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隨著全球經濟一體化的深入發(fā)展，人才不可復制的特點，使得人才的資源變得日益稀缺，處在急需轉型和品牌發(fā)展中的中國皮革皮具行業(yè)，現(xiàn)在又一次面臨著用人的問題，一直老生常談的人才培養(yǎng)問題也就又一次成了眾多的企業(yè)遇到的最大的困難。一時間人才培養(yǎng)問題被政府、行業(yè)組織、和企業(yè)紛紛關注！都說一個事物的發(fā)展，總是離不開事物所處的宏觀環(huán)境人才的培養(yǎng)就成了現(xiàn)在這個行業(yè)急需發(fā)展和急速發(fā)展的一個事物。

　　然而，皮企的人才培養(yǎng)漸漸的似乎只是大家一窩風的辦班辦學、技能培訓，這不得不讓人擔心這個行業(yè)人才培養(yǎng)處于被泛化和放空的危機中。

　　盲目跟風一窩蜂辦學

　　為了與國際接軌，企業(yè)對人才的渴求變得更為強烈。與其他行業(yè)不同的是，皮革業(yè)的人才具有培養(yǎng)周期長、專業(yè)性更高的特性，這也使得皮革行業(yè)的專業(yè)性人才在行業(yè)中顯得尤為重要。特別是在近兩年，皮革業(yè)在洗牌和轉型過程中高技能創(chuàng)新人才的缺少成為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，企業(yè)依靠當下少數(shù)大學或技術學院等途徑來培養(yǎng)行業(yè)人才，還遠不能滿足業(yè)內需求。很多企業(yè)紛紛開始自己辦班辦學培養(yǎng)人才。

　　目前很多人認為企業(yè)大學是企業(yè)發(fā)展必不可少的戰(zhàn)略，企業(yè)自辦大學培養(yǎng)和提升內部人才，這是提升企業(yè)競爭力，同時也是體現(xiàn)企業(yè)實力的一種表現(xiàn)。企業(yè)自辦大學就是企業(yè)管理統(tǒng)一標準化的方法。然而，專家和業(yè)內人士也指出，企業(yè)自辦大學或商學院，有一定的條件和限制，要謹防企業(yè)"一窩蜂"趕潮流�，F(xiàn)在有的企業(yè)忙于創(chuàng)業(yè)績，沒有時間、精力投入，也沒有完善的策劃，有的企業(yè)規(guī)模和用人量都有限根本不足以支撐一所學校。廣州紅谷皮具公司品牌總監(jiān)表示，企業(yè)自辦大學"門檻高"，首先是投入大，其次企業(yè)需有一定的行業(yè)規(guī)模，對人才需求量龐大，"像皮具企業(yè)，有些企業(yè)門店量僅有600家，對人才培訓需求量不足以支撐一所大學。

　　辦企業(yè)大學關鍵在于企業(yè)是否認識到'大學'的性質，而不是辦成技能型培訓班。如果沒把握好辦學觀念，缺乏專家策劃指導，很容易使辦學流于形式。企業(yè)應衡量自身規(guī)模、資金實力、人才需求量等因素，判斷人才培養(yǎng)方式。企業(yè)自辦大學應在專業(yè)設計、學習項目、課程內容、師資、管理體制等各方面做好規(guī)劃。如果一窩蜂的辦學，只會將人才培養(yǎng)這個美好的初衷帶入誤區(qū)，再一次使得我們在轉型中尋找的契機演變成一種不可持續(xù)發(fā)展的危機。

　　人才培訓不等同于人才培養(yǎng)

　　近兩年，皮企的轉型和品牌戰(zhàn)爭中，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才的競爭，隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)已感到人才培養(yǎng)的迫切，企業(yè)開始重視人才的問題，紛紛開始重視培訓，不斷加大對培訓的投入。加上學術界，咨詢界的推波助瀾，各種名目繁多的培訓課程和培訓項目競相推出，使培訓學習愈演愈烈。盡管如此，眾多企業(yè)依舊覺得人才缺乏，專業(yè)人才缺乏、管理人才缺乏、有創(chuàng)新意識的高技能人才更缺乏，曾經有一位企業(yè)的負責人向我坦言：市場上有很多機會，有的訂單我們不敢接，因為沒有人，面臨轉型時我們感覺難度很大因為我們沒有創(chuàng)新的高技能人才，而且行業(yè)內的人才亂竄惡意人才爭奪也讓很多企業(yè)人員不穩(wěn)定。

　　無疑，人才的培訓不等同于人才的培養(yǎng)，人才培養(yǎng)絕對不是簡單的培訓，人才培養(yǎng)是個龐大的系統(tǒng)工程，既要在觀念上有正確的認識，有長遠思考，做系統(tǒng)規(guī)劃；除了加強培育體系建設外，還需要其它管理模塊的支撐，這樣企業(yè)才能建立起一支穩(wěn)定有創(chuàng)造力的團隊，行業(yè)內人才的惡意爭奪才能有效改善。

　　在皮界人才的培養(yǎng)要側重培養(yǎng)創(chuàng)造性人才，而且要樹立正確的用人意識，建立人才培養(yǎng)體系加強用人的管理。企業(yè)必須改變以往的員工培訓模式，將技能性培訓轉變到創(chuàng)造性人才培養(yǎng)。皮革行業(yè)的技術型人才培養(yǎng)周期一般在6年左右，企業(yè)要培養(yǎng)一個專業(yè)性強的技術工人往往要進行很大的投入。而且人才的培養(yǎng)是需要持續(xù)的投入和重視的，簡單的培訓并不能建成人才培育體系，建立人才梯隊。從當前企業(yè)發(fā)力培養(yǎng)人才現(xiàn)象來看，激烈的行業(yè)競爭已從拼規(guī)模向企業(yè)內在素質如人才、管理等轉變，企業(yè)通過重視人力、提升員工素質，提升競爭力，解決內部人才素質升級。從而達到消費升級、產業(yè)轉型，也最會終達到企業(yè)的升級和可持續(xù)的發(fā)展。

　　借鑒經驗人才培養(yǎng)落到實處

　　在缺乏強勢高端品牌和核心技術的情況下，多數(shù)本土皮具企業(yè)只能模仿國際大牌，靠低價格進行競爭，雖然可以在短時間內迅速發(fā)展，但隨著市場競爭日趨激烈，必然面臨轉型的瓶頸。有專家指出，本土品牌欲在競爭中立于不敗，必須要從"中國制造"向"中國創(chuàng)造"轉變、注重專業(yè)人才培養(yǎng)，從而塑造強勢本土品牌，提高行業(yè)整體競爭力。從模仿到借鑒到創(chuàng)新這無疑是中國皮企發(fā)展之路，

　　人才的培養(yǎng)在國內其他行業(yè)也有做的比較成功的，例如美容美發(fā)行業(yè)的崗位實際培訓法，在崗位實際操作中的不間斷培訓，還有海爾將人才培養(yǎng)放到整個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上不斷加強團隊的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的做法，。這都是我們皮界企業(yè)需要學習的做法。

　　高技能人才隊伍，是企業(yè)轉型和可持續(xù)發(fā)展中起決定性作用的因素，是企業(yè)核心競爭力的組成部分，國外企業(yè)都會高度重視人才的持續(xù)培養(yǎng)和人才的儲備問題，同時還會建設自己的人才梯隊。

　　當然令我們感到欣慰和鼓勵的是目前行業(yè)里也不斷涌現(xiàn)出好的做法和新的做法，例如，廣東省皮具商會充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會聯(lián)系面廣的優(yōu)勢，于2009年10月13日通過與省電子商務技師學院聯(lián)姻，率先成立了白云區(qū)均禾街新石路星泰國際的皮具專業(yè)人才培訓中心，開設了皮具設計、出格制版等多個熱門專業(yè)，與企業(yè)科研、生產實行無縫隙對接。2010年3月19日發(fā)源于云南麗江的紅谷皮具創(chuàng)建出國內首家商學院，成為自己的人才培養(yǎng)和儲備基地。一些企業(yè)開始送員工出國培訓，峰安皮業(yè)股份有限公司董事長陳榮輝就告訴記者，公司一般每兩年就要送一批技術工人赴境外比如意大利、美國等皮革業(yè)發(fā)達地區(qū)去學習，學習人家先進的技術和創(chuàng)新的設計理念。

　　人才問題，也就決定了皮革企業(yè)今后能否生存和發(fā)展的因素，人才的培養(yǎng)是要從根本上解決企業(yè)的用人意識，培養(yǎng)人才梯隊的模式等多方面著手，我們在人才培養(yǎng)上要多學習借鑒國內外的先進經驗，把人才培養(yǎng)落到實處。