入秋以來，歐美市場持續(xù)疲軟，針對華商的反傾銷案件頻頻發(fā)生，國內原材價格暴漲，人工成本飆升，近期中國人民銀行又做出加息的決定，對廣大中小企業(yè)而言無異于雪上加霜。面對重重壓力，鞋業(yè)市場面臨重新洗牌的可能。有業(yè)內人士稱，中小鞋企與其被迫出局，不如主動轉型。
困境一：央行加息，通脹壓力劇增-
近期，在經(jīng)濟領域有兩個大的事件發(fā)生，一是10月18日中共中央第十七屆五種全會通過了“十二五”規(guī)劃的建議，將加大對中小企業(yè)的支持力度，力促中小企業(yè)轉型升級；其二是央行決定從10月20日起上調金融機構人民幣存貸款基準利率，金融機構一年期存、貸款基準利率上調0.25個百分點。
“十二五”著眼全局，對整個中國社會經(jīng)濟發(fā)展的方面面都造成深遠影響，但其具體作用還需要時間來檢驗，而央行加息的政策已經(jīng)出臺，便起到了立竿見影的效果，在經(jīng)濟領域掀起陣陣波瀾。廣大中小鞋企本來便有資金短缺的問題，央行此舉無疑使中小鞋企陷入多面夾擊的困境。
有分析人士指出，中國存在結構性的價格上行壓力。當前國內勞動力和服務業(yè)等價格趨升，資源環(huán)保成本加大，資源性產(chǎn)品價格有待理順，都可能影響通脹預期。來自廣州、溫州、泉州、晉江、程度的部分企業(yè)尤其是外銷企業(yè)和正處于轉型期的中小企業(yè)紛紛表示央行加息與人民幣升值相伴而來，企業(yè)的資金鏈面臨斷裂的危險，生存空間受到嚴重壓縮。
這次央行加息0.25個百分點，在一定程度上使人民幣升值壓力增大，而匯率一旦升值,對于紡織、制鞋業(yè)的影響會很大。一般加工貿易的企業(yè)毛利率普遍比較低,如果匯率有波動,首先就會增加成本，不但如此，多數(shù)民營企業(yè)的貸款利率升高，融資渠道受到影響，加上節(jié)能減排政策實施，很多民營企業(yè)將面臨多重考驗，甚至有些企業(yè)就此被“淘汰”。
“僅憑做實業(yè)的微薄利潤難以支撐企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展。”溫州當?shù)匾幻筘撠熑烁嬖V記者：“幾個轉型升級中的企業(yè)亦是步履維艱。”“一些企業(yè)，已經(jīng)把重心轉移到其他行業(yè)，比如房地產(chǎn)、礦產(chǎn)以及第三產(chǎn)業(yè)。”在最近發(fā)布的“2010溫州市百強企業(yè)”中，除2家房地產(chǎn)公司和6家建筑公司外，其他40多家制造業(yè)企業(yè)，無一不涉足房地產(chǎn)開發(fā)，甚至包括康奈、奧康、報喜鳥等知名制造業(yè)企業(yè)。加息造成鞋企利潤下降或將導致整個產(chǎn)業(yè)的集體出走。
困境二：外貿疲軟，人民幣升值之痛
剛剛過去的10月匯率再次成為焦點，越來越多的國家爭相貶值本國貨幣，美國就匯率問題頻頻向中國發(fā)難，日本出手干預本國匯率；國際貨幣基金組織和世界銀行秋季年會、20國財長會議無不涉“匯”；各國政要、金融高管不時提及“貨幣戰(zhàn)爭”。11月初，人民幣對美元匯率甚至在全球的“壓力”下創(chuàng)出了2005年匯改以來的新高。
今年以來的出口回暖給了許多鞋廠信心，可還沒等鞋廠老板笑出聲來，匯率開始突破6.7，并且還在一路飆升，這實在是和老板們開了個大玩笑。從大趨勢來看，出口回暖并不一定是好事，相反，歐美正好找到借口，向中國施壓，逼迫人民幣升值。
目前，大部分外銷鞋廠能承受的人民幣升值空間也就3%左右，3%的升值幅度就會讓他們的盈利能力下降約50%。以一個100萬美元的訂單為例，如果簽合同時，美元兌人民幣匯率為1：6.8，2個月后，匯率為1：6.6，差價0.2元人民幣，利潤一下子就減少了20萬人民幣。而這樣一筆訂單，其總利潤也不過三四十萬人民幣左右。一份權威報告顯示，七成以上的出口企業(yè)能承受的人民幣升值幅度在4%以下。然而，更嚴峻的是，在未來一年，國內(尤其是沿海城市)的最低工人工資將增長一倍。如果這些都成為現(xiàn)實，那么，80%以上的外銷鞋廠倒閉將不是杞人憂天了。
“影響最大的是紡織、鞋帽這些出口金額大，但利潤率很低的行業(yè)。”據(jù)一位長期從事出口的人士告訴記者，人民幣升值除了帶來價格成本增加，削弱出口企業(yè)競爭力外，還會直接帶來利潤上的損失。目前機電行業(yè)整體利潤率在8%—10%，對于人民幣升值影響還可以消化，但不少利潤率較低的紡織、鞋業(yè)出口，將因外匯劇烈上升，損失近半利潤。
溫州嘉譽皮鞋出口企業(yè)總經(jīng)理李嘉告訴記者，上個月企業(yè)剛與一個美國客戶簽了一批訂單，3個月內交付。但是讓他萬萬沒有想到的是人民幣開始不斷升值，現(xiàn)在如果馬上交貨的話，企業(yè)可能分文不掙，無奈公司就一直拖著，希望等到人民幣匯率有所回落時。
雖然推遲交貨可能解眼下燃眉之急，但畢竟不是長久之計，如果人民幣繼續(xù)保持升值，那么企業(yè)越等也就意味著賠得越多。如果不想“等死”，企業(yè)還有一條出路，那就是提價。身處國際代工鏈條的末端，擠在層層壓榨之下，提價談何容易，但想不賠錢就必須提。
溫州市五金商會秘書長李國榮表示，對于人民幣的快速升值，企業(yè)的應對措施與其規(guī)模有關系，大企業(yè)會有具體預案，而小企業(yè)則很被動，只能“隨行就市”。出口企業(yè)對于多年合作的老客戶，如果需要大批量的訂單，可按原先的價格，發(fā)揮規(guī)模效應可以相對壓低原材料的采購成本。而假如只是需要一兩千件的小訂單，則提價5%左右。另外，盡量向老客戶推薦新研發(fā)的產(chǎn)品，對于新款價格提到10%左右，歐美客戶也還是能接受。但是對于新客戶，則一律提價。
同樣，在剛剛結束的第十二屆中國東莞國際鞋展鞋機展上，多家參展鞋企亦同樣表示，近期人民幣升值、原材料漲價和工人短缺的疊加因素，使得企業(yè)利潤受到較大影響，而被迫的提價之舉，也使得部分客戶在流失。深圳市加工貿易協(xié)會副秘書長鄭建國告訴記者，該協(xié)會近期搞了一次“人民幣升值對企業(yè)影響”調查，在近70家調查企業(yè)中，認為人民幣升值對公司利潤影響在500萬元以上者，占比高達20%。加強內控管理和適當提價，成為各企業(yè)的可能應對之策。
據(jù)生產(chǎn)涼鞋拖鞋的小型企業(yè)廣東潮州圣澤公司老板鄭斌介紹，8月份，他們接了南美一個6萬雙皮鞋的生產(chǎn)訂單，以銀行60天的信用證為結算手續(xù)。而近幾月人民幣的上漲，令公司損失了8萬元利潤。而厚街本地一家童鞋企業(yè)，擁有兩條生產(chǎn)線，年產(chǎn)150萬雙童鞋，但現(xiàn)在只開了一條生產(chǎn)線。由于皮鞋加工產(chǎn)能過剩競爭加劇，企業(yè)想隨人民幣升值而提高報價，普遍受到了客商的抱怨。因為擔心外國客商流失，很多企業(yè)不敢提價或提價幅度很小。而廣州蓓美公司一個幾十萬雙鞋的訂單，因人民幣升值使得每雙鞋跌價1元，幾十萬元的利潤轉眼泡湯。
人民幣升值暴露了中國出口鞋企低成本競爭優(yōu)勢的喪失，但也成了倒逼外向型經(jīng)濟為主的出口鞋企提升創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品附加值的條件。因此，對于出口型鞋企而言，未來如何通過提高產(chǎn)品含金量來提高利潤空間將是重點課題，出口產(chǎn)品的升級換代非常重要。
困境三：招工困難，產(chǎn)業(yè)轉移路難走
據(jù)美國鞋業(yè)批發(fā)與零售商協(xié)會對中國生產(chǎn)商會員的一份調查統(tǒng)計披露，88%的受訪者覺得中國正在經(jīng)歷勞動力短缺，93%的受訪者指出勞動力短缺已經(jīng)造成生產(chǎn)力下降，62%的受訪者將在今年面臨最低工資增加16-20%。
受訪者提到的勞動力短缺源自六大原因：1、工人現(xiàn)在寧愿轉至高科技行業(yè)，零售，酒店和餐飲的更高工資職位；2、工人的整體性質已經(jīng)改變，新一代工人；3、獨生子女政策；4、工人可在離其家鄉(xiāng)較近的工廠工作賺取相同的工資；5、加班過多；6、中國內部基建項目正在創(chuàng)造工作崗位。
目前處于勞資關系的轉折點：勞工短缺，年輕工人高流失率；要求提高基本工資，足夠的福利待遇，合法的加班費；要求好的工作環(huán)境，富有競爭力的居住條件；執(zhí)行更嚴格的勞動法規(guī)；工人抗議和罷工。
以桐鄉(xiāng)鞋業(yè)的用工荒為例，可以折射出整個制造業(yè)招工難的境況。
“今年可能是桐鄉(xiāng)鞋業(yè)用工最艱難的一年!”，桐鄉(xiāng)市石門鞋業(yè)協(xié)會會長、圣丹麗鞋業(yè)總經(jīng)理鐘洪興一臉笑容但又無奈地對筆者說，“這兩年，隨著生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質量及品味的提升，桐鄉(xiāng)鞋在國內的知名度不斷提高，現(xiàn)在來桐鄉(xiāng)訂貨的客人很多”。
這些新開的小廠為了搶工人，給工人開出的年薪已經(jīng)攀升至4萬元，個別工廠甚至達到5萬元，不僅如此，今年下半年的用工價格已經(jīng)漲到了2.5萬～2.7萬元，搶工潮搞得整個桐鄉(xiāng)鞋業(yè)人心惶惶。為此，不少大中型企業(yè)的老板感到很苦惱，前兩年本地出現(xiàn)了一些小廠他們并不擔憂，因為當時鞋廠并不缺工人，而且這些小廠多數(shù)是在春節(jié)過后開工的，所以除了可能提升工價以外，別的方面影響并不大，再加上當時小廠生產(chǎn)不穩(wěn)定，工資沒有保障，所以工人還是愿意到大廠工作。但是，由于最近開工的小廠趕上了下半年的生產(chǎn)旺季，也是大型鞋廠招工的關鍵時期，他們高薪搶工人的做法給當?shù)卮笾行推髽I(yè)造成了不利影響，因為工人在小廠做多做少一年都能拿那么多錢，而大廠由于訂單多，生產(chǎn)忙，早上7：30上班，中午11點下班，一天要工作8個～10個小時，如果加班，甚至一天要工作12個小時，而一年到頭和在小廠拿到的錢差不多。更何況小廠由于訂單、生產(chǎn)不穩(wěn)定，工人少，在時間上工人可以自由分配，做起來自由又輕松，換作是誰都會心有所動，所以這怪不得工人。目前這種情況，老板們擔憂的問題是：受本地小廠包工的影響，大中型企業(yè)的工人心態(tài)也開始搖擺不定，員工難以管理。
在走訪中，一些品牌鞋企的老板普遍反映：由于是做自主品牌，所以企業(yè)近兩年在產(chǎn)品質量上一直抓得比較緊，但是現(xiàn)在企業(yè)抓產(chǎn)品質量卻變得很難，因為一旦你要抓質量，工人就會說，在別的廠也是這樣做的，如果你再堅持抓質量的話，工人就會走人。因為現(xiàn)在每個廠都缺工人，對于他們來說，另起爐灶很容易，所以老板也不敢過于“得罪”工人。
面對當前工人難招、工價太高、工人難管理的現(xiàn)狀，一些辦廠多年且品牌經(jīng)營得比較好的企業(yè)家有著自己的想法和發(fā)展思路，如卓怡不斷地完善企業(yè)管理，加大對員工的回報;圣丹麗、芭妮在堅持自主品牌進商場的同時，也在不斷提高工人的待遇;芬妮絲的蘇老板力求公司從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉變。蘇老板說：“鞋業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，招多少工人?如何擴大企業(yè)規(guī)模?擴大到什么程度?包工工價多少?工人如何管理比較好?天氣熱不能加班，訂單又太多怎么辦?這些事情太繁瑣，做起來也太累了。如果將來自己只負責打版、開發(fā)，把好質量關，生產(chǎn)讓其它工廠來做，使公司從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉變，那做起來就輕松多了!”
美國鞋業(yè)批發(fā)與零售商協(xié)會的調查還顯示，勞動力短缺招致86%的企業(yè)正在遭受交貨延遲；對于那些交貨延遲的鞋企，57%的客戶取消部分訂單并接受部分交貨延遲；21%的客戶只有在取得折扣后接受交貨延遲；14%在沒有處罰的情況下接受交貨延遲。
當問及這些受訪者正在采取哪些措施以解決該勞動力短缺問題，他們回復稱：拒絕訂單；提高工作效率；改善工作條件；增加使用分包商或附屬工廠；允許更多加班工作
鑒于目前的挑戰(zhàn)，一場大型的采購“混戰(zhàn)”正在進行以決定哪些國家將向美國消費者供應鞋類：中國國內、印尼、越南、印度、埃塞俄比亞、尼加拉瓜。
困境四：成本飆升，鞋企利潤銳減
據(jù)了解，由于鞋面革、鞋化、鞋底等制鞋原材料價格上漲(大約上漲5%～10%)，再加上近期桐鄉(xiāng)新開工百余家小型鞋廠，為了哄搶工人，工價在不斷攀升，與往年同期相比，工人工資上漲了近20%，大大增加了制鞋企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是，與原材料及工人工資大幅上漲相比，成品鞋的出廠價格卻很難得到提升。
據(jù)有關廠家透露，目前桐鄉(xiāng)矮腰棉鞋的出廠價格在120元左右，半皮半革的長統(tǒng)靴出廠價在150元左右，全皮女靴的出廠價格在200元以上，其價格與去年同期相比基本持平，上漲的空間很小。雖然部分產(chǎn)品迫于生產(chǎn)成本上升的壓力價格稍有上漲，但是利潤仍然微薄。
東莞市海貝鞋業(yè)財務副總經(jīng)理章桔透露，“目前海貝做的是高端鞋產(chǎn)品，行業(yè)利潤一般在10%左右。而近3個月以來，人民幣升值約達3%，對企業(yè)利潤構成很大壓力。雖然海貝鞋業(yè)已經(jīng)采取各種方式盡量控制成本挖掘利潤，但由于皮革、五金等原材料國內采購成本普遍上漲了20%，最后的總收入依然會減少3%左右。”
原材料價格和人工成本上漲，亦給海貝鞋業(yè)的利潤空間上了“緊箍咒”。海貝生產(chǎn)的鞋子，原料都是從南美等地區(qū)進口的真皮材料，目前其價格已從前期的每平方英尺7.5美元上漲到10.5美元，漲幅高達40%，而海貝的產(chǎn)品報價只上漲了7%左右。
而人工成本的上漲，也是比較重大的影響因素。生產(chǎn)廠長任堅定透露，目前海貝鞋業(yè)的人均工資已經(jīng)從原來的1000多元上漲到了現(xiàn)在的2000多元。而今年6月份以來，東莞的企業(yè)工資就有過大約三四次上調，平均上漲了200元左右。
如果企業(yè)管理得好，利潤還是有內部空間可挖的。”海貝鞋業(yè)副總經(jīng)理章桔說。她坦言，原材料浪費、工人怠工、生產(chǎn)組織不力和效率低下，造成了公司成本浪費和人工產(chǎn)能下降。
為了爭取到更多的利潤空間，海貝鞋業(yè)改變了工人薪酬考核與發(fā)放制度，將原來的計時制度改為計件制度，規(guī)范員工管理制度，加強監(jiān)督；在匯率風險上，與客商、銀行各方約定匯兌損失分擔，并嘗試進行期貨套期保值交易；與供貨商協(xié)商，努力壓減成本，至少不讓成本上升。
東莞市外經(jīng)貿局一位官員對記者稱，政府也在鼓勵出口企業(yè)轉內銷，幫助企業(yè)對接國內客戶。建議企業(yè)謹慎對待長單、大單，防范匯兌風險。在原材料采購上，減少國內采購。
與部分企業(yè)修煉“內功”相比，更多的企業(yè)還是通過提價來對沖部分損失。記者采訪多家參展企業(yè)了解到，今年東莞秋季鞋展多數(shù)企業(yè)報價比今年5月春季鞋展高出一到兩成。然而，因有客戶流失隱憂，謹慎提價后的出口企業(yè)究竟能撐到何時，尚難預料。
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