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本報(bào)記者 柳風(fēng)華

        奧運(yùn)會(huì)舉辦期間，在終端舉辦一些與奧運(yùn)熱點(diǎn)相關(guān)的小活動(dòng)，也不失為介入“奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)”的好辦法。面對(duì)奧運(yùn)商機(jī)企業(yè)有什么樣的困惑與思考？在價(jià)格昂貴的奧運(yùn)主流資源面前，七匹狼集團(tuán)更多地考慮用“巧勁”獲利，這對(duì)于正兒八經(jīng)的“奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)”而言，或許只是劍走偏峰。

        面對(duì)奧運(yùn)，兩難抉擇
       七匹狼牽手奧運(yùn)是經(jīng)過(guò)了多年思索的決定。參與吧，代價(jià)太高了。不參與吧，心里又不情愿。丟面子事小，要是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乘著奧運(yùn)占了先機(jī)，那將危害到自己企業(yè)的生存發(fā)展。
        眾所周知，面對(duì)奧運(yùn)商機(jī)，幾乎全中國(guó)的企業(yè)都在動(dòng)奧運(yùn)會(huì)的腦筋。這就使得一切與奧運(yùn)相關(guān)的事水漲船高，連央視廣告都隨之身價(jià)倍增。奧運(yùn)會(huì)合作伙伴的門(mén)檻自然很難進(jìn)，能夠進(jìn)入的企業(yè)寥寥無(wú)幾。和許多企業(yè)一樣，七匹狼不會(huì)純粹為了知名度去做自己無(wú)法承受的事情。
        但在奧運(yùn)之年誰(shuí)也不想錯(cuò)失這個(gè)機(jī)會(huì)，那就需要思考選擇更為合適的地方去切入，宣揚(yáng)體育精神不應(yīng)僅僅局限于廣告營(yíng)銷(xiāo)的舊思維。
        七匹狼需要的，是借助一次次千載難逢的機(jī)會(huì)，通過(guò)體育運(yùn)動(dòng)所帶來(lái)的年輕與活力，推進(jìn)品牌內(nèi)涵的擴(kuò)張。奧運(yùn)能借助這樣一次次的活動(dòng)向市場(chǎng)傳遞一個(gè)不斷成長(zhǎng)的七匹狼品牌信息，何樂(lè)而不為呢?

 
         祥云升騰品牌夢(mèng)想
        2008年5月11日這一天，與奧林匹克有關(guān)，是七匹狼終生難忘的日子，也是董事長(zhǎng)周少雄這一生中最偉大的經(jīng)歷！
        作為204號(hào)火炬手，周少雄參加了奧運(yùn)火炬福州站的接力。在夾道觀眾的熱烈歡呼下，手舉祥云火炬，聽(tīng)到那振奮人心的呼喊“奧運(yùn)加油！中國(guó)必勝！”我真的太激動(dòng)了！我一手握火炬，一手在空中用力地?fù)]舞著，我體會(huì)到的是不斷拼搏和勇于突破！在我看來(lái)，奧運(yùn)精神的重點(diǎn)就在于視野的開(kāi)拓，與自信心的建立。周少雄在接受媒體采訪時(shí)這樣表示。
    接力結(jié)束，周少雄來(lái)到七匹狼福州分公司，與員工共同慶祝，讓員工第一時(shí)刻、最近距離地感受迎接火炬的氣氛。當(dāng)?shù)弥獜B門(mén)總公司的員工期待能早日看到火炬還特意準(zhǔn)備了一場(chǎng)小型慶�；顒�(dòng)時(shí)，周少雄連夜趕回了廈門(mén)。第二天，在七匹狼廈門(mén)總部，統(tǒng)一身著火紅T恤的員工排成一列，揮舞著手中的小國(guó)旗，歡呼著口號(hào)。依然身著火炬服的周少雄，手擎祥云火炬，從人群中跑過(guò)，并與員工們一一擊掌相慶。
        接下來(lái)的一段時(shí)間里，周少雄有意把帶回來(lái)的火炬，在全國(guó)分公司也進(jìn)行一場(chǎng)傳遞，讓所有七匹狼員工都有機(jī)會(huì)近距離一睹“祥云”的風(fēng)采！
        這樣做的目的，就是利用這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓奧運(yùn)精神在七匹狼公司里傳遞下去，加強(qiáng)大家的榮譽(yù)感，增強(qiáng)公司的凝聚力，用奧運(yùn)精神來(lái)激勵(lì)員工不斷地努力創(chuàng)造新的成績(jī)。同時(shí)告訴大家，身處在競(jìng)爭(zhēng)激烈的服裝行業(yè)，企業(yè)就要像運(yùn)動(dòng)員一樣，勇敢面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)如果能以?shī)W運(yùn)精神來(lái)激勵(lì)自己，說(shuō)明企業(yè)已經(jīng)擁有了更加開(kāi)闊的視野，具備了更為自信的氣度，讓自己有空間去迎接各種挑戰(zhàn)。
從北京奔向倫敦
        眾多奧運(yùn)贊助商角逐在北京的賽場(chǎng)內(nèi)外，或處心積慮打擦邊球時(shí)，一些有心有志的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家則將眼光放到了更遠(yuǎn)，放到了真正的國(guó)際舞臺(tái)……
        2008年開(kāi)始，七匹狼在產(chǎn)品中融入了很多奧運(yùn)精神和運(yùn)動(dòng)概念，在終端促銷(xiāo)方面也注重了拉近奧運(yùn)精神和消費(fèi)者之間的距離。當(dāng)然，此次奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)最大的驚喜，還是與下屆奧運(yùn)主辦城市倫敦的合作。在北京奧運(yùn)期間，倫敦市政府在中國(guó)舉辦了一系列的中英主題文化活動(dòng)。七匹狼選擇與此次系列活動(dòng)之一的“時(shí)尚之夜”晚會(huì)合作。英國(guó)、倫敦及中國(guó)政要出席了此次活動(dòng)。同時(shí)倫敦市政府邀請(qǐng)七匹狼參加“倫敦時(shí)裝周”。這是中國(guó)服裝企業(yè)第一次受邀亮相英國(guó)“倫敦時(shí)裝周”，第一次與倫敦服裝產(chǎn)業(yè)鏈條的企業(yè)交流。
        和眾多中國(guó)企業(yè)一樣，國(guó)際市場(chǎng)也是七匹狼的目標(biāo)。七匹狼服裝很早就在國(guó)際市場(chǎng)的舞臺(tái)上賣(mài)了，但是給人家做貼牌，賺的是生產(chǎn)利潤(rùn)。什么時(shí)候才能與國(guó)際品牌同臺(tái)競(jìng)技呢？我們肯定能做到。但是要做到，首先是人才要國(guó)際化，經(jīng)營(yíng)管理也要國(guó)際化。同時(shí)要了解你進(jìn)入的市場(chǎng)，通路要熟悉，對(duì)消費(fèi)者的心態(tài)要熟悉。我們現(xiàn)在正處于國(guó)際化的布局階段，能與倫敦合作對(duì)我們未來(lái)大有幫助。
　    “為何牽手倫敦？為何是七匹狼？很多媒體記者問(wèn)我這樣的問(wèn)題，其實(shí)答案很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲覀兯伎嫉迷�，�?zhǔn)備得早，機(jī)會(huì)就青睞有準(zhǔn)備的人。”董事長(zhǎng)周少雄這樣回答。

         盛會(huì)營(yíng)銷(xiāo) 強(qiáng)者勝
        奧運(yùn)贊助計(jì)劃是一場(chǎng)斗智斗勇的游戲，價(jià)格昂貴，回報(bào)豐厚。 據(jù)北京發(fā)改委奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)高級(jí)顧問(wèn)黃為分析，在一般情況下投入1億美元，品牌知名度提高1％，而贊助奧運(yùn)會(huì)，投入1億美元，知名度可提高3％。不難理解，眾多企業(yè)為什么紛紛將目光瞄準(zhǔn)奧運(yùn)贊助了�！�
        后金融危機(jī)時(shí)代，中國(guó)企業(yè)面對(duì)非常大的困難，服裝行業(yè)也是如此。來(lái)自中國(guó)服裝協(xié)會(huì)的一份《商業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展》報(bào)告顯示：2008，中國(guó)服裝商業(yè)的拐點(diǎn)已然到來(lái)。迎戰(zhàn)拐點(diǎn)，七匹狼已經(jīng)做好了物質(zhì)和精神層面的雙重準(zhǔn)備，在準(zhǔn)備的過(guò)程中，可以說(shuō)，北京奧運(yùn)助了七匹狼一臂之力，七匹狼將向國(guó)際市場(chǎng)做新的沖擊。
        借助奧運(yùn)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)地位穩(wěn)固的基礎(chǔ)上向海外進(jìn)軍，這是中國(guó)企業(yè)的一步好棋。但是，成為奧運(yùn)贊助商不一定就“錢(qián)”途無(wú)量。只有那些真正有實(shí)力、能將“奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)”念得靈活自如的企業(yè)才能成為最終的贏家，七匹狼無(wú)疑是贏家之一。