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　2月12日是正月初十，廣州獅嶺楠宇達皮具廠的老板邵元樹攜妻兒，從重慶云陽老家輾轉(zhuǎn)陜西岳父家后，回到了自己的皮具廠。

　　匆匆結(jié)束一年難得的春節(jié)休假，邵元樹一直操心著兩件事：一是趕回來提前招工，水漲船高的工人薪水讓他這個小老板已有不小壓力；二是月底抓緊到湖南郴州談買地事宜，他打算主動出擊，將產(chǎn)業(yè)逐步向中西部轉(zhuǎn)移。“中西部的土地便宜，工人流動性不會像這邊這么大！”邵元樹的設想不無道理，即使獅嶺皮具行業(yè)薪酬普遍上漲，但每年工人的流動性仍在三成以上。

　　遇難題

　　辦廠3年，年年招工難

　　13日，一場春雨淋透了廣州，獅嶺陽光路口的勞務市場延續(xù)火爆―――多達200家皮具箱包廠齊聚于此招聘工人，200多平方米的市場裝不下，市場外人行道上都是一溜的招工企業(yè)。

　　如果工人有入職愿望，大多數(shù)皮具廠老板都會親自開車來接他們?nèi)タ疾旃�廠的工作環(huán)境。邵元樹和妻子也不例外，兩人各開一輛東風商務車和一輛廣本小轎車，貼上了“接送員工專用車”標識。

　　邵元樹初中肄業(yè)后，1997年，他從云陽老家到廣東東莞打工。依靠自己的精明和肯干，從打工仔一步步走到皮具廠小老板的位置，管理著100多位工人。

　　“那個時候還要托關系才能進廠打工，生怕自己被老板炒掉！”邵元樹對現(xiàn)在的招工難表示無奈。在東莞打拼期間，邵元樹先后換過三四個工廠務工，還當過出租車司機，和陜西籍老婆一起開過發(fā)廊。

　　2008年，金融危機開始影響到獅嶺大批靠外貿(mào)訂單生存的皮具企業(yè)。精明的邵元樹在獅嶺的勞務市場和親戚朋友的工廠考察了8天之后，做出一個大膽的決定，帶上6萬資金抄底皮具制造業(yè)。當年5月，邵元樹先花9800元盤下一個小作坊，只有五六臺舊平車（皮具加工機械）和一臺舊高車（皮具加工機械）。入行一個多月，邵元樹招來10多個工人，順利完成了3萬多元的訂單。

　　此后不久，邵元樹將這家小作坊盤出，自己籌資20多萬另外購買設備，并搬進930多平方米的大廠房。2009年春節(jié)，邵元樹經(jīng)歷了第一次招工難，四五十名工人一直到3月才陸續(xù)招齊。隨后，邵元樹又第三次搬了廠房，這次有1300多平方米，設備又增加了一部分，如果全力開工生產(chǎn)，工人則需要180名。

　　“經(jīng)常招不滿工人，也不能不顧成本大量漲薪水！”2010年春節(jié)過后，邵元樹深刻體會到了“時間就是金錢”的含義：如果哪家企業(yè)先招滿工人開工，那么就會占得先機，不然的話，即使有利潤豐厚的訂單下來，也是毫無辦法。

　　想辦法

　　夫妻用“人情味”留人

　　2月15日一早，邵元樹開車送7歲的兒子上學后，就將廠里的招工人員送到了獅嶺勞務市場。通過三天招聘，邵元樹已和妻子開車接了不下100名工人到廠參觀，但最后留下來的還不到10人。

　　在邵元樹寬敞的廠房里，35個工人稀稀拉拉地在各自崗位上工作。35臺平車堆放在一起，罩上了防塵罩。邵元樹告訴記者，只有在一兩個月后招到足夠人手，才會啟用這些機器。

　　“每年都花大力氣招人，真的還不如把人留住。”邵元樹說，他的留人辦法是“培育企業(yè)文化，讓勞資雙方充滿人情味”。

　　邵元樹能體會打工的艱辛，也特別以當時打工的企業(yè)的管理模式為高度，打造企業(yè)文化：對夫妻打工者給予租房補貼，員工宿舍安裝空調(diào)和熱水器，每年一次省內(nèi)旅游，中秋和元宵舉辦職工聯(lián)歡會……

　　14日,西方情人節(jié)，邵元樹跟一個老工人聊天，得知對方要給老婆買情人節(jié)禮物。他心頭一震，讓妻子馬上買來三百多元的玫瑰，給工人每人發(fā)了一支。“心里時刻裝著工人，他們才會對廠有家的感覺！”邵元樹闡釋他的用人觀點。

　　邵元樹培育的企業(yè)文化收到了效果，一些員工即使發(fā)現(xiàn)待遇更好的地方也不愿意挪窩。記者采訪當天，有8名老員工從湖北、湖南和貴州等地趕回廠內(nèi)，邵元樹報銷了他們的往返路費，還給每人發(fā)了一個新年開工“利是”，并安排工人當天休息，第二天才正式上班。

　　找出路

　　欲湖南辦廠降人力成本

　　廣州花都獅嶺鎮(zhèn)皮革皮具產(chǎn)業(yè)發(fā)展始于上世紀70年代，當時多數(shù)企業(yè)屬于自產(chǎn)自銷，通過在火車站附近擺攤或在趕集時銷售。上世紀80年代，產(chǎn)品開始銷往廣州。90年代之后逐漸開拓全國乃至世界市場，2000年以后，皮具皮革產(chǎn)業(yè)成為該鎮(zhèn)乃至整個花都區(qū)的主導產(chǎn)業(yè)。

　　“以前做一個包的利潤是10倍，但是現(xiàn)在毛利只有10%!”邵元樹告訴記者，在現(xiàn)在人力成本不斷增長的前提下，他得靠大量利潤率比較高的訂單維持。

　　有了金融危機的前車之鑒，邵元樹每月堅持開發(fā)新產(chǎn)品，是獅嶺6000多家皮具企業(yè)中最早跟阿里巴巴深度合作的企業(yè)之一。同時還組建了自己的電子商務部門，在淘寶網(wǎng)上開網(wǎng)店以及接受網(wǎng)上采購訂單。

　　可皮具行業(yè)畢竟屬于勞動密集型行業(yè)，邵元樹認為，勞動力資源的競爭，以后肯定要發(fā)展為行業(yè)與行業(yè)間的競爭，而不是同行業(yè)的廝拼。傳統(tǒng)的皮具加工行業(yè)和IT電子類加工企業(yè)對勞動力資源的需求都很大，如果哪個行業(yè)的薪水高，勞動力肯定會流向那個行業(yè)。

　　為了搶得勞動力資源的先機，邵元樹已謀劃在距獅嶺6小時車程的湖南郴州購買10畝地，建成廠房，將現(xiàn)有的部分設備遷往當?shù)�。吸引邵元樹的不僅是每畝10萬元的土地價格，更是當?shù)卣猩填I導拍胸脯承諾的保障皮具廠建成后的招工問題。這樣，勞動力問題不僅解決了，人力成本也至少下降兩成。

　　對家鄉(xiāng)重慶，邵元樹一直保持緊密關注，2010年，他作為重慶在廣東發(fā)展的企業(yè)家，被邀請到萬州和云陽走訪考察。起初，邵元樹還打算將皮具廠開回重慶老家，但是成品返回沿海銷售或出口的高昂物流成本又讓他忍痛舍棄。

　　“我現(xiàn)在只是加工訂單，計劃還是要做品牌的！”邵元樹馬上將獲得300萬元的中小企業(yè)擔保貸款，對未來雄心勃勃。他說，等轉(zhuǎn)向品牌皮具的產(chǎn)銷后，在單品足夠的利潤率保證前提下，他還是寧愿回到重慶發(fā)展。

　　本版稿件由本報特派記者 常宇采寫

　　15日，廣州獅嶺鎮(zhèn)楠宇達皮具廠車間內(nèi)上班工人僅有二成，老板邵元樹轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去有些著急了。