商貿(mào)模式輸往全世界，可以在國外開義烏小商品城，也可收購現(xiàn)有的營銷網(wǎng)絡(luò)。
8.推動內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展
金融危機(jī)證明，過高的外貿(mào)依存度，讓義烏企業(yè)受制于人，經(jīng)營風(fēng)險大。今后，既出口，也重內(nèi)銷，不僅能“把雞蛋放入兩個籃子”，也能拉內(nèi)需，讓國人分享義烏名牌。
9.應(yīng)對國際貿(mào)易摩擦和壁壘
不斷攀升的反傾銷案、特保案、知識產(chǎn)權(quán)訴訟是加入WTO后，全中國出口企業(yè)頭疼的問題。充分利用WTO游戲規(guī)則，找到一套應(yīng)對洋官司的辦法，義烏要走在前面。
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