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1992年東莞厚街鎮(zhèn)建成首個(gè)與鞋有關(guān)的專業(yè)市場(chǎng)——“厚街皮料市場(chǎng)”，1993年富民服裝城在東莞虎門建起，東莞的服裝皮企產(chǎn)業(yè)升級(jí)序幕正式拉開了，十七年過去了，東莞的產(chǎn)業(yè)升級(jí)在困境和風(fēng)雨中依舊前行著

產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路

   東莞皮企的主要產(chǎn)業(yè)----東莞鞋業(yè) 從最初的港人回鄉(xiāng)自辦廠的引進(jìn)階段到現(xiàn)在已經(jīng)歷了吸收階段、承接以臺(tái)灣為主的東南亞鞋業(yè)梯次轉(zhuǎn)移的規(guī)模擴(kuò)張階段和鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)深化內(nèi)部分工的整合發(fā)展階段以及現(xiàn)在的鞋業(yè)企業(yè)與鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的升級(jí)發(fā)展階段。

自1978年厚街籍的香港人率先在東莞厚街鎮(zhèn)珊美村租賃場(chǎng)地開辦首家“三來一補(bǔ)”鞋廠——“行樂鞋廠”，主要產(chǎn)品是來料加工皮革男裝鞋。隨后，如珊美艾美皮藝廠、寮廈金鼎塑膠皮類制品廠等如雨如春筍般涌入。80年代在港資鞋廠的帶動(dòng)下，東莞制鞋業(yè)及工人掌握的制鞋工藝得到長(zhǎng)足發(fā)展。，開始由鎮(zhèn)加工辦牽頭自籌資金興建廠房引進(jìn)開辦鞋廠，主要加工生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋。80年代末、90年代初，世界制鞋業(yè)中心從日本、臺(tái)灣移向了我國(guó)。國(guó)際產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移的契機(jī)和東莞原始積累的鞋業(yè)基礎(chǔ)，使得東莞各外資鞋廠得到迅猛發(fā)展，形成了龐大的鞋業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶。

1992年厚街鎮(zhèn)建成首個(gè)與鞋有關(guān)的專業(yè)市場(chǎng)——“厚街皮料市場(chǎng)”，專營(yíng)成品鞋、鞋配件等。厚街鎮(zhèn)已形成了等鞋材鞋料專業(yè)市場(chǎng)近10個(gè)，經(jīng)營(yíng)面積約450000平方米，為鞋業(yè)的發(fā)展提供了完善的配套，產(chǎn)品輻射全國(guó)。

到上世紀(jì)90年代末和本世紀(jì)初，在鞋業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè)的推動(dòng)下，東莞鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工日漸完善。整個(gè)產(chǎn)業(yè)從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到原材料采購、機(jī)械設(shè)備、零配件加工及供應(yīng)，再到產(chǎn)品的營(yíng)銷、配送、資訊、設(shè)計(jì)以及會(huì)展等，基本上實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化和專業(yè)化。

近年來，在全球金融危機(jī)，招工難、原材料價(jià)格升高、房?jī)r(jià)電價(jià)上揚(yáng)、人民幣升值所帶來的外銷利潤(rùn)下降等因素的影響下，鞋業(yè)企業(yè)迎來了“大洗牌”時(shí)代。采取技術(shù)強(qiáng)企、品牌立企已經(jīng)成為東莞皮企發(fā)展的共同趨勢(shì)和必然選擇，也是東莞眾多鞋企努力轉(zhuǎn)型的方向。2006年底，東莞積極開拓總部經(jīng)濟(jì)，引導(dǎo)企業(yè)就地轉(zhuǎn)型升級(jí)，扎根發(fā)展。并在“第六屆中國(guó)東莞國(guó)際鞋展－鞋機(jī)展”（2007年11月28 ~30日）高規(guī)格地舉辦一場(chǎng)“世界鞋業(yè)發(fā)展論壇”，正式立項(xiàng)建設(shè)“世界鞋業(yè)（亞洲）總部基地”，通過總部的龍頭帶動(dòng)、基地輻射作用，推進(jìn)東莞乃至全市、全省、全國(guó)的鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

到2010年，東莞已有1600加皮企實(shí)現(xiàn)就地轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前以興昂、華堅(jiān)等為代表的東莞知名制鞋企業(yè)，已開始創(chuàng)立自己的品牌，走上了一條品牌研發(fā)與加工制造相結(jié)合的轉(zhuǎn)型之路。

 困境  困惑

東莞鞋業(yè)正處在一個(gè)非常尷尬的時(shí)段。各種因素的影響，將制鞋企業(yè)逼回到十字路口：一條路是屈從于生存壓力，繼續(xù)尋找壓低成本的方法；而另一條路則是轉(zhuǎn)型，這是一條并不比前者輕松的路。東莞擁有１５０００家加工貿(mào)易型的企業(yè)，被稱為“世界工廠”，產(chǎn)業(yè)升級(jí)具體怎么操作卻很多企業(yè)管理者都不知道，從東莞的整體來看，近１０年的升級(jí)之路之后，加工貿(mào)易業(yè)仍然占了絕大部分經(jīng)濟(jì)份額，這些企業(yè)仍然以接訂單的方式生存。習(xí)慣了加工貿(mào)易型的企業(yè)愿意升級(jí)的只有少部分，而這少部分企業(yè)中升級(jí)成功的少之又少。

莞貨轉(zhuǎn)型內(nèi)銷之路也很難走 ，莞產(chǎn)鞋子，其外銷之路都走得極為順暢，莞鞋占據(jù)了世界市場(chǎng)70%的份額，但在內(nèi)銷方面卻頗有些步履蹣跚，頗多困惑。東莞的鞋企開拓內(nèi)銷市場(chǎng)，更多從專業(yè)角度入手、忽視了市場(chǎng)定位和商場(chǎng)對(duì)接。進(jìn)入百貨商場(chǎng)的對(duì)手則多為國(guó)際一流品牌，初入場(chǎng)時(shí)“困難很大”。 莞貨與連鎖百貨缺少通道， 就拓展市場(chǎng)而言，部分東莞鞋企表示多通過專業(yè)展會(huì)打開銷路，通常國(guó)外國(guó)際性的展會(huì)在外銷方面效果不錯(cuò)，而國(guó)內(nèi)的專業(yè)展會(huì)則多為區(qū)域性，對(duì)內(nèi)銷的拉動(dòng)效應(yīng)不是太大。尤其是在與連鎖百貨銜接方面，“缺少應(yīng)有的渠道”。目前，連鎖百貨在引進(jìn)入場(chǎng)貨品時(shí)，很看重商品的“買相”，且對(duì)有市場(chǎng)消費(fèi)力的品牌甚為鐘情，從而使得部分賣場(chǎng)的品牌看上去多有些大同小異，對(duì)于缺少品牌的東莞鞋品而言立足和發(fā)展空間相對(duì)比較小。

     解讀 啟示

　眾所周知，制鞋行業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，從全球發(fā)展視野來看，這個(gè)產(chǎn)業(yè)總是向勞動(dòng)力成本低的國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移，改革開放以來，東莞、厚街抓住世界制鞋業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，以創(chuàng)辦中外合資企業(yè)為突破口，通過引進(jìn)資金、設(shè)備、技術(shù)、材料使制鞋業(yè)得到快速發(fā)展，而隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，東莞、厚街制鞋業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的難題。擺在業(yè)界人士面前的問題是，從單一加工向研發(fā)流通的轉(zhuǎn)型是否可行?

東莞市皮革鞋業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)王灼良認(rèn)為，東莞尤其是厚街仍然是國(guó)內(nèi)最好的鞋業(yè)中心之一，這從當(dāng)?shù)匦�材專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r可以看出。以厚街為例，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈非常完善，無論你從事哪一種鞋子的生產(chǎn)，都能在此找到各種價(jià)格的原材料，而這種產(chǎn)業(yè)格局的形成并非一朝一夕，因此，東莞作為鞋業(yè)制造基地的地位不會(huì)輕易被替代。東莞市政府也提供鞋企融資和貸款的平臺(tái)，為那些立足東莞的鞋企“自救” 和發(fā)展提供政策上的支持。近期，專業(yè)市場(chǎng)更是動(dòng)作頻頻，厚街各專業(yè)市場(chǎng)都通過錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)而實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成良性的循環(huán)和競(jìng)爭(zhēng)。東莞從原材料生產(chǎn)到最后鞋類產(chǎn)品的流通各環(huán)節(jié)銜接都比較到位，專家認(rèn)為東莞擁有發(fā)展制鞋業(yè)的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)條件，鞋業(yè)轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)鞋企必然經(jīng)歷的歷史大勢(shì)，是鞋業(yè)自身產(chǎn)業(yè)屬性和當(dāng)前鞋業(yè)局勢(shì)共同作用的結(jié)果。東莞鞋業(yè)在這場(chǎng)硬戰(zhàn)面前，應(yīng)以自身雄厚的資源優(yōu)勢(shì)為依托，立足根本，走科技和品牌道路，應(yīng)該務(wù)實(shí)地搞研發(fā)中心、生產(chǎn)基地，進(jìn)一步發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展繼續(xù)保持東莞鞋業(yè)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)而不斷推翻傳統(tǒng)的不適應(yīng)發(fā)展的禁錮，成功轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)世界鞋業(yè)潮流。

東莞是如何在危機(jī)后的疊加壓力下實(shí)現(xiàn)了就地轉(zhuǎn)型升級(jí)？有哪些經(jīng)驗(yàn)和啟示？為解決當(dāng)前嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型危機(jī)，以加工貿(mào)易型企業(yè)為主打的東莞，實(shí)行了所謂的“騰籠換鳥”發(fā)展模式，即轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)層次，把勞動(dòng)密集型低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去，騰出發(fā)展空間，吸引和承接高端產(chǎn)業(yè)和人才。長(zhǎng)期以來，東莞鞋企主要都是OEM貼牌模式，靠加工出口保持發(fā)展，這種弊端制約了技術(shù)的研發(fā)和改進(jìn)，以及品牌的建設(shè)和營(yíng)銷。“騰籠換鳥”就是要改變這種局面，自動(dòng)引進(jìn)高端產(chǎn)業(yè)鏈，打造品牌和技術(shù)權(quán)威。東莞市委政研室和市外經(jīng)貿(mào)局聯(lián)合撰寫的《后危機(jī)時(shí)代東莞致力加工貿(mào)易企業(yè)就地轉(zhuǎn)型升級(jí)的體會(huì)與啟示》專文，其中將轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)概括為六個(gè)方面”即：要靠超前理念激活潛能；要靠先進(jìn)工藝掌握主動(dòng)；要靠強(qiáng)勢(shì)研發(fā)搶占高點(diǎn)；要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動(dòng)市場(chǎng)；要靠人本管理凝聚士氣；要靠延展鏈條拓寬空間。經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型陣痛的蛻變，發(fā)展之路也必將更為寬廣。”上述專文認(rèn)為，東莞兩年多的實(shí)踐收獲的啟示有四個(gè)方面，即政府要比企業(yè)站得更高，與企業(yè)貼得更近，助企業(yè)行得更穩(wěn)，為企業(yè)做得更細(xì)。
　

成績(jī) 發(fā)展

　　僅僅兩年多，東莞交出了一份令人刮目相看的成績(jī)單。自2008年以來，東莞市已有1600多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，成功實(shí)現(xiàn)了就地轉(zhuǎn)型升級(jí)，約占總數(shù)的三成，同時(shí)還涌現(xiàn)出一批以興昂、華堅(jiān)為代表的傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè)。

東莞已有部分企業(yè)建立了制鞋工程研發(fā)中心，企業(yè)間的各種技術(shù)聯(lián)盟也開始得到發(fā)展。此外，東莞制鞋行業(yè)已開始啟動(dòng)成品鞋、材料與部件、制鞋設(shè)備等領(lǐng)域的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，而當(dāng)?shù)匦�材專業(yè)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，表明東莞鞋業(yè)向流通研發(fā)方向轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐正在加快，專業(yè)化生產(chǎn)為特色的產(chǎn)業(yè)集群逐步形成，開始由以往單一的加工制造向研發(fā)、品牌運(yùn)營(yíng)、物流集散等中心轉(zhuǎn)變。

　東莞政府規(guī)劃以世界鞋業(yè)總部基地為中心，在東莞厚街生態(tài)科技園建立東莞市鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園區(qū)，規(guī)劃和儲(chǔ)備園區(qū)土地1000畝，為園區(qū)鞋企創(chuàng)建研發(fā)中心、貿(mào)易中心、高端生產(chǎn)線、公共研發(fā)交易平臺(tái)提供優(yōu)惠土地資源。下一步，厚街還將選取大型外貿(mào)型企業(yè)主動(dòng)整合外貿(mào)中小企業(yè)。加大力度引進(jìn)國(guó)內(nèi)外大型鞋業(yè)企業(yè)，重點(diǎn)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外中高檔鞋業(yè)品牌企業(yè)及中大型貿(mào)易采購商，力爭(zhēng)新引進(jìn)世界品牌25個(gè)、內(nèi)銷品牌企業(yè)30個(gè)、鞋企總部20個(gè)、國(guó)內(nèi)外協(xié)會(huì)或商會(huì)設(shè)立品牌展示中心和宣傳推廣中心50個(gè)。為了 推動(dòng)制鞋業(yè)的發(fā)展，2010年11月3日，由厚街鎮(zhèn)政府牽頭制定了《東莞市鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和集群發(fā)展政策扶持方案》，力爭(zhēng)到2015年，東莞產(chǎn)鞋量將達(dá)到19.1億雙，總產(chǎn)值與銷售收入均達(dá)到805億元；力爭(zhēng)到2015年，把東莞建設(shè)成為集鞋業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)中心、鞋業(yè)貿(mào)易中心、鞋業(yè)品牌集散地、鞋業(yè)生產(chǎn)基地于一體的世界鞋業(yè)之都。