在招工難、原材料價格升高、房價電價上揚(yáng)、人民幣升值和通貨膨脹等帶來的外銷利潤下降等因素的影響下，東莞鞋業(yè)企業(yè)迎來了“大洗牌”時代。采取技術(shù)強(qiáng)企、品牌立企已經(jīng)成為東莞鞋企發(fā)展的共同趨勢和必然選擇，也是東莞眾多鞋企努力轉(zhuǎn)型的方向。
時至今日，東莞鞋業(yè)遇到了一系列的發(fā)展瓶頸，轉(zhuǎn)型升級成為東莞政府、企業(yè)和學(xué)界的一致呼聲。從2006年起，有“世界鞋都”之稱的東莞厚街鎮(zhèn)便開始了漫長而艱苦的蝶變過程，獲得了省委書記汪洋的高度肯定。近期他就東莞加工貿(mào)易企業(yè)就地轉(zhuǎn)型升級工作作出批示：“取得了積極成效，積累了寶貴經(jīng)驗，希望東莞繼續(xù)努力，真正走出一條有競爭力、可持續(xù)發(fā)展的新路子。”
東莞鞋業(yè)業(yè)已走到了轉(zhuǎn)型升級的十字路口，東莞鞋業(yè)究竟該何處何從？從自身來看，再造一個“世界鞋都”需要做到將“制造”升級成“智造”，從貼牌轉(zhuǎn)變成品牌。東莞鞋業(yè)的破繭成蝶是場生死之戰(zhàn)，改革本身就是一場革命。從外部條件看，以晉江為代表的江浙鞋業(yè)已經(jīng)打造了一批標(biāo)桿品牌，東莞鞋業(yè)被國內(nèi)同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了后面。歐美市場的持續(xù)低迷以及成本的快速上漲給代工為典型特征的東莞鞋業(yè)以致命的打擊，走勞動密集型的老路子必定是死路一條。
改革是項系統(tǒng)工程，東莞鞋業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也是如此。隨著國內(nèi)外大環(huán)境的深刻變化，東莞鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級已然成為各方的共識，業(yè)已受到高層的重視，然而轉(zhuǎn)型之路到底將引向何方，有關(guān)各方卻莫衷一是。仔細(xì)研究東莞鞋業(yè)的歷史與現(xiàn)狀，從從官、產(chǎn)、銷、學(xué)、研五個角度分析東莞鞋業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，或許對探討東莞鞋業(yè)即將邁向的未來轉(zhuǎn)型升級之路有所裨益。
官：政策東風(fēng)勁
8月14日，汪洋書記在東莞《關(guān)于落實汪洋同志就抓好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級試點工作所作批示的情況報告》上批示，“思路正確、措施具體、望認(rèn)真抓落實、早日見成效”。東莞市委書記劉志庚亦作出批示：“堅定不移，努力探索，走出一條符合實際的轉(zhuǎn)型升級之路”。東莞其他各級領(lǐng)導(dǎo)班子在各種場合紛紛表達(dá)了對東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的良好愿望和堅強(qiáng)決心�？梢姡膱詮�(qiáng)決心和領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，是東莞鞋業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的官方優(yōu)勢，這一點至關(guān)重要。
2010年11月3日，由厚街鎮(zhèn)政府牽頭制定的《東莞市鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級和集群發(fā)展政策扶持方案》“力爭到2015年把東莞建成世界鞋業(yè)之都”已遞交東莞市政府審批。無疑，這是給東莞的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入的又一針強(qiáng)心劑。
轉(zhuǎn)型升級的主角是企業(yè)，基層政府是不可或缺的幕后推手，或“戲份很多的配角”�；鶎诱挥懈十�(dāng)和善當(dāng)推手和配角，才能做到“該出手時就出手”，才能做到進(jìn)退自如，游刃有余。
在促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面，基層政府至少需要做好三件事，首先，政府要提供快捷高效的服務(wù)；第二，政府要落實政策優(yōu)惠；第三，政府要進(jìn)一步改善環(huán)境。在這場靜悄悄的產(chǎn)業(yè)革命中，政府應(yīng)該做到有所為有所不為，無需過多干涉企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)，而是做好服務(wù)工作。從已有政策措施來看，政府提的口號多于實際行動，遠(yuǎn)景多于具體措施，政府的幫扶思路或有重新梳理的必要。
產(chǎn)：產(chǎn)業(yè)集群強(qiáng)
產(chǎn)業(yè)集群一直是東莞鞋業(yè)的強(qiáng)項�？v觀東莞鞋業(yè)的發(fā)展變遷史，大概經(jīng)歷了以下五個階段：港人回鄉(xiāng)自辦廠的引進(jìn)階段（1978～1980年），鎮(zhèn)村組三級開辦鞋廠的吸收階段（1980～1988年），承接以臺灣為主的東南亞鞋業(yè)梯次轉(zhuǎn)移的規(guī)模擴(kuò)張階段（1988～1992年），鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)深化內(nèi)部分工的整合發(fā)展階段（1992～2006年），鞋業(yè)企業(yè)與鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的升級發(fā)展階段（2006年～現(xiàn)在）。經(jīng)過三十幾年的持續(xù)發(fā)展，東莞儼然已經(jīng)樹立了其難以撼動的“世界鞋都”的地位和名聲。
東莞鞋業(yè)制造基礎(chǔ)扎實、市場運作規(guī)范、產(chǎn)業(yè)配套齊全，適合制鞋業(yè)發(fā)展的基本要素仍普遍存在，目前雖然面臨反傾銷、成本提升等困難，但“以東莞厚街和廣州作為高端鞋業(yè)制造中心和研發(fā)、貿(mào)易平臺的格局，將有可能成為引領(lǐng)中國鞋業(yè)未來發(fā)展的最佳區(qū)域互動模式。”
目前，東莞厚街的產(chǎn)業(yè)集群具備了較大規(guī)模，無論是企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)值，還是出口額都占據(jù)了重要地位。另外，厚街的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)滞暾�，從生產(chǎn)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、原料供應(yīng)商、鞋機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，到常駐采購商和專業(yè)市場等一應(yīng)俱全。
銷：品牌渠道弱
隨著外貿(mào)訂單的日趨頹勢，東莞鞋業(yè)的內(nèi)銷之路業(yè)已提上了議事日程，并已經(jīng)部分實踐。一年之前，由華瑞·世界鞋業(yè)總部基地牽頭的東莞鞋業(yè)品牌聯(lián)盟在厚街成立，此舉意在打造東莞鞋業(yè)的品牌形象，同時在內(nèi)銷過程中擁有更多的談判資本。
東莞鞋業(yè)的內(nèi)銷路上有兩只攔路虎，一位品牌缺失，二位銷售渠道不暢。與晉江鞋業(yè)相比，東莞鞋業(yè)雖坐擁“世界鞋都”的名號，但真正在國內(nèi)有影響的品牌極少。比如在國內(nèi)赫赫有名的安踏、特步、奧康、361°、七匹狼等皆是晉江系的旗艦品牌。尤其361°，作為此次廣州亞運會唯一的鞋類高級合作伙伴，其品牌影響力達(dá)到難以匹敵的地步。
縱觀東莞鞋業(yè)，鮮有在國內(nèi)叫得響的品牌。以華堅為例，早在1996年10月就在厚街投資成立華堅鞋業(yè)有限公司，經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)，成長為全球女鞋知名生產(chǎn)商，為NINE WEST、ESPIRIT等全球知名品牌做代工。2006年后，華堅開始創(chuàng)立自有品牌COLCO、阿蘭·德隆、成龍等品牌，但也只是做到省內(nèi)知名。沖出廣東，走向世界，東莞鞋業(yè)還有很長一段路要走。
東莞鞋業(yè)由貼牌走向品牌，前途荊棘密布困難重重。困難之一便是轉(zhuǎn)型的成本問題。對于一個有著30幾年發(fā)展歷程，有著龐大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)基地，要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，其機(jī)會成本、準(zhǔn)備資金、設(shè)備更新、品牌推廣等等都需要消耗大量資源。若非不得已而為之，有關(guān)各方斷不會貿(mào)然轉(zhuǎn)型。
東莞鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第二大困難是經(jīng)驗的缺失。“這些大家都知道，但具體操作卻都不知道。”厚街一家鞋廠的老板說。在制鞋業(yè)界，許多老板都是從擺地攤和家庭作坊起家，在改革開放的沐浴下，憑著一股干勁做起來的，其出身卻多是洗腳上田的農(nóng)民。企業(yè)主和局外人沒有多大的差別，面對企業(yè)升級，他們也一片茫然。像外界評價的一樣，企業(yè)主對東莞已經(jīng)提了多年的升級頗多怨言，認(rèn)為當(dāng)?shù)卣僮鞑涣Α?span lang="EN-US">“政府只是嘴巴上說，并沒有具體的實際行動。連鎮(zhèn)政府的很多官員都不知道怎么升級，更別說我們。既沒有給我們進(jìn)行怎么做內(nèi)銷、怎么做品牌的培訓(xùn)，也沒有給我們提供往什么市場發(fā)展的信息”，某鞋廠老板如此抱怨。
東莞鞋業(yè)以代工起家，以代工做大，時至如今又因代工而陷入困境，正所謂成也蕭何敗蕭何。代工的最大問題在于兩頭在外——設(shè)計和營銷在國外，導(dǎo)致利潤的大頭落入外商之手。東莞鞋業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈中處于中上游位置，而下游的高附加值部分一直難以企及，一旦外銷不暢，國內(nèi)生產(chǎn)商就要陷入被動。在代工制之下，東莞鞋業(yè)基本上不太需要考慮建立銷售網(wǎng)絡(luò)的問題，因為銷售多有外商直接采購既可完成，展會經(jīng)濟(jì)由此興盛。在外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的大變局之下，無論是渠道基礎(chǔ)還是營銷經(jīng)驗與人才都極度缺乏，這當(dāng)是業(yè)界需要分外關(guān)注的一個方面。
學(xué)：人才培養(yǎng)乏
東莞的人才危機(jī)首先表現(xiàn)在招工困難。工人的短缺勢必大大抬升工價，以富士康為例，為了留住和吸引人才真是想盡了辦法，其中最為關(guān)鍵的便是提薪，近期富士康工價上漲近乎一倍。人工成本持續(xù)攀升，加上通貨膨脹的壓力，企業(yè)主已經(jīng)到了無錢可賺的地步，代工制已經(jīng)走到了盡頭。
中國是個人口大國，卻又是一個極其缺乏人才的國度。東莞鞋業(yè)長期大量使用國內(nèi)廉價的勞動力來獲取微薄利潤，這是其致命的弱點。近年來，國內(nèi)人口結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，中國提前進(jìn)入老齡社會，青壯年勞動力占人口總數(shù)比例越來越低，而且90后新生代多是獨生子女，其思想觀念明顯不同于70和80后，多無法忍受枯燥無味的工廠生活和繁重單調(diào)的流水線工作。隨著國內(nèi)制造業(yè)的省際轉(zhuǎn)移和內(nèi)部省份經(jīng)濟(jì)的逐步轉(zhuǎn)強(qiáng)，越來越多的農(nóng)民工愿意就近就業(yè)，珠三角的薪資優(yōu)勢在逐漸消失，其對內(nèi)地民工的吸引力在急劇減弱。民工荒不再是短期問題，極有可能成為掣肘東莞制造業(yè)發(fā)展的一塊短板。
招工困難的成因來自多方面，許多都是大環(huán)境的改變造成的，該如何解決呢？有業(yè)界人士認(rèn)為，只有不斷減少工人使用量才是根本出路，于是機(jī)器替代工人成為熱門話題。在日前舉辦的第十二屆中國東莞國際鞋展鞋機(jī)展上透露出鞋機(jī)生意的火爆信息，參展港資企業(yè)家貝家鞋業(yè)董事長王偉一針見效的指出，“看鞋機(jī)的比較火，主要因為生產(chǎn)企業(yè)希望在這里找到一些新設(shè)備和技術(shù)，來降低成本”。
大量使用機(jī)器是否就能解決東莞的招工難問題？凡事從來都不是一勞永逸的，機(jī)器的普遍使用固然可以減少勞工數(shù)量，卻勢必衍生出復(fù)雜的新問題。除了增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，浪費企業(yè)原有資源之外，固定資產(chǎn)的增加也將增加企業(yè)再次轉(zhuǎn)型的難度，并降低企業(yè)的靈活性，更為重要的是，機(jī)器的使用對工人的素質(zhì)提出了更高的要求，以東莞現(xiàn)有的人才儲備，極難滿足需求。
解決東莞的人才瓶頸，一靠引進(jìn)，二靠培養(yǎng)。引進(jìn)高端人才，優(yōu)厚的薪資固然是重要一環(huán)，良好的成長環(huán)境和一系列的配套服務(wù)則更為重要，如子女入學(xué)，戶口遷移，科研立項等方面。人才培訓(xùn)一直是東莞十分薄弱的環(huán)節(jié)。目前，鞋業(yè)的人才培訓(xùn)主要只有厚街職中，尚且處在較低階段。在東莞職業(yè)學(xué)院設(shè)立培訓(xùn)中心或者建設(shè)專門的鞋業(yè)學(xué)院尚在籌劃之中，能不能行得通猶未可知。高新技術(shù)的應(yīng)用需要大量的技術(shù)工人，而非一般勞動者，若不有效解決此類問題，東莞的產(chǎn)業(yè)升級將面臨無人可用，尤其是無將可用的境地。
研：設(shè)計科研衰
長期以來，鞋子的消費往往滿足的只是人們的基本生活需求，但是隨著社會的發(fā)展和人們生活水平的普遍提高，穿鞋已不再只是代表溫飽，而是逐漸成為一種時尚，因此鞋業(yè)在某種意義上已經(jīng)成為一種創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。
中國是個鞋業(yè)大國，卻不是鞋業(yè)強(qiáng)國。在頭頂“世界鞋都”皇冠的東莞，鞋子的生產(chǎn)數(shù)量上占據(jù)了全球的大半江山，如今卻面臨著生死考驗。在全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大潮中，東莞分到了鞋業(yè)的一杯羹，但僅是很小的一杯而已。就好比是放風(fēng)箏，盡管風(fēng)箏放到了中國東莞，但線依然被牢牢操于外商之手，風(fēng)箏牽引之線有兩條，一條是銷售，一條是設(shè)計。東莞至今沒有自己的高水平的設(shè)計師隊伍和先進(jìn)的設(shè)計創(chuàng)意工廠，這是東莞轉(zhuǎn)型升級的又一大障礙。
設(shè)計水平的高低直接決定著產(chǎn)品的品質(zhì)與定位，也就關(guān)乎品牌競爭力的強(qiáng)弱。在時尚產(chǎn)業(yè)方面，法國和意大利歷來領(lǐng)先全球，但是他們的領(lǐng)導(dǎo)地位絕非一朝一夕所成，而是經(jīng)歷了一個長年累月的沉淀過程。東莞的決策者們應(yīng)該清晰地認(rèn)識到，設(shè)計水平的高低是東莞鞋業(yè)能否贏取未來的關(guān)鍵，而這個方面需要早做謀劃。
東莞鞋業(yè)在科研方面那就更是弱中之弱了。在代工時代，成品鞋幾乎完全按外商預(yù)先制定的要求來生產(chǎn)，由指定的檢測公司檢測，由指定的銷售商進(jìn)行銷售，根本用不著打造自己的科研隊伍。代工鞋企就像溫室里的花朵，雖然短期可以快速生長，一旦遇到大風(fēng)大浪就有連根拔起的危險。這一點亦需引起重視。
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