結(jié)合全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，中國(guó)將成為世界第二大的銷售大國(guó)，眾多國(guó)際知名品牌希望進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。H&M、C&K、阿瑪尼(HouseofArmani)，以及強(qiáng)大的夏奈兒(HouseofChanel)都在上海登陸，用自己的品牌影響力在世界范圍內(nèi)單打獨(dú)斗。
現(xiàn)在“IBMC現(xiàn)象”出現(xiàn)了，IBMC的目標(biāo)是在兩年內(nèi)擁有60個(gè)國(guó)際品牌，并在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)2000 家連鎖加盟店。目前，首期進(jìn)入中國(guó)的13個(gè)國(guó)際品牌已經(jīng)在無(wú)錫新世界國(guó)際紡織服裝城完美亮相，2007年的歐美新款、難得一見(jiàn)的印度童裝、歐式陳列貨架、另類的米蘭時(shí)尚、奢華的意大利面料、引領(lǐng)潮流的內(nèi)衣款式，無(wú)不意味著一股新勢(shì)力正蓄勢(shì)待發(fā)。
國(guó)際品牌來(lái)中國(guó)的N種選擇
IBMC強(qiáng)勢(shì)登陸無(wú)錫新世界國(guó)際紡織服裝城，給國(guó)內(nèi)業(yè)界帶來(lái)又一波時(shí)尚大沖擊。在當(dāng)今重視品牌形象的大潮中，“國(guó)際品牌與我們?cè)鯓咏榆?rdquo;成為專業(yè)人士交流的新話題。
現(xiàn)在，出現(xiàn)在中國(guó)的國(guó)際代理形式有很多種：第一是在中國(guó)大陸市場(chǎng)有全國(guó)的總代理商；第二是分不同的城市，有城市的代理商或者區(qū)域性的代理商；第三種形式是在同一個(gè)城市有多位代理商；還有一種是很多國(guó)際大牌在開(kāi)店的前期，也就是在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的前期，直接由境外的機(jī)構(gòu)來(lái)管理和負(fù)責(zé)。
而無(wú)錫新世界國(guó)際紡織服裝城在引進(jìn)國(guó)際品牌的路線上別具一格�，F(xiàn)在IBMC帶領(lǐng)30余個(gè)國(guó)際品牌登陸中國(guó)，采取特許加盟連鎖店的方式來(lái)開(kāi)拓國(guó)際品牌在中國(guó)的市場(chǎng)，中國(guó)旗艦總店就設(shè)在無(wú)錫新世界國(guó)際紡織服裝城。
正如IBMC國(guó)際品牌管理顧問(wèn)股份有限公司董事長(zhǎng)袁士麟對(duì)記者所言：“IBMC率領(lǐng)國(guó)際品牌登陸中國(guó)，可以幫助中國(guó)的零售商更好地理解世界領(lǐng)先品牌是如何對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行推廣和營(yíng)銷的，同時(shí)也可以更新中國(guó)服裝行業(yè)的許多觀念，增加服裝的價(jià)值，使其不再僅僅是‘世界的工廠’。我們積聚本地的優(yōu)秀人才，汲取中國(guó)文化的養(yǎng)分，同時(shí)，我們借鑒國(guó)際化的項(xiàng)目管理模式，探索國(guó)際企業(yè)的品牌運(yùn)作，致力于為中國(guó)加盟合作的伙伴提供具有國(guó)際水準(zhǔn)，又貼近本土市場(chǎng)的有效的品牌策略。”
國(guó)際品牌開(kāi)展“圈地運(yùn)動(dòng)”
總的說(shuō)來(lái)，國(guó)際品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的考察期比較長(zhǎng)，而且開(kāi)店的速度不會(huì)很快，并紛紛開(kāi)展“圈地運(yùn)動(dòng)”。比如，目前入駐中國(guó)的國(guó)際大品牌有一個(gè)新的趨勢(shì)，那就是已經(jīng)在中國(guó)大陸成功經(jīng)營(yíng)的高檔品牌同時(shí)以兩種形式擴(kuò)大在中國(guó)的市場(chǎng)占有率：一個(gè)是他們的本店規(guī)模的擴(kuò)大，使其提升為國(guó)內(nèi)的形象店；還有一種是國(guó)際品牌放下原來(lái)自己高高在上的樣子，逐漸進(jìn)入百貨公司和購(gòu)物中心。其實(shí)國(guó)際品牌很重視自己的形象，也很重視自己在商廈落腳的時(shí)候和開(kāi)設(shè)專賣店的時(shí)候，有沒(méi)有和自己同級(jí)的其他品牌在一起。
而前不久首批入駐無(wú)錫新世界紡織服裝城“歐美館”的品牌，都是貨真價(jià)實(shí)的國(guó)際化品牌。現(xiàn)在，國(guó)際品牌在中國(guó)更多地被集中在一些百貨商場(chǎng)里，又由于各自的定位和風(fēng)格不同，而分布在不同的主流商場(chǎng)之中。在批發(fā)市場(chǎng)里引進(jìn)歐美品牌，足見(jiàn)無(wú)錫新世界國(guó)際紡織服裝城在認(rèn)識(shí)上的高度。深圳市新世界集團(tuán)董事長(zhǎng)黃偉表示：“新世界國(guó)際此次大玩歐美流行風(fēng)，就是向人們表達(dá)這樣一個(gè)信息：我們做的就是主流，做的就是獨(dú)一無(wú)二。“這種引進(jìn)國(guó)際品牌的方式所產(chǎn)生的影響將是深遠(yuǎn)的，它既能夠增加對(duì)國(guó)內(nèi)品牌的凝聚力，同時(shí)，又會(huì)吸引到一批更具實(shí)力的買手。甚至，一向高高在上的百貨公司的老板們也坐不住了，紛紛派人前來(lái)洽談。
中國(guó)市場(chǎng)的“國(guó)際化功臣”
國(guó)際品牌對(duì)于中國(guó)服裝市場(chǎng)的培育功不可沒(méi)，它是“國(guó)際化功臣“。中國(guó)服裝領(lǐng)域中很多在國(guó)內(nèi)名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)，它們的年銷售額達(dá)到上億元甚至幾十億元，給國(guó)外品牌做加工是重要的訂單來(lái)源。除了經(jīng)濟(jì)效益以外，這些企業(yè)的另外一個(gè)收益是制造水平躋身到世界前列。
與國(guó)際品牌的文化內(nèi)涵牽手，是從根本上提升中國(guó)服裝品牌檔次的關(guān)鍵，也是國(guó)際品牌入駐無(wú)錫新世界國(guó)際紡織服裝城的一個(gè)契機(jī)。
無(wú)錫新世界國(guó)際紡織服裝城通過(guò)IBMC所引進(jìn)的這些國(guó)際品牌，既能夠增加對(duì)國(guó)內(nèi)品牌的凝聚力，同時(shí)又會(huì)吸引到一批更具實(shí)力的買手。正如袁士麟所說(shuō)：“此次進(jìn)入的國(guó)際品牌將連鎖加盟的方式帶入中國(guó)市場(chǎng)，各品牌的地區(qū)性拓展業(yè)務(wù)由中國(guó)地區(qū)的總代理負(fù)責(zé)�；谥圃斐杀镜目紤]，這些品牌將逐步實(shí)施本土化生產(chǎn)，依托IBMC的管理系統(tǒng)和服務(wù)體系，在保證品牌原有品質(zhì)的前提下實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的全面發(fā)展。”
為了全方位地滿足客戶的需求，幫助入駐無(wú)錫新世界國(guó)際紡織服裝城的國(guó)際品牌不斷拓展其業(yè)務(wù)，并針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的特色，讓這些國(guó)際品牌成為“文化的使者”，IBMC將為其量身定制專屬品牌策略。這個(gè)策略就是使其在日益激烈的市場(chǎng)中獨(dú)樹(shù)一幟，讓它刺激中國(guó)服裝品牌的發(fā)展。據(jù)悉，IBMC將聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)高端的專業(yè)人士組建團(tuán)隊(duì)，對(duì)各品牌的加盟店進(jìn)行培訓(xùn)，并以區(qū)域性的管理監(jiān)督體系，幫助加盟商解決運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
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IBMC國(guó)際品牌管理股份有限公司是由ASAPShow和深圳新世界房地產(chǎn)有限公司共同合資成立的。AS APShow是世界知名的展覽公司，并為美國(guó)納斯達(dá)克上市公司。現(xiàn)在IBMC帶領(lǐng)30余個(gè)國(guó)際品牌登陸中國(guó)，采取特許加盟連鎖店的方式來(lái)開(kāi)拓國(guó)際品牌在中國(guó)的市場(chǎng)。中國(guó)旗艦總店設(shè)在無(wú)錫新世界國(guó)際紡織服裝城。IBMC(中國(guó))目標(biāo)是在今年內(nèi)首先推出4個(gè)品牌,它們分別是“CanCan“女性內(nèi)衣(類似維多利亞的秘密)、“Lilliput“童裝(類似GapKids)、“Nishami“女性時(shí)裝(類似ZARA)、“UniformCode“年輕人便裝(類似H& M)。另外，160家特許連鎖加盟店將會(huì)在今年10月1日開(kāi)張，地點(diǎn)覆蓋了長(zhǎng)江以南大部分地區(qū)。 |
